客戶服務課程培訓的心得體會範文 篇1
在參加客戶服務技巧培訓之前， 我覺得我們的服務已經基本到家了，但是培訓過後，才發現其實不然，優質服務的真正理念我們還沒有掌握到。 "好的服務是塑造企業的形象"。對於銷售團隊，服務是本職工作，簡言之一線銷售人員代表的就是公司的形象。
培訓中，通過生活及工作中的案例，我們了解到了"始終以客戶為中心"這個核心理念的五大關鍵點。一是幫助客戶解決問題。培訓強調了"首問制"，即客戶首先問到你的問題你就答。二是迅速回響客戶的需求。強調時間對於客戶更為重要。三是持續提供優質的服務。
要設身處地地為客戶著想，要站在客戶的角度去思考問題，理解客戶的觀點，知道客戶最需要的和最不想要的，明白了"設身處地"這四個字的真正用意。四是提供個性化的服務。一個問候、一個微笑、一個眼神、一個承諾是服務的基礎；跟客戶保持親密的聯繫，經常徵詢客戶的寶貴意見；立即行動是達到客戶的期望；稱呼客戶名字並真誠的給予讚美，讓客戶得到驚喜也是價值的體現。五是對客戶表示熱情、尊重、關注。要擺正心態，尋找工作動機。要始終保持工作的快樂，快樂工作。
一位大阿姨和一位小阿姨同樣賣糖，為什麼小阿姨那裡生意很好，而且小朋友都要到小阿姨那裡去買糖呢？因為大阿姨手大，抓的糖多，每次小朋友去買糖，大阿姨在過秤時總是超出小朋友要的範圍，於是就一顆一顆的將糖往外拿，直到需要範圍為止；反之，小阿姨手小，抓的糖少，小朋友去買糖時，總是不足秤，於是就一顆一顆的將糖往裡拿，
直到需要的範圍為止。對此，在小朋友看來，小阿姨很大方，每次糖都給的很多。這麼一來，小朋友都帶著家屬來小阿姨這裡買糖，無形中小阿姨的生意就很旺盛。
"賣糖的哲學"告訴我們：在生活中，同樣的付出，僅僅因為方法的不同，其效果是不一樣的。因此，要牢記服務質量五要素，即反應度、有形度、同理度、專業度和信賴度，在服務客戶上靈活運用，達到客戶的期望值，用理性的認知去迎取客戶的滿意。
培訓中，我們學習了一套很耐人尋味的投訴服務流程。即：請坐——降火；倒水——滅火；開放式的問——洪泄；封閉式的問——疏導；坦誠陳述——降低期望；羅列解決方案——掌控結果；
關懷滿意度；建立聯繫。接到客戶的電話，客戶當時脫口大罵，你就先回客戶一句話："你等一等，我拿支筆"，然後再去接聽這個客戶，你會感到客戶的氣已經消了一半。跟客戶零距離接觸時，聽到客戶大聲呵斥，也可以試試回答"請先等一等，我拿支筆"，再去記錄客戶的抱怨。這種方式，可以有效緩解客戶激動的心理。
細節對於銷售一線的人員來說非常重要，好的坐姿和站姿不僅體現自身的素質，也代表了企業的對外形象。培訓中，我們也學到了很多在走訪客戶時需要注意的細節，如"一杯茶和一杯水"的典故讓我受益匪淺，使我知道了在走訪客戶時，若是走的很急，就不要痲煩客戶，喝白開水就好，當然，前提是客戶給你沏茶或倒水。總之，了解對方的狀態，讓自己去適應對方，而不是讓對方來適應我們，這是關注細節的重中之重。
"唯有改變自己才能改變你的世界"。好的服務技巧不僅僅是停留在嘴上，更重要的是要通過實踐去實現真正的服務理念。只有更好地運用於工作，才是自己真正擁有的財富，才能真正做到"真誠為客戶，服務到永遠"！
客戶服務課程培訓的心得體會範文 篇2
短暫而又充實、忙碌而又的五天封閉式培訓很快結束了。帶著少許疲憊但快樂的心情，回到熟悉的校園，突然感到自己五天裡的成長和收穫。短短五天，讓我從思想上邁出了職業人的第一步，讓我從心坎里感受到責任和團隊。
