幹部選撥任用情況報告 篇1
去年以來，縣委認真學習中央和省、市委組織工作會議精神，完善選任機制，嚴格工作程式，嚴肅工作紀律，嚴把選任關口，擴大選任民主，選人用人公信度和滿意度不斷提高。全年共調整幹部XX人次(新設立黨組、黨工委任命XX人)，其中：提拔正科級幹部XX人(少數民族幹部XX人，女幹部XX人)，副科級幹部XX人(少數民族幹部XX人，女幹部XX人)，交流幹部XX人，改任非領導職務幹部XX人。
一、樹好用人導向，嚴格選任標準，選人用人公信度明顯提高
縣委在幹部選拔任用工作中，緊緊圍繞“怎樣是好乾部”“怎樣成長為好乾部”“怎樣把好乾部用起來”，嚴格按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準和“四用四不用”選人用人導向，真正把政治上靠得住、工作上有本事、人民民眾信得過的幹部選拔上來，形成正確的選人用人導向，提高選人用人公信度。
一是突出德才兼備，選用信念堅定的幹部。堅持把信念堅定作為選用幹部的第一標準，牢固樹立德才兼備的用人導向。堅持幹部“德”的考核評價制度，注重在關鍵時刻看錶現，在重大事件中看擔當，深入了解幹部在政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德等四方面的具體表現。同時，充分運用信訪反映、經責審計、個人事項報告、幹部監督聯席會議、網路輿情等方面的信息資源，從正反兩個方面印證幹部的一貫表現，努力把政治堅定、忠誠可靠的幹部選出來、用起來。
二是突出民眾口碑，選用為民服務的幹部。堅持從民眾口碑中識別幹部、考察幹部、選用幹部，既看重民意基礎，又不簡單以票取人，積極為那些長期紮根基層一線、甘於奉獻的“老黃牛”搭建幹事創業平台。今年提拔的XX名幹部中有鄉鎮基層工作經歷的XX人，有工業園區、扶貧、生態環保等一線工作經歷的XX人。
三是突出關鍵表現，選用敢於擔當的幹部。堅持在落實縣委、縣政府重大決策部署和“急、難、險、重”等突發事件、關鍵時刻檢驗幹部的責任擔當，積極選派優秀年輕幹部到信訪穩定、扶貧攻堅等崗位掛職鍛鍊、成長成才。建立了新任職幹部到信訪一線掛職鍛鍊機制，選派XX名優秀幹部到信訪部門掛職，XX名年輕幹部到貧困村掛職，選派X名鄉鎮年輕幹部到市直部門掛職。
二、緊扣關鍵環節，擴大選任民主，幹部選任水平不斷提升
縣委自覺把法治思維和法治意識落實到幹部選任過程中，剛性執行《幹部任用條例》和省市委有關規定。
一是嚴把動議提名關。在幹部調整前都要到相關部門單位充分調研，全面分析研判領導班子和領導幹部，並根據班子建設和幹部隊伍建設實際，確定調整方向和原則，提出初步建議，擬定調整交流職位和職數，提交縣委幹部人事醞釀小組進行協商討論同意後，嚴格按程式組織實施。並堅持做到“四核准四暫緩”，即：核准幹部信息，“三齡兩歷一身份”不清楚的暫緩提名;核准政治品行和廉政狀況，有不好表現和不良記錄的暫緩提名;核准班子功能結構需求，不符合配備要求的暫緩提名;核准工作表現，實績不佳、口碑不好的暫緩提名。
二是嚴把考察考核關。制定了《關於進一步加強和改進幹部推薦考察工作的意見》，規範完善程式，嚴明紀律規矩。幹部考察堅持時間服從質量，注重聽取各方的反映和意見，將徵求意見範圍擴大到信訪、公安、法院等部門;空間上拓展考察範圍，不僅考察八小時內的'工作表現，還要了解八小時以外社交等情況，在現單位工作不足一年的，將考察範圍延伸到原工作單位;內容上不僅考察工作實績，還重點了解品質、品行、作風、廉政等情況。
三是嚴把程式步驟關。從“動議”到“任職”所有程式和環節，堅持依次推進、順序不變、程式不少，並對每個程式步驟和操作環節進行了規範，做到了該上報審批的及時上報，該按規矩辦的決不搞變通。建立選人用人“放下”機制，對不符合條件、有實名舉報且線索清楚的，一經發現，不管走到哪個環節，都堅決“放下”。今年，有XX名幹部在考察或公示中被取消任用。
四是嚴格監督問責關。實行幹部選拔任用全程紀實，堅持“一人一表，一批一冊”，在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環節實時記載、全程監控，努力實現全程紀實的“事前預警、事中糾偏、事後追究”作用。
三、深化人事改革，嚴愛並濟管理，幹事創業熱情全面激發
縣委從完善考核制度、推動幹部“能上能下”、培養選拔優秀年輕幹部、建立容錯糾錯機制、強化幹部管理等工作入手，不斷深化幹部人事制度改革，充分激發人才隊伍內生動力和發展活力。
一是改進幹部考核評價機制。制定了《XX縣鄉鎮和縣直部門單位工作業績20xx年度考核辦法》，修訂完善了《領導班子和領導幹部年度考核辦法》，根據不同區域、不同類型、不同層次的幹部特點，建立了工作業績考核機制，激勵先進，鞭策後進，充分調動幹部幹事創業的積極性和創造性。對換屆後的鄉鎮領導班子進行了運行情況考核調研。同時，建立新任幹部跟蹤考核機制，對跟蹤考核中發現存在不守紀律規矩、不擔當不作為、民眾公認度不高、貫徹落實縣委決策部署不力等問題的幹部，視其情況分別進行了批評教育、組織調整或免職等處理。
