北師大校長培訓的心得體會 篇1
自20xx年3月17日參加第十一期國小校長任職資格培訓活動以來，我嚴格按照新校長必須取得『任職資格培訓合格證書』，持證上崗的精神要求，切實提高我在校長崗位上的素質和能力，努力成為一名適應素質教育要求的合格的國小管理者。歷時3個月的培訓，我堅持理論聯繫實際，學用結合的原則，採取集中培訓、分散實踐、研討交流的方式方法，在培訓全過程中，做到了不遲到、不早退，認真聽課，認真鐵屑培訓日誌，出色的完成了培訓的各個環節。
濟南大學蔣馨嵐老師的《學校管理的幾個前沿問題》，使我系統的掌握了學校管理的基本策略；李小舟老師《教師心理健康調試與輔導》，讓我明確了教師心理健康問題的重要意義和調試與減輕教師心理壓力的方法；李成泉老師《以學校為起點，談學校變革的一些思考》，講到的興趣的課堂、習慣的課堂、思維的課堂、生活的課堂、活動的課堂……又使我有醍醐灌頂、茅塞頓開的感覺；卞金祥老師《成為名師不是夢》，具體明確了名師的內涵、功效和成為名師的途徑，我明確了教師培養的清晰路子，就是讓老師們修身養性，胸懷大志……善於鑽研、勤於反思……張朴偉老師澤深入淺出地講了《在學校層面如何開展課題研究與校本研究》的方式方法……
專家、名師的教導使我明確了辦學方向，具有了依法治校的意識與能力；了解了當代社會發展形勢和國內外教育改革及發展動態，了解了教育科學新知識，掌握了素質教育基本理念和教育科研的基本知識及方法，提高了組織實施素質教育的能力和水平；了解了現代管理科學知識、掌握了現代學校管理理論和方法，提高了科學管理學校的水平。
北師大校長培訓的心得體會 篇2
今天，與大家共同分享的話題是《喚醒靈魂啟迪智慧》，有不妥之處，敬請批評指正。
我從教二十多年，奮鬥在黨的教育事業的理想與現實之間，既有對美好理想的孜孜以求，也有遭遇現實的雪雨風霜；既有成功時的盡情歡笑，也有挫折時的暗自嘆息。從事學校管理工作已經七年了，雖然沒有走馬上任時的忐忑不安，但面對實際工作中的諸多困惑；仍然不失當年的雄心壯志，仍然不斷地對科學化管理工作進行探索和追問。正當我在迷茫之中解讀《國家中長期教育規劃和改革綱要》時，受命赴北京師範大學參加教育部國小校長高級研修班培訓學習。
進入北師大校園，我感受著百年名校濃厚的文化氛圍，品味著再次學習的充實與樂趣。在為期二十五天的學習生活中，我認真聆聽了教授們的報告，聽取了來自全國各地兄弟學校校長的辦學特色經驗介紹，積極參加了培訓中心組織的互動活動，參觀了北京市崇文國小、北京市第二實驗國小，中關村第二國小。休閒之餘觀看了天安門廣場升旗儀式、瞻仰了毛主席遺容、登上了雄偉的萬里長城，參觀了故宮、天壇、頤和園等名勝古蹟，所有這些都仿佛讓我進入了一個歷史的殿堂和文化的盛宴，我的心靈再一次受到莊重的洗禮，我與大師、與經典、與文化進行了一次親密接觸。
在北師大，我漫步在幽靜的校園，流連在鳥語花香之中，肩並肩地與同學交流著教學體會和育人話題。北師大的厚重、專家們的睿智、學子們的虔誠，使我終身難忘。
感謝領導給我這樣的機會，讓我開闊了視野，增長了知識。感謝北師大深厚的文化底蘊，走近郭振有、褚宏啟、陸士楨、錢志亮、楚江亭……我沉浸在「如何讓自己幸福，讓學生幸福，甚至於讓探索成為一種幸福」的思索中，我無時無刻不無感動，從他們身上我感受到那種堅實的東西是語言難以表達的。只要我們踏踏實實做人，兢兢業業做事，對人生對工作對生活充滿自信，我們的人生就是幸福的。北師大猶如一本厚重的經典，沐浴著我的心靈，愉悅了我的精神，濡染著我的生命，我因此而快樂。
在培訓期間，讓我感受到我們國家的國小教育是大有希望的，因為我們有一大批優秀的國小校長戰鬥在教學第一線。他們忠誠黨的教育事業、熱愛孩子、熱愛教師、熱愛學校；因為他們陽光燦爛、信心百信、真誠善良、才華橫溢；因為他們用心教學、用愛育人；因為他們享受工作，享受生活、享受人生；因為他們讓我每天都有收穫，每天都有感動，每天都在愉快中度過。
