應急管理工作會議講話稿範文 篇1
各位領導、各位同志們：
大家好！
各位都知道，過去的20xx年我們行在受美國次貸危機的影響下，迎難而上、艱苦奮鬥，仍然取得了不錯的成績，我在這裡也就不再多說，因為我們的眼光永遠要向前看、向未來看。在這歲末年初之際，我們相聚在一起，對20xx年的工作計畫做出規劃，希望大家再接再厲，在新的一年再攀高峰！
20xx年是我行發展關鍵的一年，相比去年有了更加積極地發展形勢，我們也要相應的結合我行發展實際制定出更加合理的全年工作計畫。在這裡我有幾個簡單的構想如下：
一、重點培養，加強隊伍建設
1、加強中層幹部隊伍建設、在總結前3年工作的基礎上，結合業績、綜合考核，提出中層幹部的優點、問題；分管領導以關心、愛護中層幹部，針對存在問題進行培養、與其座談，注重實際操作方面、經營管理方面。
2、全面加強客戶經理建設，在有條件的支行擴大客戶經理，加強客戶經理培訓，日常鍛鍊、業務。公司部、個人部結合每個客戶經理業績。了解其優缺點，進行座談、溝通形式，提高客戶經理綜合素質，推廣好的經驗，具體培訓計畫。
3、抓好營業櫃檯服務質量，加大對櫃員二代業務培訓，提高控制，差錯率下降，培訓作為重點，對客戶服務、標本兼治。
二、強化競爭，加強網點建設
1、把二級支行存款抓上去，目標通過兩年時間打造10個億的，二級支行5個億存款的規模。
2、努力把資產業務在二級支行做強、做大。
3、我們要通過資產、負債業務，提高中間業務收入，加大二級支行綜合競爭力，跟其他行對抗，把各網點做強、做大，效益的高低。
4、加強二級支行的內控管理、人員配置、人員管理和防控風險。
三、落實考核，加大激勵（考核）機制
在這個方面我們理清重點：即客戶經理為行銷員，員工為協助行銷的一部分。考核團隊、12個行銷團隊，各部門主任、二級支行行長為團長。
四、抓好差異性服務，提高中高端客戶的行銷
1、5000元以下的業務，轉向自助設備銀行服務。對普通客戶逐步轉為自助設備服務，逐步擴充客戶經理隊伍，加大對中高端客戶的服務質量、維護。把人力資源充分發揮在中高端客戶資源的維護上。預計在20xx年第一季度完成自助設備的增加和完善。
2、各營業網點做好宣傳活動，把握好差異性服務，最佳化人力資源配置，突出中高端客戶。
3、櫃面服務突出貴賓視窗服務。從對櫃員考核，工作元，明確對特殊人員、老人可在櫃檯辦理、減輕櫃員，全面提升差異性服務，中高端客戶，多了解、溝通，櫃員的調整、服務的提升。
五、夯實基礎，立足效益
1、根據總行20xx年存、貸款規模，董事會的業務增長效益、存款規模，加大業務部門在存款、貸款方面發揮作用，結合西鄉的整個經濟組織，民營企業、商會、協會，想辦法促進存款業務。
2、從西鄉商會、個體協會、同鄉會著手，通過客戶經營的業務來拓展，積極尋找業務增長點，諸如採取什麼形式的行銷最能得到客戶的好感、通過客戶業主的關係，沒有抵押的能不能拿辦公樓之類的，主動做擔保等等。
3、鞏固好去年取得的成績，20xx年做到的企業一個都不能丟，要努力促使其效益得到進一步提高。支持社區企業舊城改造，避免其與房地產公司合作，採取單向考核，20xx年我們要充分了解市場行情、抓住機遇、積極改造項目存款計畫。
4、行銷、資產業務行銷為重點，街道辦、各相關單位負責人把公務員、教師的行銷，團隊與個人相結合，整體進行行銷，進一步加強、擴大、拓展行銷力度。行銷的組合。總行，個人10萬元以下授信額度不需擔保，將行銷業務組合起來，代理保險、組合包裝、推廣。每個產品有針對性的，轉按業務、個人保證貸款、平按轉接過來。
5、做好客戶維護工作。考慮撥出適當的行銷經費和業務招待費。做好客戶回訪，組織客戶活動，加強與客戶的溝通交流。
6、大力加強我行的產品效益，提高我行知名度。品牌的好壞很大方面來自客戶對我們的印象，也就直接體現在我們的服務質量上。通過總行對我行產品的宣傳，經過我們自身的穩步提升，加強我行在社會各界朋友心中的良好形象聲譽，以求促進各項業務的實質發展。
20xx年，隨著全球金融氣候的逐漸回暖，我們在行銷領域將大有所為。在新的一年中，我們有信心、有能力，在上級銀行的正確領導下，繼續創新行銷思路、不斷提高服務質量，充分發揮我行資金實力雄厚、服務功能齊全、社會信譽卓著等優勢，抓住行銷市場復甦的大好時機，以更加“人性化”的優質服務、更加“個性化”的行銷產品和更加“多樣化”的經營途徑，開創20xx年行銷工作的新局面，實現行銷業績的新增長。用勇攀高峰的信念與誠信服務的熱情，投入到新一輪的行銷競爭中，闖出具有我們特色的“行銷品牌”，用新年行銷業績的“開門紅”去迎接銀行各項經營工作的又一個“春天”！
