人才培訓工作計畫 篇1
一、培養目的：
為了建立和完善公司人才培養機制，通過制定有效的管理崗位繼任者和後備人才甄選計畫，合理地挖掘、培養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為實現公司的“三年戰略目標”提供可持續發展的動力!
二、培養原則：
自主培養，內部提拔。
三、招收條件：
20xx年預計招收50名應屆大專以上學歷優秀畢業生，需具備良好的心裡素質及從業態度，具有很好的綜合能力及發展潛力，願意從基層做起。
四、發展路徑：
1、崗前集中培訓→門店實習(經理帶教)→新店增援→述職評定→定崗1-2周4個月0.5-1個月6個月
儲備幹部須經過期6個月的門店/部門輪崗實習，實習期結束後經實習部門和人事行政部進行綜合評定，分配到合適的部門定崗。
2、儲備幹部→管理職員→部門助理→部門經理→企業中高層管理幹部1-6個月1-2年3-5年5-8年
五、發展階段：
1、崗前集中培訓
20xx年度新招聘儲備幹部於河南超市公司進行一到兩期，總計5-10天的集中培訓，重點課程包括：軍訓、企業文化、公司人事制度、職業發展規劃、專業知識培訓等。
2、門店實習
了解超市終端實際工作狀況和流程，具體崗位根據公司及各店面需求情況安排。
3、經理帶教
安排部門經理級或以上管理幹部作為帶教老師，為儲備幹部考評打分。
4、新店增援
到公司最需要的地方鍛鍊成長!
增援時間為一到半個月，開業結束後返回原崗位繼續實習。
5、述職評定
A、為了深入了解儲備幹部入職後工作表現、思想狀況，並對員工日常工作中存在的困難與問題給予針對性指導，原則性安排每人每月上交實習總結並定期，由帶教老師打分評定後記入檔案;
B、試用期結束前，進行述職匯報，預計安排在-12月;
C、述職考評人員：
公司領導、所在部門負責人、人事行政部門負責人等。
D、述職評定結果直接與定崗、薪酬掛鈎。
6、定崗
A、根據集中培訓成績、門店實習和新店增援的表現、日常總結評定、述職匯報的考評等級綜合確定定崗結果。
B、儲備幹部逐步納入正常員工管理。
7、定崗結果
崗位：機關或門店基層管理職員。
級別：科員或副股。
六、薪酬福利：
1、2個月試用期：專/本科生/月、碩士生xx元/月。x個月待崗期。
2、轉正後簽訂正式勞動契約，繳納五險一金;
根據評定崗位和級別，享受科員或副股級待遇和補助。
人才培訓工作計畫 篇2
一、培訓對象
縣教育局經過公開選拔產生的xx名後備幹部，其中國小(幼稚園)xx人，中學x人。
二、培訓原則
按需培訓、突出重點、學以致用、提高質量。
三、培訓目標
提高后備幹部的理論素養、實踐本事和創新本事，挖掘後備幹部潛力，培養具有可持續發展本事的教育後備幹部隊伍。
1、掌握教育法規，熟悉管理藝術，提升管理本事。
2、把握教育規律，掌握現代教育理論，提升執行本事。
3、提高教育科研本事，促進自我發展。
四、培訓方式
1、讀書學習。
2、外出考察。
3、掛職鍛鍊。
4、高層研修。
5、網路培訓。
五、組織領導
1、縣教育局成立教育後備幹部培訓工作領導小組，領導小組下設辦公室在人事科，具體負責培訓組織、考核等工作。同時，建立學員個性檔案，構成後備幹部資源庫，實施動態管理，促進後備幹部健康成長，為全縣教育發展儲備後備力量。
2、培訓過程嚴格實施點名簽到制度，不得遲到、早退、缺席，如有特殊情景，直接向人事科請假。其他要求，按照《xx縣教育系統後備幹部培養意見》(x教字〔〕36號)有關規定執行。
人才培訓工作計畫 篇3
為貫徹《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部，進一步充實我村後備幹部隊伍，不斷提高 幹部隊伍的綜合素質，結合我村的實際，制定後備幹部培養計畫及措施：
一、推薦、培養對象的標準
凡年齡在35周歲以下的、在工作的優秀中、青年幹部，政治思想堅定，業務能力強，有一定組織協調和領導能力，本職工作成績突出，民眾威信較高，文化程度本科以上。
二、推薦、培養的原則和程式
按照公開、平等、競爭、擇優的原則和區委組織部、街道黨工委關於推薦、選拔後備幹部的通知要求，每年定期選拔符合條件的幹部，經領導班子和黨總支委會議討論通過，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報街道組織部。
實施“遞進”培養，完善管理措施。把優秀人才培養成黨員、把黨員中的人才培養成為村兩委幹部、把工作重點放在全面提高優秀人才的綜合素質尤其是領導能力和工作水平上。全面提高后備幹部在民眾中的公認度。
三、培養計畫和措施方法
1、加強後備幹部的政治理論學習。要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，真正掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，堅定馬克思主義政治立場和政治觀點。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。做到政治上嚴要求，業務上多培養，生活上要關心。培養年青幹部的正氣、才氣、靈氣、銳氣。
2、加強後備幹部的業務技能學習。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的教育理念，加強業務學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀資訊時代各項工作的需要。
3、加強後備幹部的綜合素質提高。引導和培養後備幹部廣泛學習各種知識，學習先進的管理理念，加強學習和鍛鍊，不斷提高自身綜合素質，更好地適應新世紀資訊時代農村各項工作的需要。
4、注重培訓和鍛鍊。做到“重點後備幹部重點培養，優秀人才優先培養”，要把有發展潛力的年輕幹部放在一定崗位上壓擔子、給台階、多鍛鍊。積極引導他們投身各種工作實踐之中，在實踐中提高素質，增強技能，增長才幹。
5、健全乾部談話和教育管理制度。黨總支負責人不定期找後備幹部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓後備幹部時時自重、自警、自省、自律，達到教育幹部、解決問題的目的，幫助後備幹部認識工作中的不足，提高綜合素質，不斷提高解決各種問題的能力。