下面是關於新員工培訓感悟的範文，歡迎閱讀借鑑。希望大家喜歡。
新員工培訓感悟
上個月，公司HR安排我參與了新員工培訓。
首先，十分感謝CTR為我們新員工提供了這次培訓學習的機會。聽了徐總的話我感悟良多。作為一名新入職的年輕員工，這種收穫不僅僅是業務層面的更是人生層面的。隨著科技進步和市場環境變化的日新月異，CTR也面臨著挑戰和機遇也在不斷地變化。而徐總所提出的歸元、融合、進化的概念不僅僅對CTR今後企業發展的規劃，同時也是對新員工今後職業發展的指導。講話不僅提高了我對這個行業的認識高度更對我今後的人生起到了啟迪作用。
歸元
市場及媒體研究的重要性自當今愈發複雜的環境中早已不言而喻。然而作為行業內的領軍單位，CTR也收到了來自新媒體以及大數據等外部環境變化的衝擊與挑戰， 特別是網路媒體對報紙，電視等傳統媒體的份額搶奪也將無可避免的導致CTR在傳統業務中的損失。同時大數據在樣本單位及規模上也有著無可比擬的優勢。面對愈發激烈的競爭，CTR應該做不是在對手的優勢領域進行不切實際的模仿而是回歸其核心競爭優勢。而CTR真正且最大的價值是在於將消費者以一個完整的人的形態還原出來並進行研究。不同的採樣和研究方法注定了小數據不會被大數據所取代。當大數據反映巨觀趨勢時，小數據可以在大數據無法顧及的細節入手來研究最真實的消費者，同時這也是CTR的核心優勢所在。回歸本元，做精， 做細， 做強自身優勢才是CTR在當前市場環境下提升核心競爭力的策略。
融合
然而，回歸本元並不是意味著無視時代的變革。網路媒體的普及以及基於網際網路平台的大數據依然是時代發展的趨勢。在保留核心價值的前提下正式變革， 認識變革， 順應變革是企業能夠永葆活力的根本。媒體融合研究院的成立標誌了CTR對於新興媒體的重視。就如同大數據與小數據可以建立一種合作互補關係一樣，傳統媒體與新興網路媒體之間是否只是單純的取代關係或者可以建立某種共贏的模式。
進化
長期以來，成功的革新大多是基於熟練掌握現有工作的基礎之上的。進化的過程往往在形式上表現為對新事物，新理念的引入， 然而進化本質上是一種將現有事物鑽研至極致之後的自然而然的提升過程。如果缺乏對現有工作的深度理解便很難知道需要改進的方向，也很難知道引入那些新的元素或概念可以切實有效的促進現有工作並將工作引領至新的方向。
歸元、融合，進化的指導方針要求我們既要深入研習現有知識，有需要對新知識新事物保持敏感。這一指導方針也與公司對員工"做負責任的專業人士"的要求相輔相成。不斷地精進學習方能做到歸元，了解整合新的知識才能做到融合，而做到了上述兩點才能是自己進化成專業人士。而成為了業務方面的專家才能更好地對工作負責，對客戶負責，對公司負責，以及對自己負責。
第一天進入CTR我便感受到了公司濃濃的學術氛圍與人文情懷。同時公司極為注重新員工的培養並為新員工提供了豐富且具極具實效性的培訓課程。在這樣一種環境下工作讓我每天都感覺很快樂。現在我已經成為了一名光榮的CTR正式員工， 在此我想感謝我的領導與前輩對我孜孜不倦的教導和細緻入微的幫助，同時也感謝公司為我提供了這樣良好的環境。作為一名剛剛開始職業生涯的年輕員工，我會用"歸元、融合，進化"以及"負責任的專業人士"的思想武裝自己。做好本職工作，發現自己的優點，對自己負責，精益求精不斷提升自己，讓自己進步。不辜負公司及領導對我的期望，也不辜負自己對自己的期望。
新員工培訓感悟
作為一名新員工，很榮幸能夠加入國泰君安這個大家庭，更感謝在我初來乍到對各項業務不熟悉的時候公司能夠組織這次培訓。在四天的培訓中，既有公司各業務條線骨幹向我們傳授的業務開展流程、技巧，又有分公司領導給我們介紹的公司文化、公司戰略和理念，最後一天的素質拓展訓練，增強了新員工集體的凝聚力。這次培訓讓我深刻認識到國泰君安山東分公司是一個團結的、積極的、有戰鬥力的集體。我以身為這個集體一員而自豪，想到將來可以為這個集體的榮譽而努力，我又倍感激動。
我將本次培訓分為了三個部分：兩天半的業務知識傳授，半天的領導座談以及最後一天的素質拓展。我對於這三部分內容感悟是不同的。
一、在兩天半的業務培訓中，我的腦海中一直浮現這么一句話："師者，所以傳道受業解惑也。"對我而言，每一位同事都是我的老師，特別是各位向我們傳授知識的各位業務骨幹。看著他們站在台上侃侃而談，渾身散發著自信的光芒，我不禁心馳神往，以至於暗下決心一定要踏實工作、努力學習，以期將來某一天也可以向他們一樣在台上向又一批新員工講述自己工作的心得和技巧。