拓展訓練是樂趣與挑戰並存，既有完成背摔的刺激和驚險，跨過斷橋的喜悅和成就感；也有初次沒能穿越電網的挫敗感，以及未能七巧板任務的沮喪。整個過程，都是在教練的悉心引導和隊友們的協作和鼓勵下完成，無論任務是否順利完成，我都在心裡感謝教練和隊友們的陪伴和支持。背摔讓我初次體會到了如何把成長轉化為責任，教練的話至今還縈繞在我的耳邊：「站在背摔台上的就是我們以後工作的客戶，我們應該怎樣完善自己的服務，才可以讓客戶放心地投入中信銀行的懷抱」；八米斷橋的挑戰讓我再次直接感受到了對待困難的應有的態度：為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣；初次穿電網的受挫，生動的讓我們知道了「先動腦，後動手」和「預則立，不預則廢」的重要性；而七巧板任務的全線失敗，則給全組隊員提了個大醒：團隊協作能力行動起來總比承諾的難倍，相信隊友，是合作的基礎。
三天講堂式的培訓，為我們在中信開始職業生涯，從裡到外做好了準備。曾玉惠xx老師用生動活潑的案例向我們傳達了如何建立正確端正的職業化心態，整整一天時間裡，曾xx老師給我留下了很多印象深刻的語句，其中對我感觸最深的是「做比說重要，習比學有效」和「站得高，看得遠，才能飛得高」，這兩句話很簡單樸實，但對於自認為執行力不夠的我，第一句話可以成為以後我工作的座右銘，而第二句話提醒我，在日後不應迷失於繁雜重複的工作里，要不斷學習充實自己，拓寬自己的眼界，與時俱進。第二天郝瀚xx老師有關銀行行銷的課程，幫助我們初步建立起了客戶服務和行銷的概念。記得在去京城大廈支行實習報導的第一天，郭副行長給我們上了一堂生動的「商業銀行學」，其中她就把銀行經營中三大重點概括為服務、風險和行銷，足見行銷在現代商行業務開展中的重要性，而通過郝xx老師的課程，我對郭副行長的那番話有了更深刻更全面的認識。最後一天，幽雅大方的韓潔xx老師從著裝、言行舉止、語言等角度教我們如何培養自己良好的商務禮儀，從而打造自己的職業素養，相信這些方面對於即將步入職場的新人來說，都是必要和有幫助的。
周五晚上的晚會，也是此次培訓中不得不提的重要環節之一。短短三天時間，多才多藝的隊員們，奉獻出了一台精彩、溫馨的晚會。我們組的小合唱「愛因為在心中」作為晚會的開場節目，雖然簡單低調，但包含著我們每一位組員心中的感動和溫暖。其他組的節目也是精彩紛呈，另人印象深刻。尤其是最後全體成員在曹總的帶領下，還有人力資源的幾位工作負責但待人和善的美女們一起高唱「相親相愛一家人」，將晚會的溫情氣氛推向高潮。
客戶服務課程培訓的心得體會範文 篇3
我進入菸草公司工作已有十年多的時間了，雖說今年才剛剛走進行銷隊伍，對很多工作上事情的理解尚處在探索的過程。但在對客戶的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門沒有也不可能學習到的東西，在這裡，就對客戶經理的工作淺談本人的一點體會。
作為一名合格的客戶經理除了應具備最基本的素質和能力以外，還必須不斷的學習，在工作中不斷的充實自己。客戶經理的工作不是簡單的拜訪、推銷和產品宣傳。重要的是在拜訪的過程中指導客戶捲菸經營，對新品牌進行培育，更重要的是要有對市場的敏感度，要逐漸加強對市場的研究和分析能力以及合理的處理銷售的過程中產生的問題和矛盾。
在客戶服務工作中，要在提升服務能力即親和力、說服力、執行力、協調力上下功夫，只有不斷提升這四種服務能力，讓零售客戶接納你、信服你，對公司產生歸屬感，為零售客戶提供的服務才會是有效的服務。首先是提升親和力，是打開通往零售客戶的大門。所謂親和力就是客戶經理讓零售客戶產生好感的能力。零售客戶對客戶經理產生了好感，就拉近客戶經理與零售客戶之間的距離，這樣客戶經理的服務工作就有了一個好的開始。
那麼怎麼才能讓零售客戶對客戶經理產生好感呢？