在北師大培訓的課堂上，陳鎖明院長的一個摺紙遊戲，再次令我產生一種驀然頓悟的感覺。生活中那些並不起眼的事情卻蘊含著深刻的哲理。
遊戲之一是：取出一張紙片對摺，直到折不動為止。
同學們操作完畢，陳院長問：「請告訴我，剛才你對摺了幾次？」全場幾乎一片愕然。
在這個簡單的摺紙遊戲中，我們只關注了目標的達成，卻忽視了過程的觀察，導致自己面對如此簡單的問題竟一無所知。看來，我們著實應當學會在趕路的同時，不忘欣賞路邊的風景，這樣的旅程才是豐富而愉快的。
遊戲之二是：將剛才折好的紙打開，然後再對摺三次；請把對摺好的紙片的左上角和右上角撕掉，然後完全打開。
同學們操作完畢，陳院長問：「請問有誰換了一種不同的折法？」全場學員寥寥無幾。
是啊，我們又一次走進了「穿新鞋走老路」思維的死胡同。工作中也是這樣，稍不留神，便會被慣性思維所愚弄。往往稍微調整一下角度，就會柳暗花明。正所謂「橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同」。創新，就是換個思路去思考新的問題。真正的成功屬於那些善於打破傳統觀念與墨守陳規的人。
接著陳院長又問：「撕後的紙片有沒有完全相同的？」撕後的紙片幾乎沒有相同的。
「為什麼呢？」
陳院長說，「原因在於我這個教師沒有說清楚具體要求，可你們也沒有一個人問我呀。」
又一次深思之後，我重新按照遊戲規則，給自己提出了同樣的要求，包括紙張的形狀規格、折的順序、方向，撕的角度、方位、大小等，重新做了一次，使我頓悟：不能總是埋怨別人，要學會認識自我、反省自己。
陳院長能夠將原因歸結於自己沒有說清楚，這種求實與反省的態度，啟迪了我們：當管理出現問題時，我們有多少次首先將原因歸於自己？當教學出現問題時，我們有多少老師能首先做到反省自己？在無數堂的講課中，不絕於耳的往往是「同學們，你們聽懂了嗎？」卻只能偶爾聽到一聲「同學們，老師講明白了嗎？」倘若我們每一個教育工作者，都能做到「歸因自己」，我相信，我們的教學也必將更加清新、更加和諧。
一個月來，我有幸「遭遇」了國內知名教育學者專家的知識爆炸。這是一場知識雨的洗禮，是對我們頭腦的洗滌。
北師大校長培訓的心得體會 篇3
20xx年11月18日至28日，教體局安排我們一行六人到北師大學習，我們懷著愉悅的心情、本著踏實的態度認真的聆聽了北師大安排的每一節課，感受到了北師大嚴謹的學風，也開闊了視野，增長了知識，特別是聽了北師大教育管理學院姚計海教授的校長與教師的心理溝通這節課後觸動很大：
我所在的學校以前是一所普通高中，從20xx年起，按照上級規劃部署，逐步轉型為職業高中。在轉型過程中，不可避免地產生了這樣那樣的問題。因此，老師們對學校前途深表憂慮。因此，作為校長的我，在與教師們溝通時困難重重，可想而知。
目前學校里，校長與教師的溝通存在以下幾個問題：
第一，校長與教師之間的信任需要很長時間才能構建起來。以我校為例，由於歷史原因，以前學校拖欠老師們各種獎勵津貼一直拖欠未發，導致教師們怨氣很大。這些問題不是一天兩天能夠解決的，它牽涉到方方面面的問題。但是，教師們不管這些，他們簡單地認為是學校領導不認帳了。因此，溝通起來難度很大。
第二，教師的職業幸福感低，導致教師們不願意與領導溝通。(慰問，包括一些退休的教師也對他們關懷直至，使老教師感到了溫暖，中年教師感到了鼓舞，進而提高了他們的工作效率。