二是建立為官不為懲戒機制。制定了《XX縣調整不適宜擔任現職領導幹部辦法(試行)》，明確了幹部不適宜擔任現職的十種情形，規定了操作規程，綜合運用組織巡查、紀檢監督、信訪反映等手段，著力推進幹部“能上能下”工作。年內，對XX名在祁連山生態保護工作中慢作為的幹部給予了免職處理。
三是健全後備幹部儲備體系。根據全縣幹部隊伍實際，以年輕後備幹部“墩苗計畫”和“育苗工程”為載體，集中對年輕後備幹部進行了推薦選拔，新補充年輕後備幹部XX名。通過對年輕幹部的培養使用，促使正科級幹部主體年齡逐步由“65後”向“75後”轉變，副科級幹部主體年齡逐步由“70後”向“80後”轉變。
四是建立幹部容錯糾錯機制。制定出台了《XX縣黨員幹部容錯糾錯實施辦法(試行)》，把嚴格管理幹部和關心愛護幹部結合起來，鼓勵探索、寬容失誤，讓敢擔當、敢創新的幹部解除後顧之憂，放下包袱、輕裝上陣，著力調動幹部幹事創業的積極性。
五是完善對非領導職務幹部的管理。結合實際制定了《XX縣科級非領導職務幹部管理辦法(試行)》，對職責分工、考核管理、紀律等方面提出了明確要求，加強對縣管非領導職務幹部的管理。並通過協助班子成員分管工作、開展綜合調查研究、參與中心工作督查、擔任黨建指導員等多種方式，最大限度地發揮他們的能動作用，有效地激活非領導職務幹部的工作活力。
四、延伸監督觸角，加大監督檢查，管理監督堤壩進一步夯實
縣委認真落實中央從嚴管黨、從嚴治吏要求，突出教育、管理、監督、問責等重點環節，堅持一切從嚴，切實規範幹部特別是領導幹部的行為。
一是事前預防注重規範化。以強化領導幹部特別是主要負責人監督管理為重點，落實重大事項報告、述職述廉、黨員民主評議等監督制度，不斷擴大監督的覆蓋面。嚴格執行《領導班子決策重大問題議事規則》，認真貫徹民主集中制原則，落實一把手“四個不直接分管”制度，加強對用人權、管財權、審批權和決策權的監督。開展幹部任前談話、任職承諾和廉政法規考試，從源頭上增強幹部的勤政廉政意識。
二是日常監督注重經常化。充分運用民意調查、個別談話、領導幹部經濟責任審計等多種方式，通過參加領導班子民主生活會、領導幹部述職述廉等多種渠道，及時了解幹部的日常表現。充分發揮信訪、電話、簡訊、網路“四位一體”“12380”綜合舉報受理平台作用，暢通幹部監督渠道，重視人大代表評議意見和政協委員視察意見，注重發揮好乾部監督員的作用，廣泛掌握社會各界對領導幹部的反映。堅持不懈開展談心談話活動，對有反映的幹部早打招呼，咬耳朵、扯袖子，及時提醒，做到防患於未然。
三是事後追責注重製度化。嚴格幹部考察工作責任制、考察考核失誤責任追究等制度，明確責任主體，嚴肅工作紀律。認真執行《領導幹部離任審計制度》，加強審計結果運用，年內共對XX名科級幹部進行了任中或離任審計。完善幹部提醒、函詢、誡勉制度，縣委組織部先後對XX名領導幹部進行提醒約談。
20xx年，縣委堅持把“嚴實”要求貫穿於幹部選拔任用工作全過程，堅持標準選好乾部、配強班子，整個幹部選任工作風清氣正，成效顯著，社會反響普遍較好。這是市委組織部精心指導、縣上四套班子通力配合、各鄉鎮、部門單位大力支持、廣大幹部民眾積極參與取得的成績。與此同時，我們深感工作中還存在一些薄弱環節和不足：
一是在深化幹部人事制度改革方面創新工作步子還不大、力度還不夠，幹部隊伍年齡結構仍不盡合理。二是在幹部監督管理方面，落實從嚴管理要求的措施還不夠嚴格，辦法還不夠有力。三是領導幹部的理念、能力、作風，與全面深化改革、率先全面建成小康社會和人民民眾的期盼還有一定的差距，幹部隊伍的整體素質還有待提高。
下一步，縣委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統領，進一步加強和改進領導班子和幹部隊伍建設，創新思路，紮實工作，為全縣經濟社會穩步發展提供堅強的組織保障。重點做好以下三個方面的工作：
一是穩步推進幹部人事制度改革。按照“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔”的好乾部標準，著力建設高素質專業化幹部隊伍，以對黨忠誠選忠誠於黨的人、以事業為上選擔當幹事的人、以紮實作風選作風紮實的人，真正讓肯幹事的受尊敬、讓能幹事的有舞台、讓乾成事的有位置，切實讓廣大黨員幹部把心思和精力凝聚到幹事創業上來。
二是著力提高選人用人質量。圍繞培養選拔好乾部，嚴格幹部選拔標準，改進幹部識別考察方法，進一步規範選任程式，嚴肅幹部選任紀律，抓好領導班子政治建設、思想建設，從嚴管理監督幹部，完善選用機制，努力識真用準好乾部。
三是從嚴從實加強幹部隊伍建設。堅持不懈地抓好以理論武裝為重點的幹部教育培訓，以經常性教育為重點的幹部日常監督管理，以民主集中制為重點的領導班子思想政治建設，切實提高各級領導班子的向心力、凝聚力和戰鬥力，不斷增強幹部隊伍的生機與活力。
幹部選撥任用情況報告 篇2
一、建立大中專生錄用培養機制
自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們採用了以下的方法：
一是每年制定招錄大中專畢業生計畫，確定招錄人數、專業。
二是對新進的大學生，我們採取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。