我們深信：明年的今天，我們將再次歡聚一堂，盤點行銷碩果、分享經營佳績，用不斷攀升的行銷業績，共慶新的勝利、籌劃新的輝煌！
謝謝大家！
應急管理工作會議講話稿範文 篇2
親愛的各位同學們：
大家好！
20xx年，是創立20年。過去20年，經過持續努力，我們已經成為中國電氣接線軟體的領導者。未來20年，我們有一個更大的夢想，那就是成為世界電氣雲服務市場的領導者。什麼是世界電氣雲服務市場的領導者？必須擁有最大的雲和最多的端。也就是說，要達到四個世界第一：雲端電氣數據規模世界第一；雲端電氣日活用戶世界第一；電氣雲服務銷售收入世界第一；同類型公司市值世界第一。
各位同學，中國擁有世界上最大的發電、用電市場，擁有世界最大的電氣製造產業，擁有世界最大的電氣工程師群體。同時，中國正在成為全世界網際網路套用的中心和創新的中心。我們的夢想並不是空想。過去四年，特別是20xx年，我們在網際網路+電氣領域勇敢探索所取得的成就，為實現我們的夢想奠定了非常好的基礎。
20xx年，從表面上看，我們取得了以下三個明顯的成績：
第一，我們完成了A+輪融資，由王總和菲尼克斯領投。
第二，王總成加入我們創業團隊，執掌公司產品和行銷。
第三，數字製造產品銷售額快速增長。我們二次下線，全年新增簽約17家，簽約金額超千萬。
20xx年，從內在看，利馳更是發生了深刻的變化，這些變化體現在以下四個方面：
第一，我們重新思考了公司的核心優勢。我們的核心優勢就是工具+數據。為電氣行業提供工具+數據，是利馳的基因，是利馳一切業務的出發點。工具+數據是網際網路改變電氣行業的天然入口，利馳在工具+數據方面已經形成了一定的優勢，我們還將不斷強化這個優勢。
第二，重新定義客戶。過去利馳一直專注於服務電力裝備製造業，其實，電氣行業很大，利馳的工具+數據除了服務電力裝備製造業，還可以服務機械裝備製造業，服務品牌商和中間商，也可以服務終端用戶。圖紙具有連線設計院、設備製造商和業主的.天然屬性，利馳的選型庫、圖紙庫、3D元件庫，不僅可以服務於電氣專業人員的工作和電氣設備的製造，還可以服務於電氣元器件行銷和電氣設備的後服務市場。
第三，重新定義組織，開始嘗試建立以產品為中心的平台型組織。
第四，重新進行公司戰略定位。利馳未來二十年的新使命是連線電氣人、連線電氣企業，利馳新的願景是成為電氣雲服務領域世界級的領導者。利馳未來成功的關鍵，將是工具+數據形成一個正反饋的循環。更好的工具，更多的數據，可以吸引來更多的用戶，更多的用戶產生更多的數據，更多的數據又將吸引來更多的用戶，這樣不斷循環而自我強化，同時還可以促進整個電氣行業工作、製造、行銷、運行效率的提升。
各位利馳的同學們，數據已成為人類最大的資產。十年前，世界市值最高的基本上是石油公司，現在，世界上市值最高的都是擁有數據的高科技公司。我們都知道，目前，全球最大的零售公司，最大的租車公司，最大的租房公司，最大的出行服務公司，都已經是數據公司。未來，也許全球最大的電氣公司也是數據公司。我竟然在此處用了“也許”，但誰又能說不會呢？
大家知道，20xx年開始，中國的企業服務市場開始逐漸升溫。20xx年，一批SaaS套用類的企業服務獨角獸公司已在中美兩國成批出現，可以斷言，20xx年企業服務會向垂直行業繼續深入發展，更多的獨角獸公司會湧現出來。企業服務走向雲端化，是先知先覺的投資人追逐的熱點，更是未來發展的趨勢。Oracle新的CEO馬克赫德最近發表了雲計算領域未來十年的幾個預言，他認為：
1、十年後，80%的生產套用運行在雲上。
2、十年後，100%的企業數據都會存儲在雲上。
3、十年後，企業雲是最安全的IT環境。
經過過去三年的努力，利馳的三個工具端：選型、報價、設計軟體，都已經全面轉型為雲服務模式。同時，我們已經建成了電氣行業全球領先的選型庫、圖紙庫及3D元器件庫。在電氣行業企業套用雲端化大潮即將掀起之前，利馳已經一切準備就緒，一馬當先！
同學們，未來不會自動到來，我們能看到的機會，我們的競爭對手們同樣也會看到。電氣行業大數據平台之爭是一場贏家通吃的遊戲，爭奪會非常殘酷，過程會非常艱辛。20xx年，將是決勝之年。快速行動，才有機會贏！
