建築業培訓心得體會 篇1
xx年4月27—28日，湖北中恆健機電工程有限公司朱家國總經理帶隊參加了武漢市建築業協會組織的「營改增」專題培訓班，我也有幸成為其中的一員。本以為500多位學員都是武漢市建築業協會的會員單位或本地的部分非會員單位。到達現場才發現，外地學員居然占了三分之一，可見建築業「營改增」培訓有多火爆。
五一就是「營改增」的時間節點，行業內的各企業單位如果錯過了這場培訓，那將面臨著「盲人摸象」，誰都不想，也不能錯過！在此，由衷地感謝武漢建築業協會對本次培訓的安排與支持。培訓時間雖然很短，但授課涉及的面很廣，信息量大，收貨頗多，終究還需結合本單位實際情況仔細消化。總體上來講，「營改增」不是增加了企業稅負，而是降低了，但是操作不當，會賠了夫人又折兵。有些許感想，不妨與大家分享。
一、選擇計稅方法的機會變多了。
房地產和建築安裝是本次「營改增」的重點，從計稅方法來看，有：一般納稅人、簡易計稅方法、小規模、新老項目、五一前後等。這讓歷來只知道遵守納稅規則的企業沒了方向感，如何選擇計稅方法才能合理避稅，是一個很大的挑戰。這要求企業相關財務人員必須從核算會計的思維轉變到管理會計，而且這還是一個急轉彎。
在這麼短的時間內有多少企業財務人員能夠適應呢？我想不會太多。短短的兩天時間，要想掌握這麼多法規、檔案及實際操作方式方法，確實太難！適應新的稅種、新的計稅方法得有一個中長期過程。誰掌握的時間最快，誰就能為企業帶來更大的利潤空間。龜兔賽跑，五一之後即將拉開序幕！
二、「營改增」還有大量未知項需要完善補充。
增值稅條例在我國已經實行了20多年，至今稅務總局還一直在下發相關的補充檔案。本次的「營改增」培訓，授課老師肖太壽博士也提及了很多未定事項。所以，對於這些未定事項，稅務總局肯定也是在摸著石頭過河，一邊實施，一邊完善。此次營改增的操作，我的理解是，要從兩個方面去考慮：一是，基礎類政策檔案不會有太大的`變化，如果想將其內在的精神理解透徹，必須從增值稅的原理上進行深刻的研究。二是，稅務總局以後下發的檔案，更多的是從稅務程式性、管理性方面進行補充、完善，考慮的因素無非是從政策方面、財政收入方面、社會穩定方面等著手。所以，單獨從業務方面來理解此次檔案的內容，那是片面的。
三、培訓學來的知識不能生搬硬套。
培訓老師講得確實很美好，「營改增」後企業可以少繳稅了，但切記絕不能生搬硬套。肖太壽博士就講了多個案例分析，一旦操作不當，不但不能為企業節稅，反倒會使稅負無形增加。這就要求財務人員提前做好稅務籌劃，根據企業的實際情況，結合相關政策，選擇合理的計稅方案，才能做到真正為企業節稅。當然，很多企業財務人員至少得半年摸索才能見成效。另外，節稅並非財務一個部門的事，工程項目部、採購部、公司高層等各個環節都必須配合得天衣無縫，不能做到「四流合一」，一切都是白乾。也許，有些企業會覺得痲煩，直接選擇簡單粗暴的3%簡易計稅。我只想說，掉在地上的錢都不撿，那還開什麼公司？有了好的國家政策，一定要利用好。「營改增」後整體稅負下降0。6%，以100萬的工程來算，採取簡易計稅法也不過就是多交6000元，好像是省去了一些痲煩。如果是一個億的工程呢？如果有選擇包工包料，有進項抵扣，有設計費單列6%的稅率利用等等，那將為企業節省60萬元，那就不是一個小數目了！前期也許會手忙腳亂，甚至出錯，假以時日度過了這個陣痛期，一切將會安好！四、思維方式要改變，具體內容要苦學。
