措施與計畫：
一、對教職工全面實行量化考核工作制、工作業績評分制、工作崗位競爭制以及其他的各項配套制度改革管理，從而達到整體水平的全面發展提高，並最終實現優勝劣汰的良性競爭機制。
二、全面搞好各項科研課題研究工作，立足本園培訓，在原有基礎上做細、做實，充分發揮調動教師參與教研的積極性，樹立終身學習理念，逐步形成學習型團隊。把先進的教育理念理解、內化、轉化到教育行為之中，既滿足幼兒當前發展的最大利益，又能指向幼兒發展的未來方向。
三、全面推進園本課程研究，創幼稚園園本課程教育特色。學期末召開園本課匯報會、總結會。
四、根據我園幼兒的特點按小、中、大制定不同層次年段幼兒教育目標，加強幼兒的養成教育、道德教育，培養幼兒良好的行為習慣和道德品質。
五、繼續搞好園舍建設，綠化美化幼稚園，使幼稚園建設高品位、精品化，爭創綠色幼稚園。
六、開展豐富多彩的園內生活和社會活動，創設一個寬鬆、愉快、充滿人文關懷的環境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間的合作夥伴關係。
七、充分挖掘家長中的教育資源，吸引家長主動參與幼稚園的教育活動設計與實施過程，與家長分享幼兒教育的理念、經驗、體會。
2011年7月-2012年7月
階段目標：
實現現代化管理機制，創設一支高素質的管理團隊，充分發揮現代化信息技術在教學中的作用；多層次開展現代化幼兒教育研究；教學上形成多樣化、個性化、綜合化；適應新要求，增設幼兒教育改革的新優勢；為幼兒的終身發展打下良好基礎，取得廣泛、良好的社會效應，成為一流的名牌的現代化幼稚園。
措施與計畫：
一、依據市場經濟發展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應變能力和決策能力，形成一支適應社會需求的新型的現代化管理團隊。加強目標管理、計畫管理，並形成系統的幼稚園管理體系。
二、運用網路系統把幼稚園檔案材料信息化，進一步管理、加工、利用，建立適宜的現代化管理信息系統，為幼稚園的管理工作和教育工作提供優質的服務。
三、進行課程改革的第三階段，完成園本課程、特色課程及新課改的整合。
四、依靠課題研究造就一支高質量的教師隊伍，在提高教師整體素質時注意把握團體與個人發展的相互關係，以團體的發展為基礎、為背景、為養料，在團體發展中實現個人發展，同時，又以個人的發展促進團體的更好發展。
五、進一步加強幼稚園、家庭、社會的聯繫，發揮家長學校的作用，形成相互發揮積極影響的“一體化”教育思想。
六、本著不斷創新的原則，合理規劃，科學設計，繼續完善、改造各項設備設施，創設一流的辦園條件，推進幼稚園的發展。
以上目標計畫是根據當前我園實際情況而定，隨著社會的進步和市場發展的需求，還要及時給予修訂、補充完善，以求達到計畫和時代要求的相統一。