一、基本情況：1988年~1995年在車架廠調度科計畫組工作，1995年~XX年在生產部工作，XX年~擔任scm部副科長。
二、要競聘的崗位：我競聘的崗位是**科副科長。
三、競聘理由
我有充分的自信和實力，自從參加工作以來，不論做任何工作抱著已經做得很好還要做到更好的思想，然後再這個思想下堅持改善，勤於學習善於總結，在這種指導思想下工作，取得了一定成績：在車架廠工作期間被評為車架廠10大傑出青年;擔當綜合計畫員生產會紀要當天完成，第二天在東風汽車報上發表，參與寫作的稿件獲得湖北省好新聞二等獎;
擔當物流管理科副科長期間制定了物流實績管理辦法，發表論文7篇;在物流技術科期間參與制定了物流運輸改善方案獲得公司改善三等獎;兩率推進工作為工廠解決了長期沒有解決的問題，使得工廠從被動到主動，積極配合新方法的導入;本篇講解被評為四星級講師，講課學時培訓期數人數是商用車公司最多的內訓師，被人事部評為課件評審員;擔任支部書記期間連續兩年獲得公司先進黨支部。多年來不論做何事，都堅持要做到最好，用這種思想改變了自己的提高了自己的能力。
四、今後打算
如此次我能競聘成功，我將從以下幾個方面努力開展工作：
1、在科長領導下目標是把管理的科室打造成scm部最強大的科室之一。具體指標的工作質量要做到更高、工作速度要做到更快、服務公司的本領要更強。
2、具體方法是在科內推行五個一工程：一個規劃一張紙文化一個簡報一個溝通平台一個培訓班
a、科里要建立一張簡報，把每月工作成果向部領導部內員工做一個匯報，每月工作成績亮點，存在的不足改善的重點，要求每個員工都要做工作紀錄;
b、推行一張紙文化，匯報要簡潔快速高效，會議紀要要當場完成，設定會議匯報規則並嚴格執行，規則指定是用來遵守的，首先大家是否認可這個制度，認可後就要不折不扣執行;
c、建立一個周培訓機制，提高員工的能力本領，在課內設立標桿，鼓勵員工向標桿學習，科內每月民主評比一個工作明星，人人學會用v-fast的方法來發現問題解決問題;快樂例會;合理化建議堅持並在周末加油站中體現;學習培訓請外單位的老師來講，培訓費用?每個人做宰相，有宰相的胸懷和治世的本領。
d、制定一個科室發展規劃，未來科室要達到的目標以及如何去實施;
e、不定期舉辦一些文體活動，拉近員工的距離，提高員工的凝聚力。
通過培訓練兵，挖掘員工潛能，每個員工身體內都有一萬台發動機，關鍵要把它點燃，提升員工能力本領是對員工最大的激勵。關鍵在堅持學習，就會量變到質變，本領得到提升。企業強大一是要有強大的心，已經很好還要更好，二是在這種思想下堅持改善不動搖，堅持自我激勵，信心加恆心就能由弱變強。
只要具備做事要做到最好的精神，做任何事情都能成功，在新的崗位上在立新功。
我有能力有信心做好領導交辦的任務，不論成敗，服從領導安排，服從教練安排。