領導會議講話稿 篇1
各位領導、同志們：
上午好！
今天在這裡召開抵離口岸設施協調工作小組第一次會議，標誌著第xx屆亞運會抵離口岸設施協調工作全面啟動。我謹代表廣州市政府，對廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門給予亞運會籌備工作的大力支持，表示衷心的感謝！
北京奧運會已經圓滿落幕，隨著第xx屆亞運會腳步的日益臨近和宣傳工作力度的不斷加大，國內外目光將逐漸轉向廣東，聚焦廣州。第xx屆亞運會是向亞洲各國展示我國人民在改革開放新時期繼續解放思想、科學發展、改革創新取得新成績的平台，也是進一步提升廣東省、廣州市在亞洲的影響力，促進地方經濟和社會發展的一個新的良機。
一直以來，國家、省、市領導高度重視亞運會的籌備工作，多次到亞組委視察工作，並作了重要指示。省、市主要領導擔任亞組委領導職務，主抓、落實亞組委的各項籌備工作。省委領導將於近期召開會議，專門聽取組委會關於亞運會籌備工作的匯報。為全面啟動廣州亞運會抵離口岸設施協調工作，廣州市政府按照省政府的有關批覆精神，決定由我來參與這項工作，與各位領導同志一起開展第xx屆亞運會抵離口岸設施協調工作。
剛才，亞組委外聯部把抵離口岸設施協調工作的有關情況做了一個匯報，各位領導就相關設施需求的內容、制定建設方案和組織實施工作提出了很好的意見。口岸作為亞運會相關人員物資入出境的“視窗”，其設施對於亞運會的滿足度以及相關人員物資通關的暢順度，直接影響國內外賓客對廣州市的印象，關係廣東省乃至我國的國際形象。亞組委經過考察、調研，制定了相關的設施需求，預測大約有3/4以上的亞運會（亞殘會）相關人員物資從廣州白雲國際機場入出廣州。因此，廣東省機場管理集團公司、白雲國際機場股份有限公司和市屬各有關單位對於廣州白雲國際機場亞運會（亞殘會）抵離口岸設施的建設工作應該義不容辭、勇於承擔，特別是廣東省機場管理集團公司和白雲國際機場股份有限公司應主動了解亞運會的需求，並多方收集各口岸相關單位提出的意見和建議，將廣州白雲國際機場亞運會（亞殘會）抵離口岸設施建設工作完成質量作為亞運會（亞殘會）成功舉辦與否的重要條件之一，以完善的硬體條件，致力打造第xx屆亞運會抵離口岸工作品牌。同時，考慮到亞運會（亞殘會）部分相關人員物資將從我省其他口岸進出，故此，
請在座中央駐粵、駐穗口岸查驗單位、省屬各有關部門、廣州鐵路集團公司的領導按照第xx屆亞運會抵離口岸設施協調工作小組的職責分工，予以大力支持，協調、落實相關工作。
我相信，在廣州口岸查驗單位、經營單位和省、市屬各有關部門的大力支持下，第xx屆亞運會抵離口岸設施協調工作將按籌備工作進度的要求，於明年11月第xx屆亞運會團長會議前如期完成。最後，再次感謝在座各位領導的光臨和對亞運會籌備工作的大力支持！
謝謝大家！
領導會議講話稿 篇2
尊敬的同志們：
大家好。
從20xx年6月到現在，我在江華整整工作、學習、生活五年了;在即將離開江華之前，我要真誠地向同志們說一聲：再見了!再見了，全力支持我的江華紀委廣大同仁們。領導幹部。在治理水電路城的火熱工地上、在調整產業結構的觀念更新中、在整頓“兩地一辦”的複雜矛盾里、在牽涉到全市兩個文明建設的每一項重大決策時，是各級領導幹部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級領導幹部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領導幹部，給了我戰勝困難的毅力;是各級領導幹部，給了我指揮若定的智慧。
再見了，衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉親。我永遠不會忘記，在1998年、1999年，連續兩年的特大洪災里，是你們用汗水、用鮮血，甚至用自己寶貴的生命保住了汨羅的大小堤垸;我永遠不會忘記，在1998年、1999年、20xx年連續三年的公路民工建勤中，是你們節衣縮食，對全市公路建設給予了極大的支持;我永遠不會忘記，在1997年、1998年、1999年、20xx年，連續四年的農業產品價格走低、農民收入增長緩慢時，是你們顧大局、識整體，如數完成了“五統三提”。
再見了，親切關照我的汨羅後勤工作人員。四年中，市委辦的同志，為了及時寫好報告材料，不知為我度過了多少難眠之夜;四年中，招待所的工友，為了妥善安排每天生活，不知為我犧牲了多少休息時間;四年中，小車班的司機，為了安全完成出車任務，不知為我流淌了多少辛勤汗水。
再見了，深情配合我的汨羅所有無名英雄。在馬達轟鳴的工廠機器房、在充滿希望的農村田野上、在四海為家的軍警營房中、在百年樹人的三尺講台邊、在琳琅滿目的大小商場裡、在救死扶傷的無影燈光下，……不知道有多少人，為了執行市委的每一項決策、為了裝點汨羅的每一寸土地、為了造福全市的每一位公民，他們充當了任勞任怨、成就別人的鋪路石;他們充當了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘;他們充當了只求奉獻、不圖索取的老黃牛。
如果說，五年來，汨羅有什麼成就、個人有什麼長進的話，那么，完全應該歸功於全力支持我的汨羅各級領導幹部;歸功於衷心擁戴我的汨羅廣大父老鄉親;歸功於親切關照我的汨羅後勤工作人員;歸功於深情配合我的汨羅所有無名英雄。沒有汨羅各級領導幹部的全力支持，我將孤掌難鳴;沒有汨羅廣大父老鄉親的衷心擁戴，我將一事無成;沒有汨羅後勤工作人員的深情配合，我將暗淡無光。因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的汨羅各級領導幹部;衷心地感謝親切關照我的汨羅後勤工作人員;衷心地感謝深情配合我的汨羅所有無名英雄。同時，也要藉此機會，向寬諒我工作失誤、理解我性情急躁、蒙受我批評不當的同志，表示真誠的自責和深刻的歉意!
