農業銀行培訓心得體會

農業銀行培訓心得體會 篇1

五天的入職培訓轉眼間就過去了,然而培訓的一個個場景卻恍如昨日,記憶猶新。培訓的時間雖然很短暫,但對我的觸動卻很大,在這短暫的五天裡,我學到了很多知識,有金融知識,也有老師的經驗,同時也比較深刻的認識了農行。培訓期間,我就像一顆剛發芽的豆芽急需養分一樣,不停的汲取各種知識,使我的視野得到很大的拓展,受益匪淺。

充分地展現農行新一代員工的亮麗風采!這次培訓一共有11個授課老師,有上一屆入職農行的博士生,也有各個部門的領導。從他們的授課中,讓我看到了他們知識的淵博以及不凡的談吐,很是讓我羨慕不已,同時也讓我發現了我自身的不足之處,尤其是在專業知識理論方面,還有待進一步提高啊!在這五天的學習過程中,不但讓我重新認識了農行,同時也讓我學到了很多有用的知識,可以說對我的影響很是深刻,下面就讓我來談談我的一些心得體會吧!

首先談談我對農行的認識:農行自1951年成立以來,就肩負國家賦予的發展農村金融事業的神聖使命,雖然在此過程中經歷了很多挫折,但依然在風雨飄搖中不斷成長。所以我們新入行的大學生應樹立「行興我榮,行衰我恥」的思想,要不斷開拓進取,不斷創新,緊跟時代發展潮流。當前,建行、工行以及中行都已經上市,我們農行也與20xx年上市,但由於各方面的原因,與其它行還存在很大的差異,給我們農行改革以及轉型帶來了一些不必要的壓力,影響了農行的品牌形象。農行的歷史包袱重,不良資產占比高,機構網點多,這就對我們農行改革以及轉型要比其它三家銀行要複雜困難。我們做為農行的.新員工,我們要堅定農行改革的信心,用自己良好的言行服務塑造農行良好的形象,打造農行一流的品牌。還有,我們要時刻以農行的發展為己任,開拓進取,不斷創新。

中國農業銀行自成功上市之後,以市場為導向,以客戶為中心,以效益為目標,努力把農業銀行建設成一家面向「三農」、城鄉聯動、融入國際、綜合經營、致力為最廣大客戶提供優質金融服務的現代化全能型銀行。我們作為農行的新員工,本著愛崗敬業,勤勉盡職,依法合規的職業心態,為農行奉獻我們的一份力量。近幾年,分配到基層農行的青年員工比較少,所以我們應積極向農行前輩學習他們的經驗,為以後的本職崗位發揮好主力作用。

其次,要立足本職崗位,具有無私奉獻精神。敬業愛崗是我們每個人應具備的最基本的職業道德操守。但做為青年人,也許會好高騖遠,總埋怨自己所從事的工作有多麼瑣碎,與自己的遠大理想簡直是天壤之別,其實天下大事無不是由小事堆積而成,不積小流,無以成江海也說明了這個道理。我們就應該在工作中從一點一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂範,勇挑重擔,愛崗敬業。作為剛入行的大學生,我們有更旺盛的精力投入到工作,對新業務也有更強的接收能力,我們要發揮自己的優勢,積極主動的學習各種業務知識,並在實際鍛鍊中得到充分的運用。

再次,要努力提升自己的思想覺悟,時刻樹立服務意識。一方面要積極擁戴和配合農行轉型的有關政策。另一方面,要樹立以客戶為中心的服務思想,在學習和實踐過程中,進一步地認識了農行「以客戶為中心」的重要性。在省行培訓期間,從省行領導的課堂上知道了「以客戶為中心」的服務理念,但那時的認識只是停留在理論上,並沒有切身體會。來到了專櫃後,才發現這並非是一句空洞的口號,在競爭空前激烈的金融業中,只有牢牢樹立以客戶為中心的思想,盡心盡力為客戶服務,為客戶創造更多的方便和財富,尤其是在這個金融業競爭空前激烈的時代,唯有牢牢樹立「以客戶為中心」的觀念,切實為客戶服務,才能在競爭中立於不敗之地。

在本次新入職人員培訓過程中,學到了很多,不僅是金融以及銀行的有關知識,還懂得了其它方面能力的重要性,如交際能力、組織能力以及較高的服務能力等等。這對我的影響很深,給我的人生上了一場有意義的一課,這對我以後的成長奠定了基礎。從這五天的培訓以來,我感受到了我各方面的認識有了很大的改觀,也有了一定的提高。好的開始是成功的一半,我想在接下來的工作和學習中,我會以更加飽滿的熱情來對待工作,做一名合格的農行人。

農業銀行培訓心得體會 篇2

當我還是學生的時,每到春意將之,白雪消融之際,我總是在能在腦海里回想起農業銀行「大行德廣,伴您成長」的廣告,那個沉穩的聲音與磅礴的氣概,都深深地打動了我,我本身就是在一個小城鎮裡面長大,農業銀行的網點幾乎在我們那的每個街區。帶著對於這種博大體量的好奇與對自己未來的美好憧憬,我很幸運的成為了一名農行人。

常言說「康泰之樹,出自茂林」,農業銀行更像是一個大家庭,精心培育著我們,也期待著我們能夠成為今後撐起農行天空的支柱。參加培訓的這一個多月裡面,我學到了很多;在大家的歡笑和淚水中,我感受到了農行這個大集體的'無窮魅力,它將我們緊緊的凝聚在一起。最初,我心中的銀行,都是謹小慎微的做著重複的工作,為每一用戶提供存取款服務,為企業提供貸款服務,如是而已,在這麼多天的培訓後,我的體會發生了很大的變化。

