公司會議簡報集錦 篇1
編者：為促進城區公司業務快速發展，暢通城區各支行間的信息溝通渠道，及時交流各支行公司業務發展情況，加強各支行間聯動，便於及時商討解決公司業務發展中存在的問題，公司部牽頭建立城區支行長定期溝通會議機制。
1月24日上午，公司部召集城區各支行(營業部)負責人等召開了第一次城區公司業務經營行長會議，行公司部總經理、公司部各中心經理、營業部、開發區支行、城中支行、吳興支行負責人參加了會議。
行長助理在會議中就公司業務開門紅和近期工作提出了要求。關於城區公司業務開門紅：
1、要精細化組織推進開門紅各項公司業務，各支行對任務指標要分解明確，要建立逐項推進實施方案;
2、考核激勵要到位，根據市分行開門紅考核辦法和城區優勝評比考核方案，要任務與激勵掛鈎落實到支行及每個員工。
3、加快開門紅各項工作進度，包括貸款投放、中間業務收入、存款新增、客戶拓展。
要對各項業務的進度進行及時的通報。關於近期工作要求：
1、春節前重要客戶走訪要抓緊落實，春節前要基本完成需要走訪的重要客戶;
2、利用開門紅活動，抓好公私聯動，包括代發工資、黃金業務等個銀產品的行銷;
3、梳理有貸戶的產品覆蓋情況，進一步提升信貸客戶綜合貢獻度，進行專項產品推進的“721”活動，即：每個有貸戶要覆蓋七個對公產品、二個個銀產品，並在此基礎上再提升一個產品的覆蓋;
4、全面分析各行處去年底及當前的存款流入流出情況，查漏補缺，抓好對公存款的行銷新增;
5、嚴密跟蹤土地款資金動向，做好下游築壩，落實土地款的上下聯動行銷。會議上周迎行長助理還對電子銀行業務、會計等級考核、資金結算類產品等對各行處提出了要求。
會議上開發區支行行長分析了開發區支行存款形勢的嚴峻性，特別是土地款的波動對存款造成的影響，希望藉助市分行領導力量進一步對財政進行協商，就新行銷的南太湖產業集群帳戶將做好後續的維護工作，城中支行行長、支行行長、營業部副主任各自就本行處存款、中間業務情況進行了交流發言。公司部各中心經理就各自分工做了發言.
公司部總經理最後提出：各支行要加強主動服務、主動行銷意識，特別要注重行銷偏中型企業的拓展，這是業務發展的基礎需要;在信貸客戶額度授信中要對保理、銀票業務增加占比，提高對流貸的替代率;在信貸定價上，貸款利率的確定要與產品覆蓋掛鈎，特別是小企業貸款定價，綜合利率不低於基準利率上浮30%。
公司會議簡報集錦 篇2
x年x月x日下午1:30，集團公司在生態園會議室召開4月份生產視頻會，公司執行總裁、副職領導、部門經理、分公司主要領導、受檢工程項目經理及項目總工參加了會議，同時分別在西安、重慶、瀋陽設定了分會場，通過視頻系統同步進行。會議由集團公司副總裁、總工程師主持。
會議首先由兩個分公司分別匯報4月份綠色安全施工及消防保衛、技術質量聯合監督檢查結果;然後，由分公司匯報總體產值情況、重點項目履約情況、安全生產總體狀況、工程質量狀況、下季度工作和管理重點;第三，由安全質量部、技術發展部分別傳達了近期上級有關的檔案和要求;隨後集團公司分管領導分別就施工安全、質量管理、財務管理、工程結算、市場行銷、人事管理、黨風廉政工作提出工作要求。
最後，集團公司執行總裁就公司近期工作提出以下七點要求：
一、認真組織施工生產，確保當前工程契約履約，維護好當前市場。對於當前幾項面臨交工的工程，希望大家克服困難，將工程按期交工，為維護好我們當前已有的市場作出努力。
二、在文明施工方面，新開項目起點要高，要求要嚴，必須制訂創建市級綠色安全工地的目標，通過創優工作鍛鍊管理團隊，提升現場形象。對於參加城建集團內部的會戰項目，例如長陽項目，必須做到“有一必爭”。同時合作項目也要做好現場綠色安全施工，維護公司整體形象。
三、受當前大環境的影響，集團公司目前市場行銷工作壓力很大。為了確保完成年度指標，各單位應加大行銷力度，拓寬渠道，收集信息，做好客戶的跟蹤工作。
四、做好結算工作。各單位要按照年初制定的計畫，明確責任人，抓緊安排結算工作。對於結算有眉目的工程要迅速推進，爭取集團公司利益的最大化。
五、做好團隊建設工作。項目部應注重人才的培養;做好人員資格取證工作，特別是建造師取證、項目總工的中級、高級職稱取證;關心職工生活，建立有效的上、下級溝通渠道，解決員工實際困難，提升團隊凝聚力。
六、要積極穩妥地推進項目承包機制。
七、加強資金管理，制定資金計畫，控制非生產性開支。
