四、穩妥進行後勤經濟改革，大力發展後勤經濟
在上世紀九十年代初，機關事務戰線提出了“發展後勤經濟”。發展和壯大後勤經濟實體，增加後勤保障能力，是機關事務局管理工作的一大課題。
1、甌海賓館。甌海賓館通過轉換經營機制，實行經營權對外承包，我們堅持以“賓客至上、服務至上”為宗旨，以提高經濟效益為中心，繼續保持和發揚賓館的優良傳統以及良好的發展態勢，上下合力，把握大局，迎難而上，變挑戰為機遇，化壓力為動力，在確保穩定的前提下，積極參與市場競爭，實現社會效益和經濟效益雙贏。
2、區人民大會堂。我們以市場經濟的理念，以社會化服務的思想，管理大會堂，做好對內服務的同時，搞好對外服務。
3、機關幼稚園。機關幼稚園實行自行辦園、自主經營、自負盈虧、自擔風險的管理體制，我們深化幼教改革，積極開闢特色教育，發展幼兒各種潛能，培養和鍛鍊幼兒的素質和體質，提高師資水平，不斷提高辦學質量，加大宣傳力度，拓寬服務形式，加快構建幼稚園、家庭、社會三位一體的教育網路，樹立幼稚園的示範性作用。
4、經濟實業公司。我們將繼續抓好機關文印社經營及房產店面出租管理，經濟收入保持穩定增長，進一步深化改革，研究創造新的經濟門路，走出了一條適應機關後勤發展的路子，改善機關幹部職工生活福利及提高后勤保障能力。
五、厲行節約，推進節約型機關的創建
（一）抓好機關節能工作。深入貫徹落實區政府有關加強節能工作的意見，確保行政辦公中心能耗逐年下降。進一步推進機關節能工作，成立節能工作領導小組和辦公室，加強對機關行政事業單位節能降耗工作的組織領導，制訂節能降耗的相關政策，加強對機關行政事業單位節能工作的指導和監督，採取切實可行的有效措施，強化節能管理，加強能源利用，確保責任措施到位。開展好節能創建活動。
（二）加強全局系統的節能工作。抓好宣傳教育進一步提高廣大機關幹部職工對節約工作的重要性認識，增強節約資源的緊迫感和責任感，自覺投入到創建“節約型機關”活動中去，在建設節約型社會中起表率作用。注重結合工作實際，合理配置資源，大力推進節能、節水、節電、節地、節材，加強資源綜合利用，制定切實可行的節約方案，積極推廣套用節約資源的新技術、新產品、新材料。重視加強日常管理，節約一度電、一滴水、一滴油、一分錢，努力降低行政運行成本，使建設節約型機關的各項措施落到實處。
新的一年，新的起點，2011年是深入學習和落實科學發展觀，積極推進社會主義和諧社會建設的重要一年，也是我局機關後勤工作乘勢而上，開拓創新的一年，將有大量的工作任務要我們去落實完成，我們要在局黨委的正確領導下，以與時俱進的思想觀念，奮發有為的精神狀態，求真務實的工作作風，統一思想，堅定信心，齊心協力，共同推動機關後勤事業邁出新步伐。