首先,農業銀行的歷史在我的心中更加的立體形象。之前在我的心中,國有銀行這樣的共和國嬌子,它的發展一定是一帆風順,而農業銀行的真實經歷確實比我想像的要艱難得多,它更加符合一個平凡人的成長經歷,輝煌過,也落寞過,但它沒有放棄,始終都在一個腳印踏踏實實的努力,這個努力向上的精神,是我們農行人共同的財富。

其次,我認識到了新時代下農業銀行的使命,也為自己定下了目標。中國社會步入了新時代,社會更全面的發展離不開商業銀行尤其是國有銀行的支持。我國的「三農」事業較之其他行業,發展的還不夠平衡,而作為在這個領域有先天優勢的農業銀行來說,我們有責任和能力來支持「三農」事業的發展,作為新入行的我來說,積極參加「三農」項目,努力為一切與之有關聯項目做貢獻,是我應盡的責任。

再次,身在銀行業這個經營風險的行業中,要加強自己對於風險合規的重視,這也是身為程式設計師的薄弱環節,以前我們可能更重視對於程式與代碼的掌握與理解,往往容易忽略風險合規問題帶來的各種痲煩,這樣既不利於農業銀行總體的發展,也不利於個人的積極成長。然後,我對於農業銀行的整體業務有了全新的認識,不同於之前枯燥重複且簡單的工作,農業銀行18條業務線,6000多項產品讓我產生了很大的震撼,也讓我對自己有了新的定位。

展望未來,一切美好的東西都等待著我們去爭取、去創造。在未來的工作中找到快樂,得到發展。知之非艱,行之惟艱,知難行易,知行合一,行我所信,信我所行。

農業銀行培訓心得體會 篇3

通過前一階段的學習,我深刻的認識到,合規文化教育活動是在特定的歷史時期形成具有農業銀行金融特點的教育方式及與之相適應的管理制度和組織形式,是農業銀行信奉和借鑑巴塞爾銀行監管委員會的管理經驗方式並付諸實踐的價值觀念,集中體現了農業銀行員工的價值準則、經營觀念、行為規範、共同信念及創造力、凝聚力、戰鬥力,是推動農業銀行改革與發展的堅強政治保證和組織保證,農行合規學習心得體會。可以說,這次活動的開展,讓我進一步認清了崗位職責、淨化了了思想、提高了領導務能力。下面,就這次學習的收穫,我談點我的見解。

一、加強合規文化教育,是提高經營管理水平的需要。開展合規文化教育活動對規範操作行為,遏制違法違紀和防範案件發生具有積極的深遠的意義。一方面,要統一各級領導對加強合規文化教育的認識,使之成為企業合規文化建設的倡導者,策劃者、推動者。當今社會是一個知識經濟社會,各種新事物不斷湧現,新業務、新知識更是層出不窮。形勢的發展要求我們不斷加強學習,全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識,不斷更新知識結構,努力提高綜合素質,更好地適應全行業務提速發展的需要。按照“一崗雙責”的要求,認真履行崗位職責,特別是要注重加強對政治理論、經濟金融、法律法規等方方面面知識的學習,不斷提高自身的綜合素質,增強明辯事非和拒腐防變的能力,做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時,要進一步端正經營指導思想,增強依法合規審慎經營意識,把我行各項經營活動引向正確軌道,推進各項業務健康有效發展。

要在我行內部大興求真務實之風,形成講實話,報實情,出實招,辦實事,務實效的經營作風,營造良好的經營環境,提升管理水平,嚴明紀律,嚴格責任,狠抓落實,嚴格控制各類道德風險、經營風險和管理風險,維護和提升農行形象。一方面,要提高全體員工對加強企業合規文化教育的認識,全行幹部職工是泉州農行企業合規文化建設的主體,又是企業合規文化的實踐者和創造者,沒有廣大員工的積極參與,就不可能建設好優良的合規文化企業,更談不上讓員工遵紀守法。從現實看,許多員工對企業合規文化教育建設的內涵缺乏科學的認識和理解,把企業合規文化建設與企業的一般文化娛樂活動混淆起來,以為提幾句口號,組織一些文體活動,唱唱跳跳就是企業合規文化建設。要集中時間、集中精力做好財會人員的培訓、考核,業務培訓力求達到綜合性、系統性、專業性、實用性、提升性,要使所有會計出納人員人人熟知制度規定,個個爭當合格櫃員,櫃面成為行銷舞台;要強化財會人員政治、思想和職業道德的培訓,針對不同崗位的實際情況,採取以會代訓、專題培訓等不同形式,力求使財會隊伍的綜合素質在原有基礎上再上一個等級。通過系列活動,使全體員工準確把握企業合規文化建設的真正科學內涵,自覺地融入到企業的合規文化建設中去,增強內控管理意識,狠抓基礎管理,促進依法合規經營。

二、加強合規文化教育,是建立長效發展機制的需要。企業合規文化教育建設是一項工程浩大的系統性工程,不是一朝一夕就能建成的。要合理確定發展目標,在一個時期內要有一定的規劃目標,最終建立適應企業長遠發展的機制。從我行來看,他應該包括企業精神、價值觀念、企業目標、企業制度、企業環境、企業形象、企業禮儀、企業標識等內容,形成有自已特色的文化經營理念。首先要採取走出去、請進來等形式,通過學習、交流、研討使全體員工認識到農業銀行應如何發展,員工在自已的崗位上應如何做好自已的工作,與別的員工相比差別有多大,應如何改進;在新興支行這個大家庭中自已是什麼角色,自已出了多少力,對農行的改革。