首先客戶經理要擺正自己的位置，客戶經理顧名思義就是客戶的經理，是為零售客戶服務的經理，對待零售客戶要奉行「高調做事，低調做人」和「做人做事，三自三清」的原則，要和零售客戶建立平等和諧的關係，不要拿出我是菸草公司的客戶經理就了不起似的，一幅盛氣凌人的樣子，這樣也許零售客戶表面上會買你的帳，心裏面是會有十萬個不滿意，從而影響你工作的開展；
其次，作為菸草公司的客戶經理，你在零售客戶面前代表著菸草公司，就要認真踐行兩個利益至上的行業價值觀，「利國惠民、至愛大成」的核心價值理念，「四滿意」的服務宗旨，構建和諧菸草，和諧社會的服務經營理念，讓零售客戶覺得菸草公司很重視他們，把他們看成菸草大家庭里的一分子，零售客戶就願意接近你；
還有就是儘可能和零售客戶一起做一些力所能及的小事，比如親自動手幫助零售客戶陳列捲菸，給零售客戶擺放標價簽等等，都有利於拉近客戶經理和零售客戶之間的距離。客戶經理和零售客戶的距離近了，零售客戶就會打開心扉接受，服務工作對零售客戶才會產生效果。
其次是提升說服力，取得零售客戶的信任。所謂說服力就是運用各種可能的技巧去說服零售客戶的能力。這一點對客戶經理來說非常重要，客戶經理的一項重要工作就是品牌培育，就需要客戶經理去說服零售客戶上櫃銷售所要培育的品牌。
這就需要客戶經理通過學習，掌握新品捲菸的基本信息和賣點：比如：新品捲菸的產地、名稱、包裝、吸味特點、價位、與其他品牌的不同之處、新品捲菸的文化、內涵和獲利空間等信息，與零售客戶交流，說服零售客戶上櫃銷售；
其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實來說服零售客戶，客戶經理每天都與各種各樣的零售客戶打交道，通過有目的的溝通和細心的.觀察，會獲得一些信息和銷售經驗，針對性的與零售客戶一起分享，有時會起到一種意想不到的效果，比如：外省捲菸品牌培育，外省煙有許多零售客戶都因消費者少不願賣，你可以通過與訂了新品的客戶進行這個新品的銷售情況等信息收集，與其附近的零售客戶進行分享，零售客戶就會想到他那兒都能賣，這兒也一定能行，於是就訂購了，這樣品牌培育工作也許就成功了。
當然這些都需要客戶經理要善於學習、總結，因零售客戶的經營素質參差不齊，有的零售客戶比較關注捲菸吸味、有的零售客戶比較關注利潤、有的零售客戶比較關心產地等等，你要投其所好，採用零售客戶的關注點與他進行交流溝通，才會有起到好的效果，其實只要用心學習，耐心地教零售客戶，一定會找到能說服務零售客戶的方法，零售客戶被說服了，他就會信服，服務工作就走進了零售客戶的心裡。
再就是客戶經理執行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶的利益。客戶經理根據公司的相關政策，要讓零售客戶明白什麼該做，什麼不該做，對非法經營行為的零售客戶決不姑息，嚴格按服務標準處理；對有違規經營行為的零售客戶，要求當場必須整改，監督他整改好後再離開，對這些零售客戶客戶經理一定要多敲警鐘，多關注他的進貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪子上去看看，規範其經營行為；對誠信守法經營的零售客戶不要吝嗇你的表揚，多多表揚他。
其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時、準確、詳細地向零售客戶宣傳，讓零售客戶早一點知道這些信息，好根據他自己的情況進行計畫，千萬不要認為這些都是小事，不去認真的做，零售客戶會因你沒通知他，沒有訂購著公司投放的緊俏新品而對你的工作非常不滿意，並會抱怨你，就會對你產生不信任，就會對你的工作產生牴觸情緒，敷衍你，這對客戶經理來說是非常不好的。