第五、重視交流，加強指導我們學校由以前的普高轉型為職業高中，教師們在知識傳授的內容、方法上都會有很大的變化。作為校長，更應該帶頭順應形勢，主動走出去，學習兄弟職業學校的先進教學管理經驗。同時，利用業餘時間學習中職生管理的`書籍。為了做到這點，我為每位班主任配發了中國職教界名師余國良同志的《愛與智慧――解密中職教育密碼》直接吸取前輩專家的經驗。
第六、堅持正義，維護團結在一個單位工作久了，領導、教師之間難免產生一些誤解或產生一些解不開的疙瘩，這就要求校長堅持正義，學會解套，維護團結穩定。所以校長有時要學會精明，有時也要學會糊塗。不必鬧明白的事就不要追根求源。要壓事化解矛盾，維護學校的整體利益，保證學校安全穩定健康發展。穩定是大局，只有穩定的局面，才會有發展的空間。
關於溝通的策略
1、事先準備。校長在與教師溝通之前，心裡一定要有一個目標，明確自己希望通過這次溝通達到什麼目的；制訂計畫：可以列一個表格，把要達到的目的，溝通的主題，方式以及時間地點對象等列舉出來；預測可能遇到的爭端和異議：首先要有充分的心理準備，其次還要根據具體情況對其可能性進行詳細的預測。明確雙方的優勢劣勢，設立一個合理的目標，大家都能接受的目標。
2、確認需求。在溝通過程中，首先要確認對方的需求是什麼。如果不明白這一點就無法達成最終共同的協定。應該通過積極聆聽，設身處地的為他人著想，去了解對方的意思。同時通過有效提問更明確的了解對方的需求和目的。溝通過程中有三種行為：說、聽、問。提問是非常重要的行為，可以控制溝通的方向，控制談話的方向，而且在溝通過程中要及時確認，當你沒聽清楚，或者沒有理解時，要及時溝通，一定要完全理解對方所要表達的意思，做到有效溝通。
3、闡述觀點。在確認了教師的需求後，校長應該明確地表明自己的觀點。在闡述觀點的時候，按照"屬性―優勢―利益"這樣的順序來表達，對方更容易懂，容易接受。例如在與教師溝通工作安排時，我們可以闡明學校的實際情況和教師本人的實際情況，並說明這樣安排的好處，同時也一定要說清楚這樣安排對他（她）本人和學校的發展帶來什麼利益。
4、處理異議。儘管做了充分準備和不斷努力，但在溝通中不可避免的會遇到異議，這時更要注意溝通的技巧。在溝通中遇到異議時，首先要了解對方的某些觀點，然後找出其中對你有利的一點，再順著這個觀點發揮下去，最終說服對方；也可以採取一種借力打力的方法，這種方法不是要強行說服對方，而是用對方的觀點去說服對方。當然，在溝通過程中發現我們自己的觀點和目標有錯誤時，也應該及時調整改正。一個能聽進諫言，知錯即改的校長不僅不會影響自己的領導力，反而能通過自己的人格魅力提升自己的領導形象。
5、達成協定。有效溝通是否達成，一定是取決於最後是否達成了協定。只有通過雙方的溝通反思調整，當時達成或者稍緩達成共同的認識和協定時，溝通才是有效的。為了儘快達成目標，我們可以從以下幾個方面去努力營造：感謝、反饋、慶祝。對教師的意見和建議要表示誠摯的感謝，對雙方的觀點要形成雙向的正負反饋，對能達成的協定要表示慶祝，並且要將溝通的結果運用到實際工作中去，因為任何有效溝通的結果僅僅意味著一個工作的開始，而不是結束。
實踐告訴我們：作為學校靈魂的校長只有站在理論和實踐、共性和個性、理想和現實的三個結合點上樹立積極溝通理念，通過花時間與老師們溝通，傾聽老師心聲，傳達期待，才能真正體現管理的本質。這是因為管理的本質就是心理溝通。作為校長要明白"否定，是使教師消沉的最好武器。""諷刺，是毀掉教師自信心的良方。""抱怨，是疏離感情的催化劑。"人在集體中生存發展，彼此最看重自己在別人心目中的位置，因此，獲得尊重，受到賞識是減緩工作壓力、產生積極行為的重要因素。一個優秀的管理者應努力增加與教師溝通的機會，一個眼神，一個微笑，一句誇獎都會使組織成員增強信心。認識到這些，不僅利於緩衝教師壓力，調節身心健康，還有利於增強集體凝聚力。讓我們永遠記住"積極溝通理念+良好溝通方式=有效溝通".