同志們，全面發展汨羅，加速建設汨羅，既是在座各位的神聖職責，也是每一個曾經在汨羅工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝願大家在新書記的正確領導下，團結協作，努力拚搏，為把汨羅建設得更美、更好、更強，而努力奮鬥!
再見了，秀美多情的汨羅山水!再見了，勤勞智慧的汨羅人民!
領導會議講話稿 篇3
各位領導，同事：
大家好！
今天是我們保健一月一次的員工大會很高興各位家人積極參與。首先感謝各位上晚班的家人與請假休息的家人放棄自己的休息時間趕到公司開我們一月一次的員工大會借大家的雙手給他們三遍愛的掌聲，謝謝大家！
感謝來自從五湖四海的兄弟姐妹們加如保健與保健同甘共苦為明天而努力謝謝大家！把三遍最熱力的掌聲送給優秀的自己。
保健開業半年多它本著以技術求生存、以服務求發展的理念創下了良好的口碑，得到同行業的認可和社會各界人士的一致好評，當然保健這些優異的成績是在站的家人們不斷的付出、不斷的努力而得到的。
大家都知道服務行業競爭很大，我們要在同行業中立於不敗之地，哪就必須把技術、服務做到極致。不斷的創新、不斷的摸索，在戰國時期有一個大商人叫白圭，他曾提出了國家賴以生存的五個條件，它們分別是信、名、親、財、功。我們也以這五個條件作為保健發展的基矗信是企業存亡的最基本因素，失信於天下必亡國，失信於客戶，企業談何能發展！名是企業的名聲，聲名狼藉必不長久，人過留名，雁過留聲，我們樹立的是保健的聲譽！
領導會議講話稿 篇4
各位領導，同事：
大家好！
歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市實業發展有限公司又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是實業公司的一次盛大閱兵。在這裡，我要真誠地向各位合作夥伴，醫藥公司、各供貨單位，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意，並再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個方面總結20xx年，展望20xx年：
一、齊心協力、同舟共濟，超額完成任務
年初我們定下了“3個門店全年銷售完成2200萬元”的目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首xx人的讚歌。為了實現目標，每一個xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰略部署，堅持“一切為了”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望，提前2個月超額完成任務，實現了我們公司戰略三步走的第一步。
目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，更離不開xx人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們的執業藥師，生副總經理，每開一個店，他都親力親為；總經理助理兼人事部經理羅木明，不計個人得失，忘我工作；財務部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經理等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在這個舞台譜寫著自己精彩的人生。
二、持續創新、迎接挑戰，擴大版圖
20xx年是公司“責任、溝通、學習、創新”年，我們全體xx人圍繞著公司的戰略部署，這個大團隊持續創新，迎接挑戰。x月份xx店開業、x月份xx店開業並擴大xx店的經營規模、x月份xx店開業等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在心中形成良好的口碑。對旗下的xx酒店進行了全面裝修，塑造了一支可敬、團結、精幹的隊伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當中，環宇酒店的業務依然蒸蒸日上，為實業的發展奠定了良好的基矗對實業的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產品在新市場站穩腳跟。我們實業公司將加大xx公司的投資力度，相信會有一個更好的發展。
山不厭高，海不厭深。事業的發展是無限的。事業的發展與管理的進步又相互依託、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
領導會議講話稿 篇5
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，儘管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鑽探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，徵求機關部門的意見，幾易其稿，反覆推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程式基礎上的制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大幹部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由於客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組後許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。儘管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。
領導會議講話稿 篇6
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
正當大部地區還處在驕陽似火的炎炎夏日時，塞外明珠的美麗古城大同已是涼風習習、氣候宜人。今天，我們雲集於此，隆重舉行山西省第__屆眼科學術會議，這是我省眼科界兩年一度的盛大聚會。首先，請允許我代表山西省醫學會眼科專業委員會和本屆大會組委會，向與會的各位領導嘉賓、專家教授、眼科同道和參展廠商表示熱烈的歡迎； 我們還要對本次大會的東道主大同市人民政府、大同市衛生局、大同市第三人民醫院表示誠摯的謝意，他們為會議的召開積極籌劃、科學組織，為我們共度美好時光做了精心的安排和熱情的接待。
第__屆眼科學術會議後的兩年來，在我省廣大眼科同仁的辛勤努力和積極探索下，我省眼科在臨床、科研和教學等方面都取得了長足的進步和飛躍。我要藉此機會代表山西省醫學會眼科專業委員會向我省所有的的眼科工作者表示深深的敬意。
本次會議本著資源共享、共同發展的宗旨，歷時一年籌備，收到論文151篇，內容廣、質量高。本次會議準備了12個專題講座，7個衛星會議。會議期間，我省的眼科同事們共聚一堂，暢所欲言，展現醫學研究的成果，分享臨床工作的經驗，大家互相學習、互相交流，構建和諧的學術氛圍，共謀我省眼科的發展大計。大會還榮幸地邀請到了溫州醫學院附屬眼視光醫院院長瞿佳教授、北京同仁醫院眼科中心李冬梅教授、天津眼科醫院湯欣教授、解放軍總院陰正勤教授、內蒙古自治區人民醫院崔巍教授、暨南大學附屬深圳眼科醫院黃麗娜教授、上海交通大學第一人民醫院俞素勤教授，他們將在大會上做精彩的學術講座，帶來國內外臨床和科研的前沿成果。各位專家儘管事務繁忙，但仍然懷著一份責任和使命於百忙之中前來講學，讓我們用熱烈的掌聲對他們的到來表示由衷的感謝和誠摯的歡迎！
我省的眼科事業經過幾代人的積極探索和不懈努力，雖然取得了有目共睹的成就，但我們仍然要清醒地認識到眼科研究的複雜性、曲折性和長期性，這就要求我們要拓寬思維，大膽創新，積極吸納相關學科的現代科學方法和技術手段，加強學科之間的相互吸收和滲透，相互融合，並不斷加大眼科臨床、科研與教學的力度，加快眼科建設與發展的速度，不斷為該學科的理論與實踐注入新的活力、新的元素，實現區域眼科的跨越發展和快速提高。
回顧過去、碩果纍纍，展望未來，前程似錦。讓我們在新的目標、新的機遇面前，攜起手來，繼承傳統，加快創新，為山西的眼科事業和三晉人民的身體健康做出更大的貢獻。
最後，祝各位嘉賓、各位朋友會議期間心情愉快，滿載而歸。 預祝第__屆山西省眼科學術會議圓滿成功！
謝謝大家！
領導會議講話稿 篇7
同志們:
今天，各位專家蒞臨我公司進行質量、環境、職業健康安全管理體系審核，在此，我們召開體系審核首次會議，首先，我代表華恆公司全體職工對各位審核專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
