部長與幹事並不僅僅是上、下級關係，也是同事，朋友的關係。在與幹事溝通這方面，每位部長必須謹慎，既不能太頻繁，顯得沒部長樣子，又不能太少，給人疏離的感覺。在溝通次數及內容上，部長應把握好“度”。
工作總有盡頭，各部長也應早為以後換屆作打算。在平時工作中，應該多加觀察、考驗，及早為下一屆學生會幹部物色人選。所以，在工作引導方面，部長也應留心，挑出有潛力並想為同學服務的人，對其重點培養。
本學期工作雖已在原有計畫中結束了，但仍存在些許不足:
一、 部長管理應再加強
在一個團隊中，一個優秀的，有責任心的領頭人很重要。在部長管理、工作監督這方面，下學期我還會在原有基礎上再加強。
二、 活動類型多樣化
下學期開展活動中，應儘量避免重複出現這學期開展過的活動，以便讓同學們能積極地、不厭其煩地參與其中。
三、 幹事管理制度化。體系化
本學期出現部分幹事工作態度不正，工作懶散的現象，針對這一現象，下學期我會與主席、各部長出台一項制度，專治“混水摸魚”的人。
總支，公共管理系學生會工作也算是在盡然有序中結束。工作中出現的問題，也還需各領導、主席及部長共同批評指出，以便做到更好。我也會盡全力完善，查漏補缺。
我相信，系學生會一定會在領導的支持下，主席的帶領下，越走越好，走出屬於自己的一片天地。