公司會議簡報集錦 篇3
20xx年1月13日，集團公司召開總裁會議，總部各科室主管、各子公司總經理、各店總經理參加會議，各店人力資源部經理、各店培訓講師及部分其他主管列席會議。會上，總裁就20xx年集團公司工作總結及20xx年集團公司工作計畫做了講解。
總裁在20xx年總結中講到： 通過全體幹部員工的努力，積極、健康、向上的內部環境和關注關愛員工的氛圍已經呈現;幹部員工心情舒暢，用心研究本職，在本職工作上做出色的自己的整體局面已經呈現;團隊成員互相欣賞、互相支持，團隊優勢得到充分發揮;幹部員工用心實踐追求成功人生，正走在追求成功人生的路上。
在20xx年工作的基礎上，總裁提出了20xx年總體目標：
致力於打造一個好的環境，讓幹部員工心情舒暢;充分調動幹部員工的工作積極性，讓幹部員工用心研究本職，在本職工作上做出色的自己，體現人生價值;通過發揮團隊優勢，讓平常人創造出不平常的業績。讓幹部員工有價值感、安全感、幸福感，享受工作、享受生活，享有成功人生。
同時，通過研究顧客需求，提升商品和服務，讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現信譽樓的服務特色。
具體體現：
一、將“積極、健康、向上的內部環境的打造和關注關愛員工”穩固為信譽樓的特色，讓每一位員工都能感受到積極、健康、向上的內部環境，感受到關注關愛員工的氛圍。
二、讓幹部員工“用心研究本職，在本職工作上做出色的自己”、“追求成功人生”精彩呈現。
三、讓顧客更喜歡我們，對我們更滿意，提升顧客的滿意度和忠誠度，呈現信譽樓的服務特色。
四、讓企業各項基礎工作貫徹落實到位。
總裁最後提出要求：總部科室主管、子公司總經理、各店總經理要緊跟公司的步伐，讓幹部員工深透理解公司的意圖，在20xx年緊緊圍繞集團公司的目標來開展工作，並且要貫徹落實到位，一年一個台階，讓我們的事業蓬勃發展。
整理會議簡報技巧
整理會議簡報，要注意做到一快、二簡、三精、四準。
(1)快，即速度要快。會議簡報，一般是頭天討論的情況，第二天一早就要印出發到與會人員手上。這就要求編寫簡報必須是“快槍手”，要練就一手一兩小時便能整理出一份簡報的功夫。要講究方法，采寫人一邊聽會議討論，一邊分析、歸納。
(2)簡，即文字簡潔。顧名思義，簡報要簡，通常是“千字文”，這就要求文字要簡練，不說廢話。寫作上要開門見山，直截了當。
(3)精，即材料要精。簡報內容要緊緊圍繞會議的中心議題，把代表們的主要認識、意見和建議反映出來，要扣緊主題，突出重點，抓住典型，提煉概括。一般的情況就可以省略不用了。
(4)準，即內容要準確。會議簡報反映情況一定要真實、準確，簡報反映的觀點材料，必須是與會人員所講的，要忠實於原意，一些關鍵的詞句，甚至要求應是原話。
公司會議簡報集錦 篇4
20xx年8月20日，msd(中國)製藥有限公司召開了董事會，會議由總裁張主持，公司的7位董事出席了本次會議，監事會成員、部分公司領導和相關部門負責人列席了本次會議。
會上，總裁張主持開始了本次會議，表態公司在培養人才方面一直創造一個滿意的工作環境，為職工提供一個能夠激發其創新精神和領導才能的工作空間。msd一直重視的人才理念，也是公司的生命線，在本公司，每位員工都應該得到公司的悉心栽培。並表示，在新世紀裡，公司將一如既往的重視和培養人才。
各位董事圍繞著公司在培養人才方面如何領先發表了自己的看法。
一、一助一工程。通過新員工與老員工組隊，加速熟悉公司的程式和企業文化的學習進程。
二、線上培訓。以網際網路為基礎的技術培訓，進行大量投資，使員工都從中獲益。離廠區位置很遠的員工，也可以運用像課堂一樣線上討論的軟體，而獲得實在的培訓。
三、發展資源中心。提供關於領導才能綜合管理及個人發展方面的2500多張cd—rom，錄像及錄音資料以及成百上千部圖書和期刊。
四、內部提拔人才。啟動員工代表在職輪轉培訓項目—有潛能的員工將脫產在一些部門輪轉學習相應的管理經驗和技能，從而脫穎而出成為管理人才。
本次會議為公司接下來在培養人才方面將如何領先開拓了新的思路，借鑑了經驗。會議最後董事會表示公司有能力繼續突破自我，超越競爭對手，邁向一個新的里程碑。
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20xx年8月27日