北師大校長培訓的心得體會 篇4
今年10月17日至29日，我有幸參加了北京師範大學舉辦的三亞市中國小校長高級研修班的培訓學習，為期12天的學習時間裡，我開闊了視野，增長了知識，豐富了思想，促進了工作，通過培訓學習我受益匪淺，受到很大的啟發。讓我真正領悟到作為一名新時期校長應有的新理念，新思想的現代教育、辦學模式，深深體會到作為一名校長必須注重學習強素質，以人為本抓管理，才能開創學校教育教學工作新局面，在此次培訓學習中，我有幾點感悟與啟示，與同行們一道交流和分享。現談談這次培訓學習的體會：
我先談談此次培訓學習的收穫：
此次培訓學習的主要形式是專題報告、專家引領和實地考察。我們聆聽了18場教育專家的精彩講座，這些講座著重闡述了校長如何進行科學管理，提高管理的效益。文喆教授的講座中提倡的「創設寬鬆，解放教師是發揮教師創造能力的前提」觀點明確，為我們校長抓好教師工作，提供了一個很好的借鑑，今後學校的工作會更好開展。李明新教授的講座對基礎教育的理解理性、透徹，他用實例闡述了教育的本質，對我們今後的教改起了很大的推動作用。曹志祥的講座深刻闡述了教育改革的重要性，使我們充分認識了教育改革勢在必行，使我們知道今後的教育不能只玩空架子，而要紮實開展，抓出質量。姚計海教授的講座使我懂得了人與人之間溝通的重要性，有效的溝通能化解人與人之間的矛盾，消除人與人之間的隔閡，拉近人與人之間的距離。讓我們時刻記住人與人之間溝通的四步曲：尊重、理解、傾聽、表達。翟小寧校長的講座從觀看學校人大附中的圖片入手，層層深入，引領出學校的辦學理念、辦學方向，使我們懂得了學校的發展，思想是靈魂，文化是動力。萬欣律師從法律的角度談中國小校園突發事件的處理，使我們諸多校長都深受啟發，懂得了今後工作中該如何運用法律武器來維護師生的合法權益。陸士楨教授的講座對當代青少年道德取向講得較為透徹，觀點也切合實際，所舉案例說服力強，對我們今後的德育工作有一定的指導作用。名師趙謙祥語言幽默、詼諧，他以自己的親身經歷向我們闡明了一名好校長的標準，我們受益匪淺，更堅定當領導應任人唯賢，任用有才華、敬業的人才的信念。
沈湘平教授的講座精彩紛呈，觀點清晰，向我們闡述了當代社會生存焦慮的原因，以及人生幸福的內涵，報告生動有趣，耐人尋味，教育我們如何去克服生存焦慮，懂得怎樣去尋求幸福生活。名師高金英的講座生動有趣，向我們闡述了當班主任的藝術，所舉案例切合實際，她語言詼諧、幽默，使我們進一步明確了班主任工作的不易，以及提高班主任自身素質的重要。聽了劉永勝教授的精彩報告，我們都明確了崗位職責，懂得了當代校長的歷史使命是為學生的健康成長創設寬鬆的環境，為教師的專業發展搭設平台，為學校的特色建設做出努力，我們會朝這一方向努力！郭振有教授的講座言辭犀利，向我們剖析了當代中國小教育的弊端，使我們在深刻思考這麼一個問題：我們的教育到底培養什麼人？任重而道遠，今後的教改之路還很長，需要我們不斷探索，不斷創新的精神。王建宗校長的講座精彩、生動，觀點明本次學習，也使得我們有機會和專家們進行面對面，零距離的交流。我們還實地參觀了北京的兩所名校，一所是史家胡同國小，親身領悟了史家國小「一切為了孩子，一切為了明天」的指導思想以及「和諧教育」的學校辦學特色。我們深深地被卓立校長那種治學有方、理念超前以及不凡的辦學風格所折服。另一所是北京市八中，名譽校長龔正行生動地向我們介紹了學校概況、辦學特色以及學校的管理，以及通過實地參觀了學校的運動場，游泳館等，更加讓我們體會到學校求真務實的辦學作風和志向高遠的辦學目標，為我們今後的學校工作提供了一個很好的借鑑。兩所名校，讓我們領略了名校風采，感悟了名校的辦學思想及其特色，感受到了名校濃厚的文化氛圍。本次學習時間雖短、但組織十分緊湊，收穫的確不少，讓我深深的感到這是一次啟迪智慧、滌盪心靈、終生難忘的短暫學習之旅。作為一名一線教育工作者，在欣喜、激動、充實之餘，更多的是切實的感受和深深的思考。在實踐中，如果把任何一位專家所講的內容吸取一兩點，在工作中深入開展下去，堅持下來，都能夠對教育工作有一個極大的推動。