我公司質量、環境、職業健康安全管理體系自20xx年9月份通過認證以來，公司全體幹部職工嚴格按照體系要求，始終堅持 科學開採、安全開採、精細管理、市場運作的發展思路，立足安全生產、狠抓產品質量、積極關注環境績效，經過一年的運行，公司質量、環境、職業健康安全管理工作取得了長足的進步，礦井安全水平得到極大的提升。成績的取得得益於各位專家有效的監督指導，得益於公司廣大幹部職工對質量、環境、職業健康安全管理體系的不懈堅持。今天各位專家再次蒞臨公司指導審核，希望多提寶貴意見，以便推動我公司質量、環境、職業健康安全管理工作再上新的台階，進一步指導礦井安全生產各項工作。在此，就本次監督審核工作，我對各部門提出以下幾點要求：
一是合理安排，紮實做好本次監督審核工作。各部門、單位要按照審核計畫安排，做好人員、資料等各項準備，一切以方便專家審核為中心，各單位負責人、體系網員要全程陪同跟進，全力配合好專家組各項工作。
二是抓住機會，進一步推動公司體系建設各項工作。各部門、單位要提高認識，意識到此次審核工作的重要性，並抓住機會，認真聽取各位專家的指導、意見和建議，虛心學習，進一步提高自身體系管理知識水平，從而進一步推動公司體系建設各項工作向縱深發展。
三是尋找差距，狠抓整改落實。各單位要認真做好審核記錄，對審核過程中發現的問題要重點分析，並結合本單位工作實際，及時制定措施，為下一步更好地改進工作方法、確保體系有效運行奠定堅實的基礎。
最後，祝審核組各位專家在公司期間工作順利、生活愉快，預祝本次質量、環境、職業健康安全管理體系監督審核工作圓滿結束!
謝謝大家!
領導會議講話稿 篇8
各位新夥伴：
您們好！
歡迎您們參加人壽保險股份有限公司分公司年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表人壽分公司委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。
人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個人、每一個家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時候，或者是您已經把她遺忘，她仍然在您身邊忠實地默默守候；當您遇到困難的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神聖、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟樑之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。
曾經有這樣一句話說：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬戶，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心布滿人間。
各位夥伴，人壽有了您們的加入，將會有更多的人民民眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客戶的感謝中、讚美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！
人壽是市場上最悠久的人壽保險公司，有著60年的發展歷史和擁有4.5億客戶，經過多年發展，已經成為保險行業第一品牌，xx年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入占據了壽險市場的半壁江山，是巡航在保險行業的一艘航空的母艦，引領著壽險行業的發展方向，她是中華民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務給客戶、回饋給社會。
作為一名合格的壽險行銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客戶優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化行銷之路”，這次培訓我們的講師們將講授一套專業完善的培訓課程，並在今後您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位夥伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。
今天，您們選擇了人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在人壽這個大舞台上，公司了公開、平等的競爭機制，每位夥伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！
您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有著不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有行銷隊伍里的夥伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭裡面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校裡面，我們要虛心學習、戒驕戒躁，不要因為一時的不足和暫時的失敗而氣餒，也不要因為獲得一點點成功而驕傲；在軍隊裡面，我們要嚴守紀律、維護制度，要保持高昂的鬥志，培育頑強拼搏的戰鬥力，要樹立不怕困難、敢打硬仗的戰鬥氣概，公司的業績就一定會得到提升，您們的理想就一定會實現！各位夥伴，“觀念改變命運、態度決定一切”，這是永恆不變的事業追求理念，只有自己才是自己命運的真正主宰者，只有自己才是自己生命中的唯一家；“感動不如心動、心動不如行動”，這是成功人士長期堅持的行動綱領，要創造幸福生活，要改變自己的命運，必須從改革自己的思維習慣入手。“換一種觀念，會換一種心情；多一個思路，會多一個出路”，只要您們確立了目標，明確了方向，行動就是最後的選擇。
最後，預祝本次培訓班取得圓滿成功！預祝各位夥伴學有所成，未來國壽的銷售精英就是您們！您們是國壽持續發展的新動力！
謝謝大家！
領導會議講話稿 篇9
各位最有活力、最有潛力的新同事，各位可親可愛的兄弟姐妹們：
大家上午好!我是行政部的，首先我代表公司感謝大家選取了，感謝你們給帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對你們加入表示最熱烈最誠摯的歡迎!我先向大家簡單介紹一下公司的狀況。
xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業，不新也不老是因為有xx年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產值、多員工的規模;是一家專門研發製造飲水設備的著名企業，是一家頭上閃耀著無數光環的企業：廣東省高新技術企業、民營科技企業、廣東省智慧財產權示範企業、中國節能減排優秀企業、中國節能認證企業、中國質量信用企業等，這樣的榮譽多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬方的產業研發與製造基地，擁有多項國家專利技術;擁有技術過硬的強大技工隊伍;擁有生產設備的數量與先進程度在行業首屈一指;公司還擁有行業配套最齊全的各類硬體;這些共同構成了領先飲水機行業的製造優勢與專業大廠的.風範。--以上這些就是xx人xx年來不斷創新、奮鬥不息的成果展示。
同時，走進，你們會漸漸地感受到這個團隊的獨特風格：這是一支敢於創新、獎勵創新的團隊(從技術隊伍到其他部門到車間一線員工，都能從自己的崗位著眼、從細節著手，主動參與管理或技術創新，每季度公司都會舉行隆重的科技進步獎的頒獎大會)，
這是一支喜歡分享知識也分享財富的團隊(是經銷商的黃埔軍校，從走出去的經銷商不計其數，產生了無數個百萬富翁、千萬富翁，大家在平台上共同創造財富、分享財富;還向社會貢獻財富，大手筆地向汶川捐贈飲水機、向敬老院、貧困地區捐款捐機)
這是一支充滿生機與活力、會工作也會生活的團隊，一年一度的員工晚會，會讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅遊，讓你們釋放壓力、增強活力、融入這是一支講平等講尊重的和諧的團隊，從老闆到員工，一視同仁，沒有森嚴的等級，沒有分工不同的歧視，彼此之間，關係單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強的年輕團隊。正因為大家的出現，給了我們彼此的機會與平台，讓我們一齊學習，去共同提升、共同規範，去趕超更好的自己，創造更好的!