劉程總向我們介紹了中國股票市場的發展歷程，讓我認識到這個行業的發展並不是一帆風順，有低谷也有高潮，但是一批又一批的券商人為了一個更加健全、更加完善的股票市場而不斷努力著，現在我也成為了他們中的一員，想到這一點，突然有一種神聖的使命感，這令我既緊張又激動。王春曉總跟我們講述了風控合規的重要性，以一個個真實的案例告訴我們"莫伸手，伸手必被捉".是啊，"無規矩不成方圓",這句話從小到大不知聽了多少遍，但是之前的我並沒有意識到這句話在金融行業的意義甚至重要過在別的行業裡面。特別慶幸，在我剛剛進入這個行業公司就讓我認識到了這一點，就像一顆小樹，剛剛破土，就被捋直了樹幹。還有公司各部門負責人和骨幹向我們新員工詳盡、生動的傳授了各項業務開展的流程以及開發客戶的技巧。感謝，是我想對他們每一位說的詞。同時，我也在心裡告誡自己，一定要儘快成長，絕對不能讓各位前輩和同事的努力白費。
二、第三天下午的領導座談，對於我來說就是一場心靈之旅。談話的內容不再拘泥於具體業務，在更高的高度給予我們指引，特別是張總關於90後員工的談話，令我受益匪淺感觸良多。作為一個94年出生的"孩子",又是一名藝術生，我常常陷入矛盾當中：一方面，家長和長輩告訴我，要好好聽大人的話，努力配合別人，不要做出格的事情;而另一方面，周圍的同齡人又說，我們是新一代的青年，就是要做自己喜歡的事情，與眾不同才是我們的風格。有時候我真的不知道如何做才是對的。但是那天下午，張總告訴我們，作為一名90後，個性鮮明是我們的特色，不走尋常路勇於創新是我們的優勢，要敢於發聲，敢於承擔，但是同時，一些傳統的東西，比如誠信，比如團結，要根植內心。用傳統的精華圓潤我們的鋒芒，外放的光芒當收於內心的平靜。這些話，像一雙有力的大手解開了我內心矛盾的結，給我指明了方向，讓我明白作為一名90後，該如何去做才能更好成長，更好的服務公司。
三、最後一天的素質拓展訓練，讓我們每一個人都認識到"決策力"、"執行力"、"團結"的重要性。所有的項目中，給我觸動最深的，莫過於攀爬"畢業牆"了。當我看到那面高達4.2米，光禿禿無處借力的牆時，我內心只有一個想法：是在開玩笑吧，這怎么可能上去。說實話，我退縮了，反正我是一個女孩子，上不去也不會有人說什麼，而且40個人呢，怎么可能上的去。後來，教官向我們講述了爬牆的方法：搭人梯，也就是踩著下面的人爬上去。我當時在想，誰會去當那個主梯呢，一百多斤踩在肩上多疼啊。但是真正開始攀爬的時候，我震驚了：有好幾位同事主動站出來要當那個主梯。那時候我並不知道是什麼一種力量讓他們能夠站出來，只是感覺到震驚。攀爬開始了，一個、兩個、三個……很快，輪到我上了。當我踩在同事並不算很厚實的肩膀上，看著上面同事伸下來的手，我有一瞬間的愣神，只覺得心裡多了一些什麼東西，這個東西不同以往，不來自於工作和學習，卻讓我踏實，讓我溫暖。我笑著握住了上面同事伸下來的手，在他們的幫助下，我站在了那面在我看起來不可逾越的高牆之上。上來的一瞬間，我卻哭了，說不上是喜悅還是激動，眼淚就是那樣流了下來。
很快，就剩下最後一名同事沒有上去了。他沒有絲毫的慌亂，有條不紊的與已經達到安全範圍的同事配合著，看著他被提到半空，腳下沒有任何著力點，我的心也跟著提了起來，不由自主的伸出雙手做起了保護。終於所有人都安全了，40個人，27分鐘，征服4.2米高牆，這種在我看來不可能完成的任務就這樣被我們的團隊完成了。看著那些擔當主梯的同事那紅腫的肩膀，我突然明白了是什麼讓他們能夠站出來：是責任，是擔當，是團隊意識和奉獻意識。作為一個女孩子，在這種項目中我可能永遠也沒辦法成為最下面的那一個，但是在今後的工作中，我會努力的承擔起自己的責任，為了組織和集體奉獻自己的全部力量，絕不退縮!現在想起來這段"爬牆"的經歷，還是會有感動縈繞在我的心頭。感動、感恩、感謝……
最後，還是要感謝靜姐，感謝青蒙哥，感謝參加培訓的每一位小夥伴，你們讓我感受到了家的溫暖，有你們我很開心，很幸福。
4天的培訓很快結束了，但是我的學習之路才剛剛開始。我將以公司使命為己任，學習、落實"國泰君安三年發展戰略",始終遵守合規條例，用實際行動維護公司品牌和聲譽，能夠和所有同事共創業績、共享成果、共同發展!真誠的祝願國泰君安以及我們山東分公司的明天會更好!
