本建議書策劃、設計工作範圍的介定
本建議書工作範圍介定為企業形象、品牌形象規劃，以及品牌戰略策劃、廣告策劃、平面廣告設計。
工作程式：
◆第一階段：企業實態調查：
本工作階段的目的是讓設計人員和策劃人員充分了解天天公司具體情況和形象深入發展的目標、需求，以進一步發展識別策略。發展具有針對性的定位策略及制訂出引導設計創意的建議。
本階段的內容如下：
１、決策層訪談
與公司決策層溝通，深入了解企業現狀、經營狀況、經營思想及企業發展規劃等。
２、管理層訪談：
與管理層溝通，深入了解天天公司的管理組織結構、行銷體系、市場狀況、員工思想以及精神面貌
３、現場考察
通過現場考察，為提煉設計元素及實施識別策略打下堅實的基礎。
４、同行形象審核
了解同業形象識別和設計使用方式，研究他們的市場策略、形象及有關的強弱勢，為設計獨特的形象更有效地提取元素。
５、資料審核
充分熟悉和了解天天公司之前的識別規範，結合新標識的具體情況，制定出合理的識別系統。
６、視覺審核
徹底審核公司既有的形象識別套用形勢
７、識別策略設計
研究評估以上步驟所獲資料之後，將分析結果並制訂識別策略，項目包括：
定位策略
形象策略
識別溝通策略
定位策略建議
◆第二階段：市場調查
市場調查工作是品牌形象規劃及整體廣告策劃的基礎，市場調查結果的準確性直接影響到系列策劃的成敗。市場調查將分為以下步驟進行。
１、擬定目標市場
根據公司服務和產品發展狀況，擬定調查的目標市場。
２、設計調研問卷
針對目標市場製作調查問卷，內容包括：消費者訪談問卷：包括營業員基本資料、營業員觀點、對消費者購買行為、習慣的看法，與竟爭對手及公司產品的看法，營業員的建議及要求等內容。
３、提交市場調研方案
向公司提交執行力很強的調研方案，對調研目的、調研方式、調研對象、調研時間、地點注意事項作出明確規劃。
４、調研人員培訓
市場調查人員進行短期培訓。內容包括：調研技巧、調研用語、問卷分類、問捲髮放、回收等。
５、問卷統計分析
調研工作完成後，問卷匯總回公司，由專人進行統計分析。
６、提交調研結果分析報告
組織專門人員對統計數據進行分析，對目前產品在市場的銷售狀況做出綜合的評價。
◆第三階段：基本設計開發
此階段的目標是為公司及品牌確立設計理念並發展一個視覺基本識別，主要是建立基本設計系統，即標誌、字型、顏色等。
１、 理念開發
天天公司及品牌理念完善、完成品牌規範化、系統化的第一步，並為品牌發展打下基礎，預留延展空間。
２、設計創意
根據第一階段所發展的策略，開拓創意。主要項目有：
１）公司標誌，新識別系統的重心
２）公司標準字，與標誌相輔相成的特色文字
３）顏色，強調理想形象特徵