最後，還想送我們的新同事三個字，來作為大家做人做事的參考要求：這三個字，即：敬進淨。敬，即敬人敬事：敬人者，人恆敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級，你們才會有好的人緣。敬事，對工作有敬畏感，持之以恆投入你們的熱情與用心來工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發展與晉升的機會。
進，即進取：
第一：我們是高新技術企業，高新技術，意味著我們這個產業，技術含量高，對人員素質的要求也高，我們務必不斷學習，不斷進取，才能滿足企業不斷發展高新技術的人才需求，才能趕在對手前面。
第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學習，向優秀的人學習，向書本學習，在生存外求發展，如果僅僅滿足現狀，不為未來作任何的準備與累積，我們將永久只是個平庸的人，甚至是會被社會淘汰的人。
淨，即淨水、淨身、淨心：
一、淨水：我們來到xx公司後，每一天喝的是淨的健康水。健康水洗滌著我們的內循環，讓我們身體更健康;我們很多同事來到後，白了，胖了，臉上更紅潤了，身體素質更好了。為什麼就是因為我們每一天都喝健康水!
二、淨身：我們新員工轉正後，穿著公司免費發放的制服，我們需要著裝周正、持續儀容儀表的整，持續個人淨的良好素養，讓整個團隊看上去十分統一、十分精神，這是淨身。
淨身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛生，持續崗位的乾淨整，讓每一天都從乾乾淨淨開始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開始。
三、淨心：讓我們的內心世界持續寧淨，做人光明磊落，堂堂正正，養一腔天地正氣;每一天花一點時間沉澱總結，讓心靈提純，使自己活得坦誠、踏實、舒心。
最後我祝大家信心滿滿、踏實肯乾，在大海上揚帆起航，創出更幸福更秀麗的人生!
領導會議講話稿 篇10
各位領導，新同事們，朋友們：
你們好!今天我們在那裡隆重聚會，熱烈歡迎各位新同事加盟我們器材這個大家庭，你們將和我們一道攜手並肩，同心同德，共創我們器材完美的明天。在此，我代表公司領導及全體員工對你們的加盟表示熱烈的歡迎!對你們的父母及家人表示親切的問候和衷心的感謝!感謝你們對我們公司的支持和信任!
同志們，你們當中有些是剛剛從校園畢業或將要畢業的學生，初入社會，經過慎重的選取，把人生的第一份工作和青春夢想交給了我們企業;有的是在外地打拚多年，為了有一個更穩定的工作和生活環境，為了更好的照顧家庭和回報家鄉，選取我們企業作為自己人生的新航標，開啟自己人生的新航程;有的是經過親朋好友的推薦和介紹，並經過自己的認真比較，最終選取了獻身我們這個企業大熔爐的有志之士。謝謝你們!謝謝你們對xx企業的信任!
同志們，我們這個企業建立於19xx，到此刻已經有xx年的歷程，所以說，我們公司有著悠久的燦爛的歷史背景，有著深厚的企業文化底蘊，有著特有的企業優良傳統，有著中國大多數民營企業的共性，同時也在建立著適合自己企業發展的特色文化及特色模式。xx年的歷史，記載著xx年的回憶;xx年的發展，承載著xx人xx年的夢想;xx年的拼搏，鑄就了xx企業xx年的輝煌。xx年的發展，也有著太多的故事，也經歷過太多的考驗，我們有過20世紀90年代的鋼鐵黃金時代，同時也經歷了20世紀90年代的亞洲金融危機，更經歷了21世紀初的世界金融風暴，後奧運的市場經濟動盪及國家各種巨觀政策調控，同時又面臨著去年全球經濟放緩、貨幣從緊、原材料價格上漲、人力資源成本增加、利潤急劇下降等各種嚴峻考驗。寶劍峰從磨礪出，我們經歷住了各種嚴酷的考驗，同時，我還能夠很自豪的告訴大家，我們去年仍以較前年翻番的佳績步入到我們此刻的20xx年。我們企業的歷史是值得驕傲的，而我們企業的明天更就應是：由於你們的加入會更加輝煌!
