護理業務培訓學習計畫 篇1
為進一步提高我院護理質量，配合落實國家中醫藥管理局20xx年印發的《13種優勢病種中醫護理方案》，有計畫地提高我院護理人員的專業技術水平，規範我院護理人員的醫療護理行為，保障醫療安全，營造學習氛圍濃厚的醫療環境，特制定20xx年護理業務培訓學習計畫：
一、學習的目的`
1、規範臨床基本技術操作規程，強化臨床基本操作技能，提高臨床護理基本理論和基本知識。
2、聚焦“以患者為中心”，滿足患者需求，簡化工作流程，便民利民，消除醫療服務中的各種不良現象。通過培訓，教育醫務人員外貌美、衣著美、語言美、行為美、服務熱情周到、團結協作，為構建和諧醫患關係奠定堅實基礎。
二、“三基四嚴”培訓內容及安排
培訓方法：
1、醫院護士自學基本護理操作流程。
2、護理部定期舉辦各類規範化培訓課程，對全院不同層次的工作人員實施理論和技能培訓。
3、部門每月組織一次業務查房，每月組織一次業務學習（包括小講座、專題講座、各種規範制度學習等。）
4、實行“三基”考核和兩級負責制，護理部主管醫院，護士長主管科室。
學習內容：
（1）研究國家中醫藥管理局發布的13種優勢病種中醫護理方案，並認真實施。
（2）針對不同專業，開展形式多樣的業務技術學習活動，以學習“三基”為基礎，掌握本專業國內外新進展，並套用於臨床工作。
（3）學習《傳染病防治法》、《消毒法》、《突發公共衛生事件應急條例》、《藥品管理法》、《母嬰保健法》等相關法律法規。必須掌握基礎知識，精通實際操作，並定期進行考核。
（4）從健康衛生出發，學習疾病預防、傳染病和常見病、多發病預防和用藥等知識。
檢查方法：
1、護理部每季度組織一次全院性基礎理論考試，考核法律法規知識。
2、護理部每年對全院護士進行兩次基本操作技能考核。
3、常見的急救技術通過現場操作演練進行評估，並定期舉行急救模擬演練。
三、培訓和學習要求
1、各科室根據醫院三基三嚴的培訓要求和計畫制定本科室培訓計畫並實施，護理部不定期監督檢查，有效發揮培訓作用，保障學習效果。
2、每個系都要求有學習計畫和試卷。
護理業務培訓學習計畫 篇2
為了進一步提高我院護理質量，配合20xx年醫院一級上等達標工作的實施，有計畫的提高我院護理人員專業技術水平，規範我院護理人員的醫療護理行為，保障醫療護理安全，營造一個學習氛圍濃厚的醫療環境，現制定20xx年護理業務培訓學習計畫：
一、學習目的
1.規範臨床基本技術操作規程，強化臨床基本操作技能，提高臨床護理的基本理論和基礎知識。
2.緊緊圍繞“以病人為中心”，滿足患者需求，簡化工作流程，方便人民民眾，消除醫療服務中的各種不良現象。通過培訓，教育醫務人員做到儀容美、著裝美、語言美、行為美，服務熱情周到，工作團結協作，為創建和諧醫患關係打下堅實基礎。
二、“三基四嚴”培訓的內容與安排培訓方法：
1.全院護士自學各項基礎護理操作流程。
2.定期進行護理質量檢查督促，對護理人員實施理論和技能培訓。
3.科室每月組織1次業務培訓，包括小講課、教學查房、專題講座等。
4、實施“三基”考核兩級負責制，科室每月一次理論或操作考試或考核.
學習內容：
（1）根據科室疾病種類，進行專科知識學習，以學習“三基”為基礎，同時掌握本專業新進展，並套用到臨床工作中。
（2）學習傳染病防治法、消毒法、突發公共衛生事件應急條例、藥品管理法律、法規，必須掌握基本知識，並熟練實踐操作，定期考核。
（3）從健康衛生入手，結合疾病預防，傳染病與常見病，多發病的預防及用藥知識等內容進行學習。
考核方法：
1.每季度對護理人員進行一次護理基本操作技能考核和理論考試。
2，急救常用技術採用現場操作演練比賽（5.12舉行徒手心肺復甦）。
三、培訓學習要求
1.科室依據醫院三基三嚴培訓要求及計畫制訂本科室培訓計畫並實施，護理部定期不定期進行監督檢查，切實起到培訓作用，保障學習效果。
2.科室要求有學習計畫、筆記、考核試卷。
護理業務培訓學習計畫 篇3
業務培訓方案
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性發展；必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計畫，現將20xx的培訓工作計畫如下：
一、培訓的總體目標
1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策本事、戰略開拓本事和現代經營管理本事。
2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理本事、創新本事和執行本事。
3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技研發、技術創新、技術改造本事。
4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的本事。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節假日集中授課。
3、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，中層幹部和專業技術人員業務培訓累計時間不少於20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少於30天。
三、培訓資料與方式
1、組織各部門集中授課培訓，再根據培訓的實際情景進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。（附培訓課程安排表）
2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野並加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓後要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。
3、新員工入廠培訓。20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的`企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低於8個學時；經過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，試用期2 / 71
結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優秀者給於必須的表彰獎勵。
4、在崗職工培訓。要繼續對在職人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低於8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業技術培訓，培訓時間不得少於10天。
四、措施及要求
（一）領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計畫，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，進取構建大培訓格局確保培訓計畫開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。
（二）培訓的原則和形式。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。
在企業改革大發展的今日，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，僅有堅持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支本事強、技術精、素質高，適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展和社會的提高做出更大的貢獻。