20xx年，我們首先要進行產品升級。菲尼克斯投資我們，使我們有了近距離向世界級隱形冠軍學習的機會，我們要學習德國企業的工匠精神。做產品有三種心態，一種是做作業，另一種是做作品，還有一種是做藝術品。只有用創造藝術品的心態，才有可能做出偉大的產品，只有偉大的產品，才能造就偉大的公司。利馳的程式猿和產品經理們，這個時代給予了我們創造偉大產品、成為世界冠軍的機會，我相信你們一定不會辜負這個偉大的時代！
20xx年，我們還要開始對我們的技術進行升級。利馳過去具有做工具的技術優勢。未來，我們需要積累、發展連線的技術。下一步，我們還需要發展原創型技術。蒸汽機是英國人的機會，電氣化是美國人的機會，網際網路是中國人的機會。在網際網路領域，中國公司有了可以通過技術創新彎道超車的機會，利馳團隊有研發自主原創技術的基礎和基因，在未來，一定會大有作為！
20xx年，更重要的是，我們要對我們組織運營體系進行升級。組織運營一直是我們的短板，總成過來之後，我們這一短板得到了明顯的改善。20xx年，我們組織運營升級工作將從以下三方面入手：1、組織架構調整，2、薪酬體系改進，3、過程管理升級。
我們對組織架構調整已經初步完成，建立了以工具和數據為起點、以三條產品線為中心、以連線用戶為目的的新的組織架構。我們對薪酬體系的改進也已經開始，目標是建立績效導向的薪酬體系，以奮鬥者為本，為貢獻者加滿油，讓混日子的人混不下去。20xx年，我們還將啟動看板管理等過程管理手段，加強協作，鼓勵溝通，提升組織運營效率。
二十年前，1995年，公司剛成立時，我們曾立志做中國最好的電氣CAD軟體。九年後，我們做到了！
五年前，20xx年，我們開始著手準備做中國最好的布線下線軟體。五年後，我們也做到了！
四年前，20xx年，我們立志要做中國最好的報價及選型軟體。四年過去了，非常遺憾，我們至今還沒有做到。不過，我們即將發布的下一個版本肯定能夠做到！
今天，我們重新出發，目標是世界冠軍，成為電氣雲服務市場世界級的領導者！
我們能做到嗎？我們需要多少時間才能做到？
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。經過二十年戰鬥洗禮的利馳團隊，有爭奪冠軍的雄心，更有冠軍的基因和冠軍的意志！20xx，我們產品、技術升級之戰已經打響！20xx，我們組織管理系統的再造，也即將展開！集體奮鬥，利益共享，讓奉獻者定當得到回報，不但要成為我們的核心價值觀，還要成為我們最大的戰略。這是一個可以創造奇蹟的時代，這是一個依靠奮鬥和貢獻就可以改變自己命運的時代，讓我們一起奮鬥，不辜負這個偉大的時代！二十年，再出發，快速行動，領跑電氣雲服務市場！
謝謝大家！
應急管理工作會議講話稿範文 篇3
同志們：
今年是總公司提出的精細化管理工作年，機運公司上下非常重視，多次開會宣稱並加以貫徹，我們理解：這是一個很好地提高企業經營管理工作水平的契機，決不能把它當成一次應付檢查、敷衍了事、走走過場的民眾運動，在這一思想的指導下，我們具體做了一下工作：
一、 強化管理體系。
精細化管理不是獨立於體系之外的新興事物，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越，完善體系檔案，規範體系運行，是落實精細化管理重要的體現，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系檔案的基礎上，實現《機運公司體系管理規定》的升級，重新制定和完善了一批規章制度。
二、 細化管理職能。
管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的，只有把管理職能細化到每個崗位、每個人，才不會出現推諉扯皮，才會提高工作效率，有鑒於此，我們制定的新的《機運公司管理職能細則》，把職能落實到人頭，每個人的職責範圍一目了然，使我單位的職能管理更趨完善和規範。
三、 量化工作績效。
以前機運公司有過腳踏車核算的規定，但落實的不好，且適應崗位單一，年初，我們新制定的《機運公司員工績效考核表》則覆蓋了上到經理下到司機、修理工的全體員工，把每個人的工作業績量化考核，這樣獎罰才有依據，才能真正做到賞罰分明。
總之，我們認為任何好的規章制度都應該具有可執行性，沒有執行性就無法落實，無法落實就形同虛設，而這次的精細化管理活動好就好在它的可執行性，為我們的經營管理工作提出了很多具體的指導方針和政策，我們相信在這一檔案精神的指導下，在九化公司班子的領導，我們的經營水平和管理工作一定會更上一個台階。