以前，大家對營業稅非常了解，現在突擊來個短期增值稅培訓，或許還是對增值稅一知半解。即使有心學習想速成，但是切記不要用營業稅的知識來理解這些專業的增值稅問題。這就像一家中餐廳的廚師要去西餐館打工時，還是按照中餐廳的經驗來考慮問題，這個菜就沒法做了。培訓期間，我就遇到一個學員，問的一些問題，都是在營改增檔案中表述得非常清楚的問題，思維也還固化在營業稅上面。雖然目前培訓課程很多，但是也不能一味地到處參加，在了解基礎框架後，還是要系統學習相關檔案和實操。
建築業培訓心得體會 篇2
20xx年4月27-28日，湖北中恆健機電工程有限公司朱家國總經理帶隊參加了武漢市建築業協會組織的「營改增」專題培訓班，我也有幸成為其中的一員。本以為500多位學員都是武漢市建築業協會的會員單位或本地的部分非會員單位。到達現場才發現，外地學員居然占了三分之一，可見建築業「營改增」培訓有多火爆。
五一就是「營改增」的時間節點，行業內的各企業單位如果錯過了這場培訓，那將面臨著「盲人摸象」，誰都不想，也不能錯過!在此，由衷地感謝武漢建築業協會對本次培訓的安排與支持。培訓時間雖然很短，但授課涉及的面很廣，信息量大，收貨頗多，終究還需結合本單位實際情況仔細消化。總體上來講，「營改增」不是增加了企業稅負，而是降低了，但是操作不當，會賠了夫人又折兵。有些許感想，不妨與大家分享。
一、選擇計稅方法的'機會變多了。
房地產和建築安裝是本次「營改增」的重點，從計稅方法來看，有：一般納稅人、簡易計稅方法、小規模、新老項目、五一前後等。這讓歷來只知道遵守納稅規則的企業沒了方向感，如何選擇計稅方法才能合理避稅，是一個很大的挑戰。這要求企業相關財務人員必須從核算會計的思維轉變到管理會計，而且這還是一個急轉彎。
在這麼短的時間內有多少企業財務人員能夠適應呢?我想不會太多。短短的兩天時間，要想掌握這麼多法規、檔案及實際操作方式方法，確實太難!適應新的稅種、新的計稅方法得有一個中長期過程。誰掌握的時間最快，誰就能為企業帶來更大的利潤空間。龜兔賽跑，五一之後即將拉開序幕!
二、「營改增」還有大量未知項需要完善補充。
增值稅條例在我國已經實行了20多年，至今稅務總局還一直在下發相關的補充檔案。本次的「營改增」培訓，授課老師肖太壽博士也提及了很多未定事項。所以，對於這些未定事項，稅務總局肯定也是在摸著石頭過河，一邊實施，一邊完善。
此次營改增的操作，我的理解是，要從兩個方面去考慮：一是，基礎類政策檔案不會有太大的變化，如果想將其內在的精神理解透徹，必須從增值稅的原理上進行深刻的研究。二是，稅務總局以後下發的檔案，更多的是從稅務程式性、管理性方面進行補充、完善，考慮的因素無非是從政策方面、財政收入方面、社會穩定方面等著手。所以，單獨從業務方面來理解此次檔案的內容，那是片面的。
三、培訓學來的知識不能生搬硬套。
培訓老師講得確實很美好，「營改增」後企業可以少繳稅了，但切記絕不能生搬硬套。肖太壽博士就講了多個案例分析，一旦操作不當，不但不能為企業節稅，反倒會使稅負無形增加。這就要求財務人員提前做好稅務籌劃，根據企業的實際情況，結合相關政策，選擇合理的計稅方案，才能做到真正為企業節稅。當然，很多企業財務人員至少得半年摸索才能見成效。另外，節稅並非財務一個部門的事，工程項目部、採購部、公司高層等各個環節都必須配合得天衣無縫，不能做到「四流合一」，一切都是白乾。
也許，有些企業會覺得痲煩，直接選擇簡單粗暴的3%簡易計稅。我只想說，掉在地上的錢都不撿，那還開什麼公司?有了好的國家政策，一定要利用好。「營改增」後整體稅負下降0.6%，以100萬的工程來算，採取簡易計稅法也不過就是多交6000元，好像是省去了一些痲煩。如果是一個億的工程呢?如果有選擇包工包料，有進項抵扣，有設計費單列6%的稅率利用等等，那將為企業節省60萬元，那就不是一個小數目了!前期也許會手忙腳亂，甚至出錯，假以時日度過了這個陣痛期，一切將會安好!