同志們，在你們入職到xx企業的第一時間起，你們在對xx企業就有了第一印象的同時，可你們想過沒有，同時，你們也在給企業留下了第一印象，從你們入職的第一天起，企業已經把一份潔白無瑕的答卷交到了你們手裡了，答卷的資料將是各種各樣的：是熱情、用心、主動、勤奮、好學、敬業、忠誠，還是冷淡、消極、懶惰、抱怨、自滿、自傲，答案的資料將是由你們自己填寫的。
器大者聲必閎，志大者意必遠。機遇總是偏向於踏踏實實的工作者。專家、高層管理，一律從工人做起，從一名普普通通的員工做起，從你們所從事的新工作、新崗位做起，進入公司一周以後，博士、碩士、學士，以及在公司外其他單位取得的地位均已不見，一切憑實際才幹才能定位，憑業績才能看潛力，憑效益才能看成績。這在公司已經深入人心，為絕大多數人所理解。公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人來做高級領導工作。遵照循序漸進的原則，每一個環節、每一級台階對你的人生都有著巨大的好處。切莫蹉跎歲月稠。我相信，你們所從事的每一份工作，對你們的將來都將是一筆寶貴的財富!
居位憑潛力，取酬憑業績。這是xx企業建立以來就確定的，將來也必須要堅持和踐行的基本信念和準則，所以我想說，期望你們能從實際做起，從零開始，丟掉速成的幻想，學習踏踏實實的'工作態度、一絲不苟的敬業精神。你想提高效益、待遇，只有把精力集中在自己所從事的工作崗位上，逐漸積累你的工作經驗，有系統、有分析、有創新，有建樹的提出你的推薦和觀點。努力鑽進去，要深入具體地分析實際狀況，發現了個別環節的問題，應及時找到解決問題的辦法，踏踏實實、一點一滴地去做，切忌譁眾取寵，誇誇其談。才能充實你們的工作資料，提升你們的工作潛力，加快你們的工作節奏，提高你們的工作效率，創造出色的工作業績。有付出才會有回報，有忠誠才會有信任。xx企業會為大家帶給一個公平、公開的競爭環境，致力於為大家搭建一個沒有天花板的舞台，只要你們有潛力，只要你們能為xx企業的發展做出貢獻，只要你們為xx企業付出了長期的忠誠，那么，xx企業就必須會記住你們，必須會給你們所期望的薪資及榮譽!
我們公司將始終堅持以事業留人、待遇留人、環境留人為指導思想，將始終堅持以人為本的管理理念，把企業發展和員工待遇有效地結合起來，努力改變四種環境(公司環境、工作(崗位)環境、人際環境與外部市場環境)，在提高經濟效益的同時不斷提高員工薪資和各項福利待遇，實現企業與員工的雙贏發展戰略。
我們xx企業將向普天之下有志之士打開一扇永不關掉的成功之門，我們期望更多的優秀人才加盟xx企業，共建xx企業。同志們，不管你們是職場新人，還是二次擇業，從你們選取我們器材那一刻起，你們就對我們公司充滿了期望，我們公司也對你們充滿了信心，充滿了期盼。你們是我們企業的新鮮血液，是我們企業的新生力量，是我們企業的後起之秀，是我們企業的未來之星，是我們企業未來的期望。我們企業的明天將寄托在你們身上，你們將擔負起我們企業未來的盛衰重任及xx年xx人的寄託!
我期望每一位新同事能儘快地融入xx企業公司，成為xx企業公司密不可分的一分子，同時也期望你在xx企業公司的工作能夠勝任、愉快及滿意。願你們能像初升的太陽，朝氣勃勃，血氣方剛，以滿腔的熱忱撐起器材快速、和諧、持續發展的完美明天!最後，我也熱切地期望：你因公司而自豪，公司因你更精彩!謝謝大家!
領導會議講話稿 篇11
第一，要把學習作為終身的職業，做學習型幹部。
如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落後於他人的發展，工作能力和水平必將滯後於實踐的需要。因此，我們全體幹部職工首先應該是一位善於學習的幹部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業餘時間用在學習知識上，把多餘精力花在學習上，形成人人自發學習、個個主動學習的良好氛圍。
第二，要把團結作為成功的基石，做合作型幹部。
團結是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創新、高效的特質，團結是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協調、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調全;團結也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利於個人成長，有利於事業成功。我們要有講團結的意識，在維護團結上有所作為，在團結中贏得成功。
第三，要把幹事作為道德的基點，做實幹型幹部。
“幹事”是黨性、職業道德和個人良心對於幹部職工的底線要求。我們要把幹事視為立德之基、做人之本，努力做一位想幹事、能幹事、會幹事和乾成事的實幹型幹部。做實幹型幹部，要有幹事、成事的強烈願望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實幹型幹部，關鍵要在謀劃上務實，要善於在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實幹型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得住、沉得住，又要紮下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。
第四，要把乾淨作為形象的保證，做廉政型幹部。
從根本上講，形象是內在素質的外顯，一名幹部的內在素質如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個幹部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在於要把“乾淨”作為做人、做事的底線，乾乾淨淨做人，乾乾淨淨做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質上說是屬人民所有的，是為人民服務的.，也是受法紀約束的，我們要充分認識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程式用權。
同志們，xx醫院領導班子歷來是一個團結協作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導幹部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結獲成功，以幹事謀發展，以乾淨樹形象，希望區醫院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區醫院的各項工作持續健康發展，為全區廣大民眾的身心健康作出新的更大的貢獻。
領導會議講話稿 篇12
一、深刻認識“五四三二”發展戰略的重大意義
（一）“五四三二”發展戰略是科學、民主決策的成果。
川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發展戰略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，儘管受到地震的影響，但制定發展戰略的工作從未停止。