我再談談此次學習培訓的幾點感受：
一、理解更深刻。從文喆教授的《為教師創造性的工作創造條件》到名校長白淑蘭的《用愛、用情、用心做教育》，精闢的論述，先進的教育、教學、管理的理念，都在教育引導著我，促使我反思，而奮力前行。
二、心底更踏實。培訓讓我更加理解了學校該做什麼，不該做什麼。讓我們更明白了獨特的辦學視角和管理思想決定了學校今後的發展。
三、找到了差距。通過此次培訓學習，深感我們的教育與北京等發達地區的教育不僅是教育投入的不足與教育觀念的落後，還有管理意識的粗放隨意。作為我們這個教育落後的地區，首先要規範辦學行為，通過制度規範辦學，也要根據教育發展的多元化或特色發展的需要，在辦學評估與學校管理等方面給予一定的選擇性，這樣才能促進三亞教育的快速發展。幾點思考：
1、提高自身政治素質，在道德品質上做教師的榜樣。從卓立、白淑蘭等名校校長的身上，我們感受到的是那種崇高的人格魅力和對教育事業的執著追求，因此，作為校長必須不斷提高自身的政治素質，努力提升自我的人格魅力，在思想品德、道德修養上做教師的楷模， 時刻用苛求的眼光看待自己，用欣賞的眼光看待師生，做師生的知心人，真正達到春風化雨潤物無聲。
2、提升自身能力素質，在改革創新上做教師的引路人。沒有改革就難以發展，缺乏創新發展就會滯後，通過培訓，讓我首先轉變觀念，這就需要自身提升能力素質，在改革創新上做教師的引路人。反思自己的學校管理，學校文化沒有發揮作用。培訓讓我懂得今後努力的方向一是勤於學習。如參觀考察、閱讀教育論著和優秀教育期刊，因校制宜地引進外校辦學的智力成果。二要善於思考。思考的過程是辦學經驗的總結過程，也是管理思路的明晰過程。思考是一種心靈的自我對話，久而久之，必然會碰撞出思想的火花。
3、打造書香校園，這是功德無量的舉措，更是受益終生的習慣。我們的現實情況是：學校往往鑒於人員編制的緊張----沒有專職，教師工作繁重------沒有時間，學生讀書借閱成了痲煩，一批優質教育資源成了學校迎接裝點門面的擺設。捫心自問：我們組織師生讀書了嗎？怎樣組織？需要引領，需要激勵，需要促進師生共同閱讀，提供師生隨處有書取，隨時有書看的便利條件，擴大學生視野培養他們閱讀的好習慣，也促進教師學習風氣的形成，這是今後一個實踐的課題。
教育的本質就是文化與精神的傳承，需要用一生的品格去薰陶，用一生的時光來完成，還我們的教育以本真的美好。總之，校長培訓，時間雖短收穫頗大，用心品味用之不竭，學以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份寧靜之心，少一點浮躁，多一份清醒，少一點功利，多一份淡薄。
北師大校長培訓的心得體會 篇5
5月19日上午，我們非常榮幸地聆聽了北師大錢志亮教授的專題報告《生命視野中的教育觀》。錢教授語言幽默，詼諧風趣，博學精深，妙趣橫生，令人耳目一新，具有很強的衝擊力。
生命來之不易，值得我們去敬畏。錢教授用一組組詳實的數據：每個人來到世界的機率近十億分之一，每25個出生者中會有一個患先天缺陷，每40個孩子就有一人5歲前夭折……用一張張鮮活的圖片：母親自然分娩時的痛苦嘶喊，剖腹產時的刀割撕扯……向大家詮釋每個孩子基於父母的那份美麗的牽絆，每一個生命來到這個世界的艱難，我們應該敬畏，應該感嘆！