四、思維方式要改變，具體內容要苦學。
以前，大家對營業稅非常了解，現在突擊來個短期增值稅培訓，或許還是對增值稅一知半解。即使有心學習想速成，但是切記不要用營業稅的知識來理解這些專業的增值稅問題。這就像一家中餐廳的廚師要去西餐館打工時，還是按照中餐廳的經驗來考慮問題，這個菜就沒法做了。培訓期間，我就遇到一個學員，問的一些問題，都是在營改增檔案中表述得非常清楚的問題，思維也還固化在營業稅上面。雖然目前培訓課程很多，但是也不能一味地到處參加，在了解基礎框架後，還是要系統學習相關檔案和實操。
建議各個企業相關人員關注「肖太壽財稅工作室」微信公眾號，認真學習並看懂裡面的歷史文章，從中找出適合本單位的實際解決辦法。目前，「營改增」相關書籍也出來了不少，儘早買回來系統學習也是不錯的方法。
建築業培訓心得體會 篇3
剛走出大學校門，我就很榮幸地成為中建八局一公司中的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態，開始了自己人生的新征程。
為了讓我們更快地了解公司、適應工作，公司特地從7月9日開始對我們進行了為期一周的新員工入職崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構與企業文化介紹、公司領導講座、各部門負責人講授相關專業知識和自身經驗的傳授、安全、管理體系以及檔案管理等諸多方面的系統學習。經過十多天的培訓，使我在最短的時間裡了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發展歷程與企業文化、企業現狀和一些我以前從未接觸過的專業知識等。通過這次培訓，使我受益非淺、深有體會。
首先，了解公司歷史沿革與公司機構、企業文化。
開始培訓的就是介紹單位的歷史沿革，徐董事長介紹得很詳細，仿佛帶領我們重走過這20多年的風雨，見證企業的進化，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設輝煌的明天。
接著，許書記為我們介紹了公司現在的組織機構，使我們從巨觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以後聯繫工作，提高工作效率做好鋪墊。許書記還為我們詳細地介紹了本公司的企業文化。我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放鬆的。有激情是因為在工作中能學習到很多的知識與技巧，放鬆則是心理上的，這正是工作著並快樂著，讓我感到無比的滿足。
我們又系統學習了安全方面的知識與公司管理體系方面的知識。我想這對於我們應屆畢業生來說，還是比較陌生的知識。引發事故的主要來源人的不安全行為、環境的不安全事件、物的不安全狀態、管理缺陷。因此要保證安全生產、提高工作效率、提升企業形象。在這基礎上有很多理論的知識與制度，這還需要我們在平時的工作中就注意，比如安全，在任何一個細小的環節中我們都要注意安全的問題，比如人走斷電、防火、防盜，還有特別是在施工現場的一些用電安全、人員安全等。這些在實際工作之後可能才能注意到更多問題，並寫入制度，是安全管理更加規範。
接著各個部門的經理給我們介紹了十大管理手冊。有成本管理實施手冊、施工管理實施手冊、工長管理手冊、安全管理實施手冊、技術質量管理實施手冊、市長行銷管理實施手冊、市場行銷大客戶管理手冊、物資管理實施手冊、審計管理手冊。通過這些手冊，作為一名見習的工長，我了解到我的職責範圍：工期管理、安全文明施工管理、技術質量管理、物資管理、商務管理、勞動力管理。工長是建築施工企業各項管理工作在項目上的具體實施者，是完成建築安裝施工基層的綜合管理崗位，要協調好分包和監理的工作，確保全全生產和施工。工長做好現場《施工日誌》、《項目每日情況報告》的記錄、收集、整理工作。公司為了大力培養人才設立了導師帶徒制，這樣給了我們新員工一個前進的目標和技術上的指導。薛書記教育我們要提高自己的政治覺悟，善學節儉，敬業，遵紀守法。也就是清清白白做人，乾乾淨淨做事。人力資源方面，王經理主要為我們介紹了新進員工的待遇、假期、職稱等問題。王經理介紹得很詳細，分別介紹了各部門的工資情況，我也覺得越透明越公平，越公開越不敏感。
最後，培訓中領導對我們提出的要求：善於學習、高效工作、多鍛練身體、謙虛自制、激情敬業。
這次培訓中我學到了很多知識，但感觸最深的是每一位領導基本上都提到一個要求，那就是學習、學習、在學習。一刻也不能放鬆，不僅要鑽研本專業的知識，還要了解其他專業的知識。此外，就是希望能儘快地進入工作狀態，做好思想意識的轉變，從受者轉變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已到公司一個月，感覺現在也慢慢走上正軌了。最後就是希望我們能腳踏實地的工作，養成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創造利益。
相信自己，時不我待。