（2）企劃案的創新
1、設立企劃崗，樹立大市場行銷觀念。
2、提高企劃力，時時關注市場動態和資訊以及企划行業的發展方向及時創新企劃方法和內容。
3、由注重物質獎勵慢慢過度到物質與精神並重方面的獎勵。
4、注重企業文化以及團隊精神的等無形資產的企劃。
（3）注意常態會議的經營
1、每月例行產說會和創說會。
2、組訓例會要變成解決問題和溝通信息的橋樑以及優勢互補的會議。而不是敷衍了是，浪費時間和精力、無聊的會議。以及注重對年輕組訓在核保和理賠方面的培訓讓他們真正成為一支鐵的正規軍。
（4）培訓管理部門
1、設立培訓管理崗，加快資訊的收集及資訊套用能力和課程的開發套用及推廣。
2、 加大各支公司組訓負責人的培養力度。提高組訓負責人的管理能力、市場開拓能力、以及市場企劃力為公司儲備一線的經營管理人才。
通過本次培訓收穫良多，非常感謝分支兩級公司的關心和厚愛，是你們的英明決策為我們年輕組訓插上飛翔的翅膀和騰飛的夢想。