三是對大學文化程度的'員工，採取《職業生涯導航》的培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。
四是對男性大中專畢業生，採取安排到海外船隊和海外基地鍛鍊1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作
二、建立幹部培養、任用機制
自20__年以來，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在幹部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管幹部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名幹部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們採取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，並定期進行考核;二是從基層和生產一線骨幹船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。並採取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論後作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們採取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭徵求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論後，填寫《幹部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審核，並報公司領導審批。
3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，採取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論後，公司人事部門對其進行考察和聽取職工民眾的意見，最後由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。
三、存在的問題和不足
由於我們是基層生產經營單位，在日常聘用幹部中，雖然我們基本嚴格按照了幹部管理的工作要求，但在組織考察和聽取民眾意見這一環節中有時比較簡單，人事部門往往用口頭聽取意見和《幹部任免審批表》，來代替這一環節的工作。
今後，我們將嚴格按照選拔任用幹部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽取民眾意見—審核—審批—發文”等一系列工作環節。
幹部選撥任用情況報告 篇3
今年以來，局黨組高度重視幹部選拔任用工作，把選好用好人才作為隊伍建設工作的重中之重。根據考核要求，現將20__年度幹部選拔任用工作情況報告如下：
年初以來，深入貫徹大力推進人才戰略，樹立以“實幹論英雄、憑實績用幹部”的工作理念，突出政治“硬指標”、把好選任“風向標”、用好考核“指揮棒”，注重在打好三大攻堅戰、推動經濟高質量發展等重點工作一線考察選用幹部，幹部選拔任用機制更加完善。
一、突出政治“硬指標”，建立健全素質培養體系
始終聚焦政治建設，深入學習領會領會x關於黨的建設和組織工作重要論述，貫徹落實了《黨政領導幹部選拔任用工作條例》以及上級組織工作會議精神，從黨員幹部的入職宣誓開始抓，不斷加強理想信念教育和思想理論武裝，引導工作人員增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，全面落實了新時期好乾部標準，準確把握組織路線服務政治路線這個根本原則，旗幟鮮明講政治，把政治建設貫穿黨的建設和組織工作全過程，使選出來的幹部黨組放心、民眾滿意、幹部服氣。今年，共參加各類素能培訓班X人次。
二、把好選任“風向標”，建立健全知事識人體系
堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢，建立健全日常考核、分類考核、近距離考核的知事識人體系。日常考核抓在經常。堅持把功夫下在平時，全方位、多渠道了解黨員幹部德、能、勤、績、廉方面的一貫表現，注意聽取普通工作人員、社會民眾的意見和呼聲，從街談巷議、民眾口碑中考察識別幹部，切實掌握每名幹部的優勢特長、缺點不足。分類考核突出差異。根據幹部所在崗位分類設定考核指標，把幹部的“勤”和“績”相結合，把“顯績”和“潛績”相結合，杜絕“一把尺子量到底”“一套辦法打天下”的思維定式，讓考核更有針對性、科學性和實效性。近距離考核觀察細節。從幹部對重大問題的思考、對民眾的感情、對待名利的態度、對複雜問題的處理等角度出發，查看幹部的能力水平。同時，把考核延伸到幹部八小時之外的表現，切實做到不讓老實人吃虧、不讓幹事的人心寒、不讓一線的幹部失落、不讓帶“病”的人提拔。目前，向市委組織部查閱幹部人事檔案X卷次、發放測評票數X余份，徵求紀檢監察意見X次。