新員工培訓感悟
只為成功找方法 不為失敗找藉口
通過幾天來的企業文化知識學習，我們33期新員工都收穫了對華生文化的認同，但在基層的工作中講回報、找藉口的人還是存在的，作為一名基層員工而言，強有力的執行力是推動企業向前發展的基石，於是我以"為成功找方法、不為失敗找藉口"為題，談談集訓對我心靈的洗禮。
此次集訓中，例如：選擇比能力更重要、華生給我們提供了廣闊平台等語句出場頻率都很高，實實在在地講，華生給了我們每名新員工一個施展才華的巨大空間，席勒說："機遇就像一塊石頭，只有在雕刻家手裡才能獲得重生".諸葛亮博覽古今世事，精通天文地理，才能趁劉備求賢之機施展才智，三分天下;越王勾踐臥薪嘗膽，苦練精兵，才能趁吳國動盪之機率兵抗擊，洗辱復國。所以講，良機能創造，在經過一段堅苦卓絕的奮鬥後，良機就會出現，這就是量到了一定積累後的飛躍。其實機遇如璞玉，只有睿智的目光，才能看到內藏的美麗，我們需要的就是要具備識璞玉和雕刻璞玉的能力和素質。通過分享閆總、牛總所講的成功案例，彰顯了華生集團在人才培養上傾注的心血，彰顯了華生集團領導對人才的珍視，每一個能做事、做成事的人都相繼得到了公司的提拔和重用。毋庸置疑，機遇對於我們每名新入職員工而言是平等的，今天我們新員工都在一個水平線上，三五年之後，就一定會拉開檔次，有人會走上部經理，中高層領導崗位，但也有很多人依然是三、五年前的他，為什麼?因為計較，因為總為錯誤找藉口開脫，找藉口推脫他的無能。所以他一事無成。在華生集團決不缺機遇，缺的是你對機遇的甄別和把握機遇的睿智。
職場、商場、戰場，古住今來都是人們展現才能鬥智鬥勇的較力場，很多人會靠自己的聰明贏得一席之地，也有很多人四處碰壁、狼狽不堪。因此有很多人開始抱怨自己不是官二代、富二代、星二代，職場法則告訴我們，無論你身處何種環境，你只要用心做事，就一定能影響它，如果你真是個能人，那就改變它。遇到一點失敗就找藉口為自己開脫而不去分析原因的人，終究是不會在事業上取得任何建樹的，如果把人生比作舟，逆水行舟不進則退，如果把人生比作帆的話，帆只有在挺起胸膛的時候才更有力量。
英國牛津大學曾舉辦了一個"成功秘訣"講座，邀請邱吉爾前來演講。當時，他剛剛帶領英國人贏得了反法西斯戰爭的勝利。他的聲譽當時可謂如日中天。不料邱吉爾的演講只有短短几句話："我的成功秘訣有三個，一是決不放棄;二是決不、決不放棄;三是決不、決不、決不能放棄!"我想，作為華生人，無論什麼時候，無論乾什麼工作，遇到怎樣的困難，都不要有任何藉口，要始終忠於職守、盡職盡責。多為成功找方法、不為失敗找藉口，永不言敗、永不放棄、永遠追求，成功就會向你招手。