一個生命由於來到這個世界的路徑、程式及種種遺傳因素等等的不同，生來就存在著各種各樣的個體差異，而這些差異左右著孩子未來體質、認知、情緒情感等多方面的一生髮展的起點。
做為一個教育者，蠻幹盲幹，源於不了解生命。我們應當做一名「有心，有力，有情，有義」的老師，從生命的起源找到愛生的源動力。孩子是無辜的、無助的，我們有義務在尊重生命的存在與差異前提下，努力發現各自生命的價值與潛能，讓其充分享受成長的幸福和尊嚴，將其帶到人類豐富的精神世界中去，引領其做個有人性的人、有信仰的人，做個人格健全、和諧可持續發展的人。
教育要回到原點，教育的出發點是「人」，終極目標是「人」，過程也應該是「人」。一個孩子從家長和老師那裡如果學會了勤勞善良、自強不息、堅韌不拔、好學博愛、以禮待人、誠實守信、認真做事，那麼即便他的學習成績不好，也只是暫時的，將來他一定會生活得非常充實與幸福，甚至大有作為。
才的不足可以由德來彌補，德的不足無法由才來彌補，上善若水，厚德載物。讓我們每個教育者懷著敬畏之心面對每一個孩子！
北師大校長培訓的心得體會 篇6
在北師大培訓聽到田教授引用這段話時，我已是第三次看到這段文字了。從事二十多年的教育，十來年的領導工作，對這句話有更深層面的理解，教育的成功和失敗，我是決定因素，“我”採取的方法和情緒，是造成學習氣氛和情境的主因。作為一名校長，自身的成長決定了學校的發展，要想改變學校、教師、學生，首先要改變自己，你自己的所作所為，決定你期待的結果，校長的思想高度，決定學校的高度。經過幾天的培訓，收穫頗豐，感想如下：
首先要做一個有智慧的校長，有智慧的校長不是“管”老師。而是為老師成長搭建平台，讓每一位老師享受職業的幸福：有智慧的校長有親和力，較好的溝通技能，揚人之長，念人之功，幫人之過，以智慧啟迪智慧，用人格塑造人格，以魅力感染教師。三位有智慧的校長，“煉”出名師趙謙翔。可敬的趙老師說：“校長就是教師的“天”，國家是“大天”，校長是“小天”，是教師頭頂的一方天。國逢盛世，晴空萬里，小天的作用就顯得更加重要。一個校長即可能是製造出風雨交加的小氣候，也可以製作出溫暖如春的小氣候，作為一個有幸成名的教師，切身的成長經歷告訴我，教師的成敗榮辱，在很大程度上取決於頭頂的這方天哪!讓我感悟，讓我百思，只要有學校、老師、學生，任何一位校長就有較好的成長必備的條件，條件已備，就看你怎樣做了。
感悟二，作為一個校長要有大愛無疆的情懷，包容一切的胸懷。愛是一種享受與奉獻，有愛，一切就有希望，愛的前提是尊重，“愛”包括，教育的事業，愛教師，愛學生，教育是以愛於育愛，用人格培養人格的事業，當教師在愛與尊重的氛圍中快樂的工作的，個人的價值得以實現，自身的潛能得以發揮，他把快樂帶給學生，學生才能健康幸福的成長。
李烈校長的“校長聊天室”“即興論壇”“新年聯歡會”“燭光晚宴”等，使教師在尊重的前提下工作，實現自身的成長，成功的愉悅，生命的價值，人生的快樂。
感悟三，作為一名校長要讓自己充滿書香氣息，有位詩人說：“在書香里跳躍的人生，一定是智慧的人生，在書香里浸潤的生活，一定是美麗的生活，能擁書入懷，應是一件愜意之事。”讀書能提升校長的魅力，並從閱讀中得到快樂，只有校長內心世界充實了，才能激活教師幸福人生，營造學生詩意童年。
當我培訓歸來，拜讀了趙老師的《趙謙翔與綠色語文》這本富有詩意與激情的書時，內心感慨萬千，萬語千言匯成一句話：為自己的選擇無悔!