三、用好考核“指揮棒”，建立健全選拔任用體系
嚴格按照《條例》規定的原則和程式進行選拔任用幹部，履行好《條例》所賦予的職責，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，著力培養忠誠乾淨擔當的高素質幹部隊伍。堅持政治標準。強化對黨員政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律的審核把關，通過控制編制職數、調整動議、民主推薦、組織考察、徵求意見、討論“六道關口”，確保按原則、標準、條件、資格、程式和紀律選拔任用幹部。截止目前，向市委組織部管檔中心補充幹部材料X余份，完成20xx年度公務員考核備案X餘人。堅持任人唯賢。堅持五湖四海、任人唯賢。注重在三大攻堅戰、工作高質量發展工作和業務一線中，發現、錘鍊和使用幹部，不斷拓寬優秀年輕幹部來源渠道，注重發現優秀的女幹部、少數民族幹部和黨外幹部。堅持人崗相適。堅持事業為上，以事擇人、人崗相適，堅持多崗位鍛鍊、中心工作磨練和急難險重任務考驗相結合，注重從事業發展考慮“該用誰”，憑實幹實績考慮“誰該用”，不搞論資排輩、平衡照顧、將就湊合。
四、建立幹部“預備隊”，建立健全年輕幹部培養歷練體系
把做好年輕幹部工作作為一項政治任務，擺上重要議事日程，出台《進一步選拔培養使用優秀年輕幹部實施意見》，加快形成優秀年輕幹部不斷湧現的生動局面。注重梯隊建設。對年輕幹部的成長曆程跟蹤記錄、全程留痕，抓好調研摸底，著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，了解掌握一批有培養潛力的優秀年輕幹部，形成結構合理的梯隊。在機構改革中，XX局新提任X名科級領導幹部，其中正科級X名，副科級X名。調整後，環節幹部平均年齡由原來的X歲降為X歲，下降達X%，我局機關幹部年輕化趨勢明顯。注重培養歷練。選派優秀年輕幹部到扶貧村、重要崗位接受考驗、磨練意志。注重實幹擔當。建立機關人才庫，加強專門人才的選拔、儲備、培養、使用和管理，目前進入人才庫人員達X人，正向激勵作用明顯。
雖然我們在幹部選拔任用方面做了一些工作，取得了一定的成績，但按照上級組織工作會議精神和《條例》要求相比，還有一定的差距和不足：一是優秀人才脫穎而出機制應繼續拓寬。隨著機構改革和主責主業的聚焦推進，人才隊伍的素質和結構面臨新的更高要求，迫切需要一大批適應工作發展的.複合型、專業型人才，在選拔使用幹部上，僅靠“空一個編招一個人”的方式已不能完全滿足用人需求;二是隊伍管理配套機制建設不健全。隊伍管理理念不夠先進、不重管理、不會管理、不善管理等問題還具有一定的普遍性。對黨員領導幹部的激勵手段有限，存在“政治激勵不能用、物質激勵不敢用、精神激勵不管用”狀況。三是機構改革編制問題亟需解決。機構改革後，職能進一步整合、延伸，我們在普遍不增加人員編制的情況下，出現了編制總量不足，影響了工作質量和實效。
在下一步工作中，將採取以下措施加以改進：一是加強理論武裝。以黨的政治建設引領隊伍建設，深入學習領會貫徹落實了思想，採取多種形式學習貫徹落實了好x在全國組織工作會議上的重要講話精神，結合XX局黨的建設和組織工作取得的成效成果、工作實際和存在問題，自覺用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。二是著力解決領導班子建設問題。始終抓好領導班子“關鍵少數”，堅持黨管幹部原則和新時期好乾部標準，著力加強領導幹部的履職能力培養，突出領導能力和法治素養，積極促進領導幹部加快知識更新、加強實踐鍛鍊。三是加強年輕幹部的培養。著眼未來五年到十年領導班子建設需要，統籌考慮專業和行政管理職級配備標準，注重優秀年輕幹部的選任培養，通過上掛下派、異地任職、崗位交流等方式，著力培養專業化、複合型幹部，推動形成科學合理的領導幹部梯隊。
幹部選撥任用情況報告 篇4
一、完善幹部選拔任用機制，形成正確選人用人導向
我公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程式化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。
二、嚴格幹部選拔任用程式，落實幹部選拔任用標準
我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程式、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工民眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部民眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。二是積極推動公司幹部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，最佳化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的`方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰乾、誰能幹好誰乾”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工民眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程式，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部民眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程式都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。
