月27日，街道社區幹部培訓班開班了。街道黨工委本著“下去一把抓，上來再分家”的原則部署社區幹部開展社區工作，不搞形式主義，務求實效。通過一天的認真學習，我受益匪淺。
黨政辦主任同志講述了黨建工作知識要點。主要從發展黨員基本程式、黨支部設定情況、黨員管理、預備黨員的權利與義務以及社區幹部如何履行職責、合理合法地蓋章等問題展開了講解。剛剛進入社區，接觸黨建工作的我聽後收穫頗豐。我知道了社區黨建工作的內容、制度、意義等知識要點，獲得了她多年來從事黨建工作的寶貴經驗，進一步明確了我今後的工作目標。
城管辦副主任同志講解了如何做好城建工作。顧主任指出城管工作是動態管理工作，要充分抓住重點，長效保持。顧主任針對衛生管理、秩序管理、市政管理、違建及市容市貌管理、市場管理等方面提出了城建工作方向。他要求社區幹部要理順管理體制、強化社區督查，強化保潔員隊伍管理，圍繞物業公司、業主委員會與居委會的工作關係，健全管理配套基礎設施建設，營造宜人宜居的社區環境，整體提升社區管理水平。
虹橋街道主任向我們傳授了虹橋街道格線化管理的豐富經驗。徐主任指出自從社區格線化管理啟動以來，通過合理調整社區規劃，進一步最佳化整合社區公共服務資源；通過構建“一心兩體”社區組織架構，進一步釐清了社區黨組織與社區居委會、社區公共服務中心之間的關係，較好地發揮了社區黨組織在社區工作中的領導核心作用；通過建立社區共建協調委員會、“兩新”黨建工作指導委員會和黨員服務民眾聯絡委員會三會，最大程度地調動了轄區內的各類組織和社會人、單位人參與和推進社區建設的積極性；通過實行格線化管理服務新模式，密切了社區與居民的民眾，造就了一支“一專多能”型社區幹部隊伍，實現了從“居乾動嘴居民跑腿”到“居民動嘴居乾跑腿”的喜人變化。他強調，社區格線化管理使社區幹部每人都有“責任田”，每人都是“責任人”，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現象，形成了工作合力。一是通過網路化管理的建立，搭建起社區幹部廣泛聯繫民眾、宣傳民眾、組織民眾、凝聚人心的平台；二是通過網路化管理的實行，以百姓需求和管理需要為核心，通過構建統一的受理渠道，建立統一的資源調度和協調機制，有效整合各部門原先分散的管理和服務資源，支撐各部門的協同工作；三是以信息化手段為支撐，打破傳統的部門和空間界線，實現信息資源共享，在格線化管理中實現及時發現、反應靈敏、處置有方和管理高效。社區幹部每天走街串戶與居民“零距離”接觸，他們上連黨和政府，下接社區居民，使居民身邊的“小事”，變為政府案頭的大事，用汗水和心血，給社區帶來幸福和歡樂，人們在享受服務中，找到了幸福感和歸屬感，受到居民民眾的好評，同時也增強了社區幹部的責任感，加強了社區乾群的凝聚力和向心力，推動了社區服務上水平，促進了社區工作的開展，為構建管理有序、服務完善、環境優美、文明祥和的新型社區起到了積極的作用。
機關幹部同志為我們上了一堂信息寫作課，為我今後在撰寫社區報導的質量和檔次上都提升了一步。他指出寫好信息報導，要抓住“新”、“實”、“虛”、“準”、“快”、“精”、“深”七大點，真正做到：真實具體、反應迅速、觀點明確、語言簡潔。使讀者覺得報導實實在在，可感可信。
通過培訓，我覺得要做好一名優秀的社區幹部，成為一專多能的複合型社區幹部為居民服務，今後走到路還很長，但我會不斷努力、不斷進行人生積澱。