北師大校長培訓的心得體會 篇7
做一名合格的人民教師是孩童時的夢想，首先很感謝北師大鄂爾多斯第二附屬學校點燃了我的夢想，再次感謝單位及北師大基礎教育合作平台給予我新教師培訓的機會。從李雙利老師談論北師大合作辦學歷史沿革的追溯，到曹志祥老師探索課程改革的新進展;從於士斌老師探究新課程背景下的211三案引學教學模式，到新教師說課講課親身實踐;從趙希斌老師暢談高效與有效教學的魅力課堂，到丁榕老師演繹完美的教學藝術。我感慨頗多，受益匪淺。
李雙利老師對北師大歷史沿革的談論開啟了北師大新教師培訓的篇章，從李老師的演說中，我感覺很榮幸成為北師大鄂爾多斯第二附屬學校的教師，因為這裡有著明確的專家指導、優秀的教師隊伍、雄厚的教學資源以及先進的教學理念。另外，李老師的演說使我萌發了新的目標定位，那就是在從事教師職業中，永遠追求上進，善待學生，不求他物，只求教的快樂!
於士斌老師對新課程背景下有效教學的探討，使我感受到教學觀念在不斷的演繹，不斷的進化，新技術新媒體的快速發展，使得教學方式發生了空前的變化，在一定程度上促進了教育的發展，從此教師使用新技術把教學演繹的淋漓盡致，學生在新技術的表徵中成績有了充分的提升。但是，縱觀國內外文獻我們可以得知，新技術在一定程度上促進了教學的發展，誠然在一定程度上也阻礙了教學的發展，我更加認為採用合適的技術合理的教法方能促進教學的發展。
新教師的培訓中，我被分到了生物、歷史、地理、政治組，有幸得到蘇萬青及宋秀珍兩位老師的指點，從觀看其他新老師的講課及兩位老師的指點中，我意識到自身在教學實踐上還有很長的路要走，成為一名優秀的人民教師任重而道遠。但是為了教育事業，為了自己畢生的理想，我要克服一切困難。
曹志祥老師對課程改革的發展的探索，使我感到了教師的成長要經歷三個過程，即講自己的話(自己的思想)、講別人的話(專家的思想)、講自己的話(融會貫通的思想)。另外，從曹老師的演講中我悟到了要用適合自己的發展方式發展自己。
趙希斌老師對魅力課堂的解說把新教師培訓推向了高潮，在這裡我要說，此節培訓使我深受感動，我體會到了新時代教師應具備的素質與魅力所在。趙老師是集清晰的思維、廣闊的知識以及新穎的教學方法於一身的教師，是非常具有人格魅力的教師!從趙老師的培訓中，我感受到一個成功的教師要具備雄厚的知識基礎、解決問題的思維、批判性思維以及創造性思維。總而言之，這一切都離不開對事物的旁徵博引，我要努力，Fighting!