三、黨的十九大以來幹部選拔任用情況
20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。
領導幹部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對於我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的幹部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到幹部選拔任用工作的重要性。在今後工作中，要繼續抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規範幹部選拔程式，加強幹部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醞釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備幹部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的幹部。
幹部選撥任用情況報告 篇5
公司黨委認真貫徹落實全面從嚴治黨要求，嚴格遵循黨管幹部、黨管人才的原則，認真落實總公司黨組、集團公司黨委有關人事組織工作的規定和要求，高度重視選人用人工作，嚴格做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆，選人用人工作保持了規範有序的良好態勢。
一、整章建制，不斷夯實管理基礎
(一)認真開展選人用人工作的各項制度建設
近年來，公司不斷深化幹部人事制度改革，不斷總結實踐經驗，先後制定了《公司人事管理辦法》《公司職工獎懲管理辦法》《公司專業拔尖人才選拔實施方案》等制度辦法。在此基礎上，公司積極探索選準用好乾部的途徑，深化幹部人事制度改革，從構建長效機制出發，進一步規範選拔任用幹部的工作程式，不斷探索民主公開、競爭擇優的幹部選拔任用機制，努力建立起適合公司建設發展的、科學的選人用人機制和幹部監督機制。公司相繼出台了《公司績效考核工作實施細則》《公司黨委貫徹落實<中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則>具體措施》《公司黨風廉政建設責任制實施細則(試行)》《公司因公臨時出國管理辦法》，對公司全體幹部員工進行監督和考察，並作為將來選拔任用的重要參考依據。制度建設，充分保證了選人用人的基礎管理工作更加規範有序。
（二）認真開展幹部人事檔案專項審核工作
在公司主要領導的親自帶領下，組織人事部門本著高度的責任心，對幹部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經查證後進行了補充，對材料中前後衝突、記錄不清等問題進行了逐一核實。尤其是對“三齡兩歷”不詳實、入黨材料遺失、《幹部履歷表》缺版、年度考核材料不齊，參加培訓無記錄，以及任職審批材料、專業技術資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等問題，嚴格按照《幹部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規範、前後衝突以及缺章等問題進行了修正和完善，共補充學歷證明X份、專業技術資格證書X份、更新照片X張，基本解決了公司幹部人事檔案遺留問題。
二、切實發揮黨委領導和把關作用
(一)全面深入抓好政策學習
堅持把政策教育作為發揮黨委在選人用人工作中領導和把關作用的前提和基礎，把中央和總公司黨組有關選人用人的最新要求和政策規定納入公司黨委中心組學習的內容，重點學習了黨的十九大中關於“建設高素質專業化幹部隊伍”、“堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準”的有關篇幅、《中國共產黨黨內監督條例》和中央《關於防止幹部“帶病提拔”的意見》《黨委(黨組)討論決定幹部任免事項守則》等。同時，以總公司、集團公司選拔任用工作辦法解讀為重點，組織人事組織部門相關人員對選人用人基本制度進行了深入學習。引導公司各級領導幹部切實加深對黨的幹部政策的理解，切實增強遵守選人用人紀律規矩的自覺性，切實提高育人才帶隊伍的'責任感。
(二)始終堅持正確導向
