2、強化內部管理，確保各項目標任務的全面完成。
2011年我局計畫繼續以創建目標管理責任制優秀單位為目標，將目標管理責任製作為強化機關內部管理的重要手段，健全機制，強化措施，明確目標，夯實責任，進一步完善和規範目標管理責任制。一是進一步最佳化人力資源整合力度，最佳化組合，強化審計力度，繼續推行審計幹部競爭上崗制，激發審計幹部的競爭意識。二是以目標責任書為依據，嚴格考核各股室工作的完成情況，年初由局領導與各股室負責人簽訂目標責任書，立下軍令狀，年終嚴格按責任書所列條款進行量化考核，實行總分評比制。三是繼續推行“月講評、季考核”制度，強化對每個審計幹部平時的工作考核，年終匯總，作為全年評優樹模和個人工作實績考核的依據。
3、積極配合縣上中心工作不動搖。
我局2011年計畫在完成審計業務工作的同時，將緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作大局，努力完成領導交辦的各項工作任務，確保各項工作齊頭並進，相互帶動，相互促進。
（1）以“下基層、強基礎、謀發展、促增收”下鄉活動為契機，積極抓好包村工作，為建設社會主義新農村作出應有的貢獻。要明確領導，確定專人，長期抓好駐村包建工作。
（2）不斷加強黨建工作，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。年內計畫培養積極分子1-2名，向黨組織推薦年輕後備幹部1-2名，推薦受表彰的優秀黨員或黨務工作者1名，並定期不定期召開黨員民主生活會等，促使黨員幹部不斷加強“三觀”改造，發揮黨員在審計工作中的先鋒模範作用。
（3）努力抓好信訪，安全、計畫生育、農業普查、社會治安綜合治理、環境衛生整治等工作，竭力做到各項工作協調一致，配合得力，常督促、常檢查、齊抓共管、互相促進。
（4）盡職盡責地完成領導交辦的各項工作任務。
三、保障措施和辦法
為了確保上述任務的全面完成，按照溫總理“依法、程式、質量、文明”的工作要求和我局審計機關自身建設“強素質、保質量，抓廉政、樹形象，重創新、促提高”的目標要求，狠抓審計機關自身建設和管理創新，重點抓好以下幾個方面的關鍵環節。
1、加強領導班子建設，帶出一流審計隊伍。要按照胡總書記“造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民民眾信得過的高素質幹部隊伍”的標準要求，以提高帶領廣大審計幹部隊伍依法從審能力為目標，以思想政治建設、作風建設、黨的先進性建設、綜合管理能力建設為主要內容，採取得力措施，切實加強局領導班子和審計幹部隊伍建設。以政治上堅定正確、決策上科學民主、指揮上堅強有力、作風上勤政廉潔的領導班子，帶出一流審計幹部隊伍，創出一流審計業績。
2、建設學習型機關，著力提升審計人員素質。堅持以審計人員實戰能力建設為核心，以培養一批核查問題的能手、分析研究問題的高手、計算機運用的強手、綜合管理的行家裡手為目標，切實增強教育培訓的針對性和適用性。具體做到“三個結合”：一是堅持全方位知識與現代審計知識學習相結合。通過自學、函授、培訓等行之有效的途徑，拓寬知識領域，用科學發展觀武裝頭腦，不斷鑽研審計業務知識，學習掌握會計、金融、科學技術等方面知識，實現審計幹部思想方法、思想觀念與時俱進，工作方式、方法與時俱進，人員素質、工作作風與時俱進。二是堅持全員學習與重點培養相結合。引導全體幹部職工樹立終身學習、主動學習的理念，在乾中學、學中乾，邊學邊乾、以乾促學、以學促乾，在實踐中鍛鍊成才，爭做專家型審計人員、複合型審計機關幹部；三是堅持辦班培訓與實務研討相結合。落實幹部繼續教育制度，積極創造條件，鼓勵、支持審計人員，通過網路教育、參觀考察等形式，不斷提高學歷層次和職稱層次，改善知識結構。