為了全面、準確地把握公司各單位的情況，公司領導班子成員開展了廣泛調研。胥總6次到長慶調研，深入了解掌握長慶地區各單位的情況。為了把握內外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鑽探公司調研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎之上，公司領導班子成員分別帶領總部機關各部門，開展相關專業的調研活動。到目前為止，共開展調研活動85次，提出的調查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領導帶領相關部門多次到集團公司匯報工作。其間，集團公司蔣*敏總經理，廖永遠、王宜林副總經理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰略指明了方向。
在全面把握內外部情況的基礎上，7月24、25日，召開了黨委中心學習組（擴大）會議，集中精力專題研究發展戰略。公司領導班子成員、助理、副總師、機關處室長圍繞“五四三二”發展戰略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領導班子又集中研究，徵求機關部門的意見，幾易其稿，反覆推敲，最終形成工作報告。
從戰略的制定過程，我們可以得出以下結論：“五四三二”發展戰略是建立在深入調查研究基礎上的科學決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎上的民主決策；是建立在民主集中制決策程式基礎上的`制度化決策。“五四三二”發展戰略是公司的正確決策，是上下結合的重要成果，是公司廣大幹部員工集體智慧的結晶。
（二）“五四三二”發展戰略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發展戰略符合黨和國家的方針政策，符合集團公司對專業化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線。集中體現出三個特點。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發展戰略，是在正確分析、判斷公司現狀和整體發展環境的基礎上形成的。實現“2456”經營目標，公司將保持較快的發展速度，特別是海外業務收入增長幅度更大，體現了解放思想、加快發展的要求。同時，由於客觀環境和發展趨勢正在急劇變化，重組後許多方面還需要進一步協調理順，探索公司發展的規律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發展目標。儘管經營目標只規劃到了XX年，但戰略的總體思路是符合公司長遠發展要求的。因此，“五四三二”發展戰略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現的。
二是遵循規律，突出特點。發展戰略遵循了經濟規律、市場規律。當前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術服務供不應求，正是加快發展的大好機遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準定位，控制規模，增強實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規律，遵循了規律，提出了“抓住機遇，加快發展，控制規模，增強實力”的總體取向，確定了公司發展的正確方向。發展戰略還突出了公司的特點。報告一開篇就突出了公司為油氣服務的使命和“三高”、“三低”的技術特點，充分體現了對集團公司總目標的支撐作用。在戰略部署中，不管是業務發展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術集成化、營運市場化的思想，全面體現了集團公司對工程技術服務專業化公司的要求。
領導會議講話稿 篇13
各位幹部員工：
新年好！
一元復始，萬象更新，帶著成績和喜悅，伴著辛勤和汗水，我們走過了。期待中我們豪情萬丈，壯志滿懷，昂首步入20__年。新年伊始，我們召開班組長以上管理人員會議，意義非凡，非常必要，非常及時。這是20__年工作安排的一次動員大會，也是統一思想、明確目標、認清形勢、攻堅克難、再創佳績的鼓勁大會。
剛才幾位分管領導對20__年的工作做了預安排，王書記也作了重要講話並提出了相應的要求，下面我就這次會議談四點意見並作相應的工作部署。
一、關於公司幹部人事調整的相關說明和要求
此次幹部人事調整，涵蓋了主要生產及職能部門，整個調整過程均按照中電投集團公司《領導幹部任用管理辦法》的相關規定嚴格執行，完全符合組織程式，公開而透明。通過對提拔人員的公開公示、人資部和黨群部綜合考查和員工談話，反應良好，說明被提拔人員是有能力的，是完全能勝任擬提崗位的工作。今後我們在選人才、用幹部要體現兩個明亮：一是領導幹部用人的眼光要明亮，另一個是職工隊伍推薦幹部的眼光要雪亮，如伯樂相馬，選人、用人很重要。希望此次幹部調整後，本著對本人負責、對部門負責、對公司負責的態度，由黨群、財資、審計組成的內部審計儘快進行，審計結束後原任職人員要儘快辦理工作移交手續，三天內完成工作移交。移交時務必做到部門公共資料、公共信息完整保留，不得隨意刪除，經移交人、分管領導簽字確認後方可完成移交工作。新到職人員也要儘快熟悉新崗位業務，儘快上手。這是公司的第一次人事調整，和金元集團其他的電廠相比，240萬裝機的盤南電廠幹部配置最少，缺幹部、缺人才，幹部人才的發展空間很大，今後人員提拔、任用不分先後，大家都在一個公平公正的平台上，只要能夠在工作中展示能力、展現本領，我們將根據情況適時進行調整和任用。今天安排班組長以上管理人員的會議，就是給大家打氣鼓勁，讓大家都認識到機遇永遠存在，只要你做好準備，希望大家珍惜並把握住機會，共同完善、壯大我們公司的人才隊伍。
《百家講壇》中河南大學王力群講到：秦國的丞相李斯人生過程成大事的四要素：一是你自己的才能要行，二是要有人說你行，三是說你行的人還得行，四是自己身體要行。這“四行”要素很有感觸，打鐵需要本身硬，第一要素是你自己必須要有才能；第二要素是你的才能必須展現給別人，讓別人知道你、發現你、挖掘你的才能；第三個要素是說你行的人還得行，如果說你行的人沒有能力也是不行的；盤南電廠領導班子對“說你行你就行不行也行，說不行就不行行也不行”的幹部提拔機制是反對的，如果你不發揮、你不展現，誰知道你行不行？只要你有才能，讓領導發現你，必定提拔任用。所以希望公司員工抓住機會，充分發揮自己的積極性和主動性，充分展示自己，以獲得領導幹部的認可和肯定；公司中層幹部應徹底轉變工作作風，端正工作態度，提高工作積極性和主動性。在以後的.工作中，專工及以下崗位的用人權利下放到部門主任，公司層面只決定主任師以上崗位人員的任免。
二、關於主要工作的簡要總結和20__年重點工作的預安排
發電量完成了115.95億千瓦時，順利完成調整後的計畫電量。供電煤耗約327克/千瓦時，進煤量562萬噸，耗煤量546萬噸，各項指標完成不錯。eva考核110分，在整個金元集團中排名第三，在運營公司和代管電廠中排名第一，這些工作成績是來之不易的，值得肯定的，但是我們的非停和燃油單耗質量指標完成得不好，還需要進一步完善，安全形勢仍然嚴峻，管理水平亟待提高。
20__年的中心任務是“以煤定電，以電出效益”，這也和中電投集團公司以煤為基礎，電為核心，產業協同發展的思路是一致的。從目前形勢來看，在國家巨觀層面上，20__年是十二五的開局之年，總體向好，所以我們公司圍繞本年的中心任務確定以下生產經營目標。
（一）安全目標：