堅持德才兼備、以德為先的原則，堅持“好乾部”標準和“忠誠乾淨擔當”的要求，堅持注重實績、崇尚實幹、民眾公認的選人用 人導向，不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯學歷，不以人劃線，不以領導個人好惡劃線，認真落實《黨政領導幹部選拔任用工作責任追究辦法》等監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通，遵守紀律不放鬆。大力選拔理想信念堅定、實踐基礎紮實、工作業績突出和敢於負責、勇於擔當、埋頭實幹的同志，維護好風清氣正的選人用人環境。
三、嚴謹有序做好選人用人工作
在幹部選拔任用工作中，公司黨委始終堅持按章辦事，嚴格程式，按照公司“三重一大”有關要求，認真執行黨委會研究幹部任免事項的規定，嚴格落實民主集中制，切實把好醞釀動議關、定員編制關、資格審查關、推薦考察關和上會研究關，把黨管幹部原則貫穿幹部選拔任用全過程，督促組織人事部門細化推薦考察工作X項具體流程和標準，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程式不變通。
堅持發揚民主，把好推薦關
民主推薦是選拔任用幹部的一個重要環節，是堅持走民眾路線和民眾公認原則的具體體現。公司黨委把民主推薦作為選拔幹部必須履行的程式。在公司全體員工中進行民主推薦時，要求須有三分之二以上的幹部參加。每次民主推薦前，公司人事部門在總公司、集團公司人事部的指導下，對幹部選拔任用的崗位、數量在充分研究、分析的基礎上，認真確定民主推薦的範圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規範，保證推薦工作的順利進行。
嚴格用人標準，把好考察關
深入了解和正確識別幹部是決定幹部選拔任用工作成敗優劣的關鍵環節。在選拔任用幹部時，公司黨委按照《幹部任用條例》的規定，始終堅持德才兼備標準，堅持“民眾公認，注重實績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數民眾擁護的不予提拔，政績不突出的不予重用。對擬動議考察的領導幹部，嚴格檔案審核程式，既要堅持民眾路線，又要認真核實辯明真偽，從政治上、廉潔上、工作實績上嚴格把關，嚴防違規和帶病提拔。在確定考察對象時，把民眾推薦的結果作為評價幹部的重要依據，真正使政績突出、民眾公認的幹部得到提拔重用。同時，公司對各個崗位的推薦人選，實行了考察預告制和考察結果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。
嚴格工作程式，把好決策關
公司黨委會討論決定幹部任用之前，都主動徵求公司紀委、集團公司紀委的意見。做到“三不上會”，即沒有經過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會 ，沒有徵求紀檢部門意見的不上黨委會。
在公司主要領導的帶領下，人事部門不斷努力，幹部選拔任用工作的規範性、廣泛性和深入性不斷增強。近年來，公司共任免中層幹部X人次。其中，新提拔副處職幹部X人;由副處職幹部提拔為正處職幹部XX人;正處職幹部平職交流X人。在選人用人工作中，公司沒有發生違反紀律、法律規定和有關章程的問題。
四、健全工作機制，強化幹部選拔任用監督管理
(一)實行領導幹部任前公示
把幹部任前公示作為選拔任用的必經程式。進一步擴大監督範圍，加大監督力度，有效地提高幹部工作的透明度，受到了廣大幹部民眾的認可。對公示期間民眾反映的問題，我們認真對待，一一進行細緻的調查核實，如實向公司黨委匯報。通過實行任前公示，加大了民眾對幹部工作的監督力度，提高了幹部選拔任用質量。
(二)簽訂《任前廉潔承諾書》
每名新提拔的中層幹部在任職前，由公司紀委牽頭組織人事部門人員圍繞敢於擔當、幹事創業、崇廉尚實、弘揚正氣、遵紀守法等方面進行廉政談話，簽訂《任前廉潔承諾書》向公司做出書面承諾。
完善履職考核信息檔案
緊緊圍繞安全生產責任制、經營管理責任制、黨建工作責任制、黨風廉政建設責任制的主線和有關紀律規矩要求，從嚴強化履職管理。加強日常分析評價，加大作風督查和紀律檢查力度，加強履職過程和結果監督，嚴格實施安全問責、作風問責和紀律問責，使幹部隊伍保持風清氣正，做到工程優質，幹部優秀。
(四)認真開展年度述職述廉述學和民主測評
在年度職工大會上，班子成員根據一年來的學習情況、工作情況，落實黨風廉政建設責任制的情況，以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況，向全體職工進行述職述學述廉，並接受職工們的民主測評。
五、從嚴從實抓好乾部培訓管理
嚴格落實總公司人事部和各專業部門共同組織的各類培訓。同時，公司通過班子成員中心組學習、支部三會一課、請黨校老師授課等途徑，開展思想政治工作教育。通過加強政治理論的培訓教育，切實提高了幹部的政治思想素養。其次，公司還緊密聯繫實際，加強業務培訓，提高幹部技能水平，公司各專業幹部業務能力有較大的提高。
六、存在的問題和不足
