這一個多月過得十分漫長，每天都接觸新的知識，每天都迎接著新的挑戰，每天腦海中都充斥著形形色色的問題。但這一個多月也過得飛快，儘管幾乎每天都8點以後才回家，但時間還是不夠用，要學的東西還有很多很多。
首先，簡單回顧一下這段時間在各部門培訓的收穫。人力資源部安排的培訓，使我從觀念和行為上進行了由學生到職業人的轉變，對公司有了系統的了解並產生了歸屬感。研發中心的培訓，實實在在地從公司組織管理，到小至原器件的原理大至國家行業標準的嚴格等方面使我對電錶這個看似簡單卻技術含量高深的“小盒子”有了720度的改觀。另一方面，作為技術服務中心的後備力量，市場部和國際貿易部也對我們進行了國貿進出關的相關知識培訓以及電錶行業英語的培訓，雖然此前較少接觸這些知識，我卻從中感到濃厚的興趣和堅定的信心。此外，西點軍校的拓展訓練更是給了我非常深刻非常多方面的對於團隊和個人的思考和感悟，收穫非常深刻。
接著，就讓我分開來說說我在前一階段里的感受。
一、 如前所述，我對電錶的認識從“見山是山”，進入了“見山不是山”的階段。“見山是山”是指一開始我對電錶的硬體構成及軟體系統組成都毫無頭緒，膚淺地認識“這是一塊三相四線表，這是一塊集中器，”如是而已。現在我對電錶有了跨越式的認識了，開始從焊接聯想到各種器件，從器件聯想到硬體電路，有硬體電路聯想到不同模板的作用以及針對行業國標要達到怎樣的要求。另外，從檔案體系的學習中我嘗試著比較不同類型的電錶產品，通過查詢各類檔案查到功能類似的電錶產品，由其功能的差異性嘗試著歸納出市場上表現的差異性。這就是我認為“見山不是山”的階段。
二、 知道的越多，不懂的知識點越多，學習的緊迫感越來越強，就像中子撞擊原子核的連鎖效應。就比如當我學習到電錶通信方式分別有電力線載波、485、gprs和紅外線等，我第一反應就是各種通信方式的原理以及套用範圍，各自的優缺點，在實際套用上的注意地方。這樣由一個知識點變成四個，由四個發展到更多。而培訓的安排緊湊，容不下我及時對每個小知識點的深究，無形中造成了緊迫感。解決這個問題的方法可以是把所有問題匯總列表，按照問題的實用性和重要性排序，逐一解決。遇到新問題作為寄生問題在下一輪解決。