六不發生：不發生人身事故、不發生設備事故、不發生火災事故、不發生交通事故、不發生環境污染事故、不發生水淹廠房或大壩事故。
（二）目標發電量：125億千瓦時。上報金元集團和粵黔公司為120億千瓦時，但是我們公司內部必須完成125億千瓦時目標。
供電煤耗：326克/千瓦時，在基礎上降低約1克/千瓦時。
目標進煤量：進煤量600萬噸，入廠煤與入爐煤熱值差保持在100大卡以內，20__年燃料經營部年年終績效考核的指標，進煤量在580萬噸到600萬噸之間，不獎勵，不處罰；低於580萬噸進行考核；高於600萬噸進行獎勵。
非停指標12次，與年終效益掛鈎，低於12次進行獎勵；超過12次則進行考核。
三項費用（材料費、修理費和其他費用）要實現可控、在控，並且三項費用必須在預算定額內。物資庫存在20__年底必須降到萬以下。對於相關費用的控制，我們要劃小核算單位，理清責任單元，把整個預算傳遞到班組，實現全員參與預算管理、全員控制成本費用。
（三）節能減排目標
最大的困難不是電煤的困難，而是節能減排的困難和環保排放指標的壓力。是最後一年，在全體幹部職工的共同努力下，我們基本完成了減排任務，20__年我們面臨的節能減排的形勢依然嚴峻，壓力依然存在，所以我們要按照國家環保法規的規定，所有環保指標都必須達標排放。為此，我們應將所有相關環保排放指標上牆張貼公布，讓每一位員工都清楚整個環保排放指標，參與環保管理，並不斷推進節能項目的實施，提升各項經濟指標。
三、關於績效考核的初步決定
的各項指標完成較好，中層員工以下的年終績效水平在金元系統中處於領先位置，希望大家相信努力的付出會得到應有的回報。20__年，年終績效和整個工作績效全面掛鈎，會有所傾斜，傾斜的幅度不會過大，從元月份月獎在的基礎上將有所提高。月獎提高，階段性獎和年終獎會有所改變，但員工全年的總收入一定不會改變，只不過是改變發放方式，這是為員工爭取更大的利益，希望大家解釋清楚，使每一位員工都能理解，激發其工作積極性。
四、關於員工福利方面的想法和思考
雖然在員工福利方面會面臨很多困難和阻力，但領導班子一直在努力，為員工謀福利的決心不動搖，努力爭取進一步改善員工生活、工作環境，預增建公寓樓、綜合樓，完善包括紅果家屬區在內的生活娛樂設施，論證評估交通安全風險，上班模式調整為早九晚五，讓員工早出晚歸，各種活動、福利側重於紅果生活區，創建家園文化，提升廣大員工的幸福指數。馬斯洛把人性的的需求分成五項，第一項生理需求就是衣食住行，第二項安全需求、第三項關愛需求、第四項尊重需求、第五項價值需求，最基礎的就是衣食住行，要做好員工的安居工程，安居樂業，安居士基礎，只有把安居工程做好，大家才會安心工作。
自我到盤南電廠以來，由於正值我廠機組大修期間，工作任務繁重，一直沒有機會和時間在大範圍內與大家溝通，今天藉此機會把新一任領導班子的工作思路和打算和大家進一步交流。
“乘風破浪會有期，不用揚鞭自奮蹄”。新的一年，任務艱巨，困難存在，但是只要我們齊心協力，沉著應對，我深信，我們有信心，有決心迎接挑戰，解決困難，我們將以高昂的熱情，富於競爭和挑戰的精神，共同開創盤南電廠美好的明天。
領導會議講話稿 篇14
剛才x局長安排了城鄉居民養老保險費基金征繳工作，x和x局長分別對領取待遇人員APP資格認證、電子社保卡推廣和農民工支付工作進行了安排，三位同志講的都很具體，對工作安排的都很細，大家要抓好貫徹落實，下面我再強調幾點意見。
一是高度重視，統一、做到責任落實。
加強城鄉居民養老保險擴面征繳，做好領取待遇人員APP資格認證和電子社保卡推廣工作是惠及全縣人民的一件大實事、大好事，各鄉鎮（街道）一定要把握形勢，高度重視，明確任務，強化措施，確保到年底圓滿完成各項任務目標。全縣城鄉居民養老保險擴面新增1.55萬人，征繳社保費4.81億元，參保覆蓋面達到86560人，年底前要基本實現社會保險法定人員全覆蓋，參保率達到90%。電子社保卡簽發率要達到20%。這些指標只是保底數，要爭取提前完成，超額完成。
二是要迅速做好動員工作。
通過省市縣系統比對，我縣目前還有13萬人沒有參加養老保險，前期這些人已經分解到各鄉鎮（街道）、各村。在這次會議召開後，各鄉鎮（街道）要及時召開動員會，將工作任務分發給所屬管區及行政村工作人員，通過入戶調查的方式逐一核實未參保人員基礎身份信息、工作單位信息，明確了應參加養老保險的險種，確定了未參保人員不參保的原因，在入戶調查的同時對應保未保人員進行政策宣傳，讓未參保人員了解參加社會保險的好處，促進其儘早參保繳費。對於一些靈活就業，外出企業打工的人員儘量動員參加企業保險，企業保險退休後待遇保障高。同時要加強溝通協調，在工作開展過程中遇到的問題及時與我局溝通。我局將全程指導各鄉鎮（街道）開展專項行動。任務重的鄉鎮，要在人力、物力、財力上予以重點調度，形成有力、責任明確、共同參與、齊抓共管的良好工作局面，紮實推進信息核查、宣傳發動、入戶調查、參保繳費工作。縣人社局將組織人員定期不定期對各鄉鎮街道進行督導，監督推進各鄉鎮街道具體工作開展的整體進度。
三是要做好廣泛宣傳工作。
要進一步抓宣傳，抓服務。宣傳方法要多樣，形式要不拘一格，在所有鄉鎮、街道、社區、村張貼宣傳海報和懸掛條幅，在發布信息，對全民參保的意義和範圍進行廣泛宣傳，做到家喻戶曉、人人皆知。在集市，人流量大的地方設定宣傳展板，向民眾講解領取待遇人員APP資格認證和電子社保卡申領的主要功能及申領、使用方法，同時要主動利用新媒體組織開展宣傳，例如通過、微博等絡媒體，發動單位工作人員在微信朋友圈、微信群、qq群等自媒體廣泛宣傳。
會後各鄉鎮（街道）要把此次會議給主要負責人做好匯報，要把城鄉居民養老保險費基金征繳和電子社保卡推廣作為今年年底前的一項重要工作，認真學習相關政策，明確任務目標，強化工作措施，全力以赴按時完成工作任務，為全縣經濟社會發展和保障社會穩定做出應有的貢獻。
領導會議講話稿 篇15
我對所有學員提三點要求：
一是要繼續認真學習，提高認識，不斷增強民主黨派成員的責任感和使命感；
二是要繼續發揮優勢，發揚民主黨派的傳統，切實加強自身建設；
三是要繼的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業持續發展，為企業提供源源不斷的人力資源，培養更多的優秀員工，創造企業和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。
20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數量已超過年度課時要求。
下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：
一、新員工培訓
本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業文化》、《陽光心態與職業化修煉》、《職業禮儀》、《企業發展概況》、《OA知識》、《職業認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百餘人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓後的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業生涯規劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設後逐漸增加、創新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。