近年來，公司黨委嚴格執行有關政策規定，回顧自查，沒發現任人唯親、幹部檔案造假、違規提拔幹部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現在：
1、幹部隊伍距高素質專業化的要求還有一定差距
公司的幹部隊伍建設從管理上，從幹部的個人素質上，距離總公司高素質專業化的要求還有一定的差距。幹部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數幹部信念動搖、狀態低迷、作風漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別幹部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進和落實起到了負面影響。
2、人事管理制度還需進一步建立健全和改革創新
公司的人事管理制度辦法，基本是依據總公司和集團公司已經出台的制度辦法進行修訂的。但是從結合公司自身單位的實際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關辦法、人員辭職、離職的相關工作程式和管理辦法，還需要進一步制定和完善。在一些制度的執行過程中，有些落實還不夠到位，同時也存在執行不規範的情況。
3、極少數幹部員工對選拔任用工作的認識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價幹部
有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優點，不說缺點。還有的同志認為，幹部選拔是組織的事，和自己無關，自己只需乾好自己的本職工作就行了，事不關己，高高掛起。在幹部的測評中，也存在一些幹部員工，不站在工作的實際，打出的測評結果不能真實反映幹部情況。
七、下一步工作
公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認真學習貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管幹部、黨管人才的原則，穩步抓好組織人事管理工作，加強幹部隊伍建設，提高幹部隊伍素質，始終堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，進一步發揮好黨組織的領導和把關作用，從嚴從實履行好選人用人和育人管人的責任，努力建設一支高素質的專業化幹部隊伍。
1、進一步加強選人用人工作的制度建設。按照總公司黨組的有關要求，修訂完善《公司員工責任追究辦法》等，進一步落實好《選拔任用工作實施辦法》和選人用人監督檢查、個人有關事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴肅查處違紀違規問題，確保公司選人用人工作責任明確、嚴謹科學、管理完善、監督有力、風清氣正。
2、進一步改進創新人才管理工作。貫徹落實中央《關於深化完善人才發展體制機制改革的意見》、全國國有企業黨的建設工作會精神和總公司黨組有關部署，適應公司快速發展對人才隊伍結構最佳化的需要，黨政工齊抓共管。全面實施人才隊伍梯隊建設工程，繼續探索“專業牽頭人”崗位模式，充實專業拔尖人才庫。
3、進一步抓好乾部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領導幹部進行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級幹部的專題培訓和綜合輪訓;持續加強對幹部平時的提醒教育、管理監督和關心關愛，建立幹部“能上能下”的良好機制，實現幹部教育管理和能上能下的常態化。
幹部選撥任用情況報告 篇6
20xx年，我局始終堅持黨管幹部、任人唯賢、德才兼備、以德為先、民眾公認、注重實績等原則，不斷加強幹部選拔任用工作科學化、民主化和制度化建設，努力營造風清氣正的選人用人環境，領導班子和幹部隊伍建設得到全面加強，為我市民政事業的發展提供了堅強的組織保證和人才支撐。根據XX市委政府“五位一體”綜合考評工作領導小組辦公室《關於做好20__年度縣處級領導班子和縣處級幹部考核工作的通知》檔案精神，現就我局黨組全年幹部選拔任用工作情況匯報如下：
一、基本情況
20__年，我局始終堅持正確用人導向，切實做到執行標準不走樣、履行程式不變通、遵守紀律不放鬆，形成了富有生機與活力的機關選人用人機制，選拔任用幹部均在機關編制職數限額內，同時嚴格按照幹部任免程式進行，不存在超編制超職數等違規配備幹部問題。一年來，根據工作需要，完成了一批科級幹部人事任免調整，其中提任幹部X名、交流幹部X名、免職X名;選派下鄉駐村幹部X名。
目前，我局核定行政編制X名，實有X人，空編X名;核定工勤編制X名，實有X人，空編X名;各直屬事業單位核定事業編制共X名，實有X人，空編X名。
二、《條例》落實情況
局黨組始終把學習宣傳《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及其相關政策法規作為重要任務來抓，學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執行幹部選拔任用政策法規的自覺性和堅定性，增強了幹部職工對選拔任用工作監督的積極性和主動性。