另外公司要求執行的任務要不折不扣的執行，比如公司要求零售客戶的標價簽要一貨一簽，標示清楚，客戶經理就要嚴格按要求執行，要讓零售客戶明白怎麼做，讓零售客戶知道敷衍了事是不行的，他就會積極配合你嚴格按要求把標籤標示好。
對零售客戶的經營情況客戶經理要用心了解，告訴零售客戶要做的事要注意跟蹤，對沒達到要求的要適時地提醒；比如向零售客戶推薦了一個新品，可以通過零售客戶的訂單掌握零售客戶是否訂購，若沒訂購，在下次訂貨前一天進行提醒，這樣零售客戶會覺得很重視這件事，他也就會引起重視。客戶經理執行力強，工作就有目的性，抓得住重點，就會起到事半功倍的效果。
最後一點就是提升協調力，堅定零售客戶經營捲菸的信心。為零售客戶排憂解難，使零售客戶獲得滿意結果的能力。零售客戶在實際捲菸經營中會遇到各種各樣的困難，對零售客戶提出的困難，要多諮詢領導、同事及相關部門的意見，積極的想辦法協調解決，對不能解決的，要明確告訴零售客戶怎麼去處理這件事，事後一定要向零售客戶關心一下處理的結果；比如，客戶向你反映他的煙弄錯了，要弄清楚是送貨員送錯了，還是訂貨員弄錯了，然後再及時向相關部門反映解決，事後一定不要忘了過問一下處理結果，因你及時上報相關部門，相關部門會及時採取措施，這樣零售客戶會覺得他的問題公司非常重視，從而增加零售客戶好好賣煙的決心。
又比如：客戶經理在市場走訪中，發現有無證經營捲菸客戶，一定要及時與專賣部門聯繫，及時對其進行處理，這樣持證零售客戶會覺得他們的經營有保障，從而堅定了零售客戶經營捲菸的信心。好的協調能力，能激發全員行銷的意識，讓零售客戶感受到菸草大家庭的關注與呵護，從而堅定了零售客戶們誠信、守法經營捲菸的信心，增強與菸草公司攜手共進的決心，你說他還會對你的工作置之不理嗎？
客戶是企業的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶服務，是擺在我們面前的一個課題。客戶經理是菸草商業企業的一線人員，是最了解客戶信息、也是最熟悉市場的一個平台。一個合格的客戶經理應善於充分利用自身優勢，為公司領導決策提供第一手資料，向客戶傳遞行業信息，維護企業的利益的同時利用自身業務能力為客戶謀取更大的利潤空間。接受不能改變的，改變不能接受的。
我們的客戶形形色色、性格迥異，這是無法改變的事實。在對客戶的工作過程中我們也許會遇到各種各樣的困難，但我相信態度決定一切。我們只要秉承「至誠至信、全心全意」的行業服務理念，只要把企業的利益和客戶的需求時刻牢記，我們將從成功走向輝煌！
我認為：客戶經理不僅是銷售管理人員，要把各種行銷對路的香菸和公司重點品牌推薦給客戶。提升結構和銷量。維護捲菸銷售市場。客戶經理更重要的職責是服務客戶，不僅要滿足客戶的銷售要求，還要學會換位思考。
站在客戶的角度思考問題。「急客戶之所急，憂客戶之所憂。」時刻把客戶經營當作自己在經營。把客戶的事當作自己的事，當客戶的經營出現困難時，我們要在第一時間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達到使客戶滿意的目的。
總之，通過實踐走訪客戶和平時工作培訓，我對自己的崗位職責和工作要求有了深刻的認識。我目前離合格優秀的客戶經理還相距甚遠。但我會嚴格要求自己，在工作中多動腦筋，積極主動地向優秀地客戶經理學習專業知識和工作經驗。在工作中多動腦筋，因為只有方法對了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進步。