主持培訓心得體會範文 篇1
3月21—22日，全省教科所（院）長會議暨「十二五」規劃基礎教育課題主持人培訓會在煙臺龍口召開，全省中國小教育課題近千位主持人集聚一堂，聆聽了北京市教育科學規劃辦公室主任研究員《中國小教育科學研究的方法與路徑》，北京師範大學劉教授《當前我國基礎教育發展的戰略選擇》，濰坊市廣文中學趙校長關於省課題研究個案解析，山東省教育科學研究所所長、山東省教育科學規劃辦主任研究員《課題研究的質量提升與規範管理》。
我作為山東省「十二五」重點課題《班級團體心理輔導課程開發實踐研究》的實際主持人之一，有幸參加了這次培訓，聆聽了專家學者的學術研究報告，並得以與全省各地的教科研領導和老師交流切磋，增加了見識，明確了方向。更重要的是，我們引以為豪的是，我們正在踏踏實實地在真正做著課題實踐研究工作，在課題研究中鍛鍊、豐富、成長自己，並在辛苦付出的同時收穫著豐收的喜悅，而不像有些所謂的課題研究項目，拿到個立項通知書就基本宣告自己大功告成，到處加以炫耀，並向領導請功，至於那些枯燥艱辛的實際研究工作，他們是不會真正去做的，到最後應該結題時，就四處拼湊材料，其通過鑑定的可能性就可想而知。
我要真心感謝我的學校、我的領導、我的同事，是你們給了我踏實研究的平台，給了我開展專業工作的機會，給了我鍛鍊與成長的舞台。我也在此無愧地向你們說：我踏實認真去研究、去行動、去實踐了，實現了上一個省課題《中學生體驗式心理課實踐探索》的順利結題，並編著出版了《使人成為人》這本體驗式心理健康教育課程專著，並得到了全國各地同行讀者的肯定與認可，創造了心理課程類圖書的銷售神話（山東文藝出版社相關人員透露）；現在正研究中的團體輔導課題，我同樣不計較得失，付出了許多許多的時間、精力、汗水和淚水，並協助領導帶領這個研究團隊銳意進取，克服一個又一個困難，也取得了一個又一個成績，特別值得驕傲的是，我們的兩本團體心理輔導專著即將由藍天出版社出版發行！
我要大聲地宣告：我研究了，我付出了，我收穫了，我成長了。我是辛苦的，但我也是幸福的！
主持培訓心得體會範文 篇2
很榮幸參加了x年9月27—28日教科所在鐵路文化宮組織的規劃課題主持人培訓。這次培訓，對於我這個初次搞課題的來說意義非常大，雖然只有短短的2天時間，但是學到了很多東西。幾位專家分別從「課題研究過程與研究方法」、「課堂教學研究的視野與方法」、「教育科研——教師成長的必由之路」和「論文與研究報告的寫作」幾方面進行了講授。
常州市教科所袁正榮所長提到小組活動方式印象很深，小組討論活動：圍繞老師提出的問題，學生分小組進行討論。問題一般不分解到個人，但小組內設立召集人。小組實驗活動：圍繞課堂教學目標和老師要求，學生分組做同一個實驗（可以是驗證性實驗，也可以是探索性實驗），實驗一般不分解到個人，但小組內設立召集人。小組實踐活動：圍繞課堂教學目標和老師要求，學生分組進行實踐活動，實踐後進行分析和綜合。實踐任務一般不分解到個人，但小組內設立召集人。我主持的課題就是小組合作教學策略的研究，對於小組活動方式還沒有具體研究過，正好袁所長提到了，我也可以結合自己的課題研究一下。
南京市教科所劉永和所長從巨觀層面介紹了什麼是教育科研，從中觀層面介紹了怎樣做課題研究，從微觀層面介紹了教育論文如何寫。介紹的非常全面，使我知道了許多以前了解不透的東西，我的課題研究的方法大多是個案研究法和行動研究法，聽了劉所長具體的講解，我有了更深的認識，「最不被重視的方法是個案研究法「個案研究法」是對單一對象（一個人或一個機構）進行深入研究的方法。個案研究的目標非常明確和集中，研究非常深入和細緻，最容易發現最本質、最核心的問題，最容易從典型的研究中總結出典型的經驗來；又因為我們的教育講究因材施教，所以，個案研究的結果就往往具有極其重要的作用。」最時興而最有用的是行動研究法，二十世紀五十年代，相對於仿效自然科學的量的研究範式（即崇尚實驗控制，追求量化檢測，尋求普遍性結論），有人提出了注重質的研究的「行動研究法」這。「行動研究法」是一種定性研究的方法，它主張在自然條件下進行實踐，並對實踐進行不斷反思，通過計畫、實施、觀察、反思等四個步驟，然後制訂對策，指導下階段的實踐。「行動研究法」有四個基本思想：自然情境而非實驗情境才是的研究情境；任何行為都是在特定的自然環境中發生的；研究自然情境中的問題的的研究者是體驗到那個問題情境的參與者；適合自然環境下教育問題研究的方法不是自然科學研究的量化控制，而是質的研究。「行動研究法」的通俗解釋：「每個課堂都是一個實驗室，每個教師都是一個研究者。」應該說，「行動研究法」。
其實在這次培訓中我學到太多關於課題方面的東西，在這裡就不一一列舉了，我希望在以後的日子裡我能用學到的東西把課題做好，取得更優異的成績。
主持培訓心得體會範文 篇3
文：SakuraERP項目已經到了系統建立階段，為期一個月的ERP系統測試環境操作培訓正如火如荼地進行著……
推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是最佳化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業內部各部門的練習，檔達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨著公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。
ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到挫折，多數是由於觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計畫能預防許多問題的出現。ERP模式中，每一項數據、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程式。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對於其他部門的影響，從全局出發，來理解和做好本職工作。
培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，後者注重套用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環節，ERP軟體的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了OraclaERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對OraclaERP軟體功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業務流程，現階段進行著的就是對新的業務流程的操作流程培訓，分別對採購、銷售、庫存以及財務的各個模組進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，並對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，並要求學員學習寫系統操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統還要結合到實際工
作中，不斷練習，因此我們在培訓之餘，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。
這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要輔助，幫助各系統操作人員真實地體驗，使今後的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以套用、發揮！