(一)高度重視，注重思想統一。深刻領會、準確把握和全面落實黨的幹部路線方針政策，是做好乾部選拔任用工作，提高選人用人公信度的關鍵。局黨組按照中央、自治區和市委的統一部署和要求，多次認真學習黨的十九大等重要會議精神和幹部選拔任用各項制度法規、檔案精神，牢牢把握新時期幹部選拔任用工作的原則、標準、程式、紀律，幹部職工對選拔任用政策法規精神實質的把握和理解進一步增強。
(二)突出重點，著力教育培訓。為深入貫徹、認真執行幹部選拔任用工作政策法規，把加強教育培訓作為首要環節來抓，並通過黨組中心組學習會議等形式學習政策法規，認真查找幹部選拔任用工作中存在的問題，研究制定貫徹落實的意見，真正使班子成員熟知、人事幹部精通、廣大幹部職工了解《條例》和幹部監督制度，為民政系統認真貫徹執行《條例》等打下了良好的基礎。
(三)聯繫實際，增強學習效果。以貫徹落實《條例》為重點，堅持把學習《條例》同本單位幹部選拔任用工作的實際結合起來，堅持把貫徹《條例》同本職業務工作結合起來，以最堅決的態度整治用人上不正之風，努力增強學習效果。
三、整治選人用人不正之風情況
(一)整治違反幹部任用標準和程式問題、整治跑官說情打招呼問題。我局嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，強化對選拔任用幹部的監督管理，強化考核結果運用，嚴格按程式辦事，把好動議、推薦、考察和決策關;堅持把民主推薦、民主測評作為幹部選拔任用必須履行的程式，全面推行幹部考察預告、任前公示等制度;對幹部選用工作做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全規範，能客觀真實地反映幹部選拔任用的運行過程。通過以上措施，規範了幹部選拔任用各個環節工作，使機關幹部選拔任用工作實現了制度化、規範化。
(二)整治“三超兩亂”問題。我局按照市委組織部、市編委和市人社局關於消化超職數配備幹部的一系列檔案精神，認真按要求開展了超職數配備科級幹部及超編人員的`摸底、整改和消化工作。通過摸底共超職數配備X名副科級非領導職務幹部，超編人員X名，經黨組研究均已完成整改消化工作。目前我局未出現新的超配幹部現象。
(三)整治領導幹部違規兼(任)職問題。按照市紀委、市委組織部要求，我局認真開展了領導幹部違規兼職的摸底和清查工作。通過清查，我局發現有X名退休幹部存在兼職情況，目前已全部整改完畢。同時，加大定期督查和日常監管力度，及時掌握領導幹部違規兼職的情況，杜絕違規現象發生。
(四)整治“裸官”問題。按照市委組織部關於清查“裸官”的要求，我局認真對副科級及以上幹部的配偶情況、家庭成員情況、子女移居國(境)外等情況進行摸底排查，未發現存在各種形式的“裸官”情況。
(五)整治“吃空餉”問題。我局黨組高度重視“吃空餉”清理工作，嚴格按照要求對局機關及各直屬事業單位在職職工吃空餉問題進行了摸底排查，未發現存在各種形式的“吃空餉”問題。
(六)整治違規因私出國境問題。一是信息報備方面。據市委組織部、市公安局關於開展違規辦理和持有因私出國(境)證件專項治理工作的要求，我局核實了已報備的XX名在職幹部職工的身份證號碼、單位職務、家庭住址、配偶子女的基本情況，根據實際人員變動情況撤銷備案XX人，並將局機關及各直屬單位共XX名退休及新增幹部的個人信息在市公安局出入境管理處進行了登記備案，高質量地完成了公安系統的公職人員信息全員備案工作。二是證照管理方面。除處級幹部證照按照組織管理許可權由市委組織部統一保管外，經自查，我局在職人員出國(境)證照總計本，退休人員出國(境)證照總計本，現已全部完成收繳。按照幹部管理許可權，局機關在職及退休幹部證照由辦公室專人保管;各直屬單位單位在職及退休職工證照由二級單位指定專人保管。三是出國(境)事項審批管理方面。通過及時對持有證照的人員進行詢問、及查看證照記錄，經與單位留存的備案人員因私出國(境)審批材料進行核對後，沒有發現未經批准擅自因私出國(境)情況;嚴格執行證照辦理審批事項，未發現違規辦理因私出國(境)證照情況。
四、下一步工作計畫
一年來我局在幹部選拔任用工作方面取得一定成效，為市民政局全面履職盡責提供了有力保障，但面對新形勢新任務新要求，我們的幹部選任考評機制還不夠完善，幹部老齡化問題仍然突出，幹部隊伍整體活力有待提升。今後，我們將從思想上找差距，從機制上求突破，努力建設一支符合民政事業發展需要的高素質幹部隊伍。一是堅持黨管幹部原則，強化黨組織的領導和把關作用，構建科學有效、簡便易行的選人用人機制，切實用《條例》規範幹部工作;二是貫徹新時期好乾部標準，加大幹部調整交流力度，力求把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔的好乾部選出來、用起來，形成良好的選人用人導向;三是強化幹部考核管理，建立“能者上、平者讓、庸者下”的長效機制，以嚴的要求、嚴的標準、嚴的措施推進機關從嚴治吏新常態，激發民政幹部隊伍積極向上的工作熱情，為民政事業發展提供堅強保證。