今年在新員工培訓上，不斷創新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業，但僅僅靠人力資源部的培訓，對於留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職後的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職後由各單位對其進行專業培訓。
全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批准請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務並不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出台相關規範制度，以致有漏洞可鑽，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的`制度，20xx年的新員工培訓必須更規範，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程後需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。
二、公開課培訓方面
本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態及管理知識等通用技能，公開課培訓不同於各部門的專業性培訓，培訓對象和培訓需求較為統一，作為集團公司公開課，只能儘量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次並不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養及選拔，新受聘十餘名內訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。20xx年公開課培訓更多的在形式上創新，擺脫傳統的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發員工在專業技能開發上的創新精神。
三、部門培訓方面
20xx度全年部門培訓計畫388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態，提升專業技能的培訓，在對各單位部門培訓的監管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規範了部門培訓的流程，便於人力資源部對於各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計畫，員工沒有學習積極性，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓後有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過於依賴集團公司，但真正切實了解並操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業的培訓需求調查、計畫制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協助、監管的作用。
四、建造師培訓
20xx度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度總計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現及模擬考試成績來看，學員的學習成果並不優秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數上有所突破，共報名xx0人，由於人數較多，今年一建採取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，並採取每場培訓後將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40餘名學員前往木蘭古門風景區進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關係，具體表現為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數不足5人。而其原因有三點：
1、部分學員並非自願報名參加
2、學員自身基礎底，對專業知識無法理解
3、學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。
但本年度有一名一建學員一次通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名於日前啟動時，報名人數達160餘人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，並且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發員工學習激情。
領導會議講話稿 篇16
xx市醫療保險基金管理中心：
今年我藥店由於人員變動較多，內部管理制度未落實到實處，店經理和營業員、收銀員對門診特殊病刷卡制度的學習和認識都不夠，從上僅僅重視經濟效益而忽略了醫保制度管理的學習，造成在7月份門診特殊病刷卡中被查出一些問題，主要表現在：在門診特殊病患者購藥過程中出現以藥易藥現象，針對上述存在問題醫保中心按有關規定對我藥店實行暫停醫保費用結算進行整改的處罰。對此處罰我藥店全體員工受到深刻教育，從管理層到部門高度重視，對檢查中存在的實際問題，按照要求進行認真整改。
具體措施如下：
1、停止刷卡期間我公司組織全體員工認真學習醫保相關檔案和管理辦法，並針對《鹹陽市城鎮職工基本醫療保險定點零售藥店管理暫行辦法》及門診特殊病結算相關業務進行了培訓考核，未通過考核的員工不得上崗。通過培訓進一步提高了員工對醫療保險及門診特殊病規定的認識，對今後操作中如何貫徹執行規定收到了較好的效果。今後將嚴格遵守《鹹陽市城鎮職工基本醫療保險定點零售藥店管理暫行辦法》及門診特殊病結算的各項規定，按照顧客購買藥品核對《基本醫保藥品目錄》刷卡，購非刷卡類藥品或非病種類藥品以後都不給予刷醫保卡。
2、藥品的分類管理方面：嚴格遵照國家處方藥和非處方藥分類管理的有關條例，處方藥和非處方藥分櫃銷售，明確規定醫生處方銷售的藥品一律憑處方銷售。同時設立非處方藥品專櫃，貼有明顯的區域標識。保健品設專櫃銷售不與藥品混合經營。
3、嚴格執行醫保管理規定，參保病人購藥時做好身份的核對工作，做到證卡與本人相符，杜絕冒名購藥現象。
4、做好醫保絡的維護，專人負責檢查絡運行情況並及時維護，保證信息系統安全運行，遇到無法解決的絡問題及時向社保中心反饋，避免因絡維護不到位影響參保病人費用的結算。
5、樹立正確的為參保病人服務的意識，注重社會效益，做到合理檢查，合理用藥。
今後我們要樹立全心全意為全體參保人員服務的意識，吸取教訓，加強內部管理工作，建立鍵全各項管理制度，嚴格執行醫保管理規定，杜絕一切違規現象的發生。目前經過認真整改我們藥店各項工作有了很大的提高，為了早日能為參保病人優質服務，我們請求社保中心對我們的整改工作進行驗收並指導。