如果說趙老師把此次培訓推向了高潮，那麼丁榕老師對教學藝術的完美演繹就是此次培訓的升華，請以後的自己原諒現在的自己吧，丁老師的課程給我帶來的感受我實在無以言表，但是我對能夠表達的辭藻在此展示。丁老師在自身的班主任生涯中總共帶過8個班，8個班每一個學生的相片、每一個事跡都清晰的記錄下來，她如此的熱愛每一位學生，把所有的經歷、智慧都投入到教學中，使我明白了教師只有投入努力是不夠的，必須巧用智慧，必須用心。另外從丁老師的演講中，我學到了一個好老師的成長過程：學習教育理論、積累經驗資料、探索教育規律。總之，從丁老師的培訓中，我知道了好老師的成功之道一是無限的愛心，二是用功，三是智慧。魏義鈞老師對為名師而努力的暢談使新教師的培訓接近了尾聲，從丁老師的演講中，我領會了要成為一名名師，首先具有深厚的業務能力;其次要刻苦學習，努力提升自身教學能力;再次要在後續的教學過程中努力提升課堂效率。
總之此次北師大新教師的培訓，我領悟到一個成功的教師要具備以下幾個基本素質：①熱愛學生。②努力刻苦。③廣泛閱讀。④思維開闊。⑤巧用智慧。⑥認真細心。
匆匆過五天，彈指一揮間。五天的時光稍縱即逝，但是在我的心中卻有著里程碑的意義，我從新教師的培訓中找到了奮鬥的方向。在此感謝基礎教育合作平台及我的單位北京師範大學鄂爾多斯第二附屬學校給予我的機會，為了成為一名優秀的教師，我會努力的!Peking Normal University 期待與您的下次相見!
北師大校長培訓的心得體會 篇8
在北師大培訓聽到田教授引用這段話時，我已是第三次看到這段文字了。從事二十多年的教育，十來年的領導工作，對這句話有更深層面的理解，教育的成功和失敗，我是決定因素，「我」採取的方法和情緒，是造成學習氣氛和情境的主因。作為一名校長，自身的成長決定了學校的發展，要想改變學校、教師、學生，首先要改變自己，你自己的所作所為，決定你期待的結果，校長的思想高度，決定學校的高度。經過幾天的培訓，收穫頗豐，感想如下：
首先要做一個有智慧的校長，有智慧的校長不是「管」老師。而是為老師成長搭建平台，讓每一位老師享受職業的幸福：有智慧的校長有親和力，較好的溝通技能，揚人之長，念人之功，幫人之過，以智慧啟迪智慧，用人格塑造人格，以魅力感染教師。三位有智慧的校長，「煉」出名師趙謙翔。可敬的趙老師說：「校長就是教師的「天」，國家是「大天」，校長是「小天」，是教師頭頂的一方天。國逢盛世，晴空萬里，小天的作用就顯得更加重要。一個校長即可能是製造出風雨交加的小氣候，也可以製作出溫暖如春的小氣候，作為一個有幸成名的教師，切身的成長經歷告訴我，教師的成敗榮辱，在很大程度上取決於頭頂的這方天哪!讓我感悟，讓我百思，只要有學校、老師、學生，任何一位校長就有較好的成長必備的條件，條件已備，就看你怎樣做了。
感悟二，作為一個校長要有大愛無疆的情懷，包容一切的胸懷。愛是一種享受與奉獻，有愛，一切就有希望，愛的前提是尊重，「愛」包括，教育的事業，愛教師，愛學生，教育是以愛於育愛，用人格培養人格的事業，當教師在愛與尊重的氛圍中快樂的工作的，個人的價值得以實現，自身的潛能得以發揮，他把快樂帶給學生，學生才能健康幸福的成長。
李烈校長的「校長聊天室」「即興論壇」「新年聯歡會」「燭光晚宴」等，使教師在尊重的前提下工作，實現自身的成長，成功的愉悅，生命的價值，人生的快樂。
感悟三，作為一名校長要讓自己充滿書香氣息，有位詩人說：「在書香里跳躍的人生，一定是智慧的人生，在書香里浸潤的生活，一定是美麗的生活，能擁書入懷，應是一件愜意之事。」讀書能提升校長的魅力，並從閱讀中得到快樂，只有校長內心世界充實了，才能激活教師幸福人生，營造學生詩意童年。
當我培訓歸來，拜讀了趙老師的《趙謙翔與綠色語文》這本富有詩意與激情的書時，內心感慨萬千，萬語千言匯成一句話：為自己的選擇無悔!