組織會議發言稿 篇1
尊敬的潘書記、宋書記、劉部長以及各位親愛的同事們： 你們好！
首先十分感謝公司黨委和公司團委的信任和肯定，將龍化公司“先進基層團組織”榮譽頒發給我們熱電分廠團總支，這是對我們熱電分廠團的工作近兩年來的肯定與認可，同時也是對我們分廠在今後工作中的激勵與鞭策。這一成績的取得離不開公司黨政領導對我們的關愛和支持，也離不開熱電分廠各級領導對共青團工作的高度重視與幫助，更離不開熱電分廠全體團員青年的積極配合與參與。
值此機會，請允許我代表熱電分廠團總支向一直以來關心支持共青團事業的各級領導表示衷心的感謝！向為共青團事業揮灑汗水、奉獻青春的廣大團幹部和團員青年表示崇高的敬意！向今天在座的各位獲獎同事表示由衷的祝賀！
回顧這兩年來的工作，熱電分廠團總支在公司團委的正確領導下，立足實際，積極創新。20xx年根據公司黨委加強基層團組織的要求，在熱電分廠黨組織的幫助下成立了熱電分廠團總支，當時團員90人、青年86人，由於近幾年來新招畢業生較多，團員青年不斷增加，組織機構也需要不斷完善。我們每年年初都及時更新團員檔案，及時掌握新團員的基本情況；積極開展主題實踐活動，發揮團員青年先鋒作用，在公司團委的幫助下，熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“青年志願者”服務、“青年突擊隊”義務勞動等活動，在分廠的“急、難、險”等緊要關頭都能看到團員青年的奮不顧身的、甘於奉獻的身影；從思想意識上加大愛國主義教育力度，以“九一八”、“一二九”等重要愛國主義教育日為抓手，從思想上教育廣大團員青年樹立“愛祖國、愛企業、愛崗位、愛同事、愛家人”的意識，用正確的理念引導廣大團員青年樹立正確的世界觀和正確的價值取向；積極開展崗位練兵活動，提高團員青年業務水平。熱電分廠團總支積極組織團員青年開展“一幫一”、“師帶徒”活動，教育廣大青年，特別是新入職的大學生虛心向老同志學習生產工藝和技術知識，努力提高業務水平。一年來，分廠廣大青年團員的業務能力有了顯著提高，像邵華、張峰等一批優秀骨幹已經走上了管理崗位，為公司的發展提供了人才保證；積極投身企業文化建設活動中，培養團員青年的綜合素質，為其成長成才搭建展示自己的平台。在公司近年來的青年聯誼晚會中、企業文化節活動中，熱電分廠團總支積極調動廣大青年的參與熱情，不斷地推陳出新，創作了一批題材新穎、形式獨特、教育意義濃厚、廣大職工喜聞樂見的文藝節目，為公司的企業文化建設、安全文化建設、精神文明建設貢獻出了自己的力量；通過打造“青”字號品牌活動，結合創先爭優調動廣大青年爭當先進、趕超先進的熱情。通過創建“青年文明號”、爭當“青年崗位能手”等活動，切實發揮先進集體和先進人物的示範引領作用，目前在熱電分廠廣大青年職工掀起了一場“你超我趕”的熱潮，人人都在努力學習業務知識，人人都想爭當先進，人人都想快速成才。
今天成績的取得是靠大家齊心協力、團結一致的結果，我們很高興，但高興的同時，我們也不忘身上還肩負著重任，在今後的基層團組織工作當中怎樣創新富有成效的開展好共青團工作，是擺在我們團總支面前的一個嚴峻任務，在企業面臨困難時，怎樣才能讓全體團員青年短時間內對企業有認同感和歸屬感，安心工作是我們團的工作怎樣開展的當務之急。作為黨的助手和後備軍，在今後的工作當中，我們要以服務企業發展為宗旨，以服務青年成長成才為主線，以開展特色“青”字號品牌活動和創建五四紅旗團組織為載體，團結帶領廣大團員青年與祖國共奮進、與中煤同發展、與企業共命運，在公司的安全生產中、企業文化建設中、創新創效節能減排中再立新功、再創佳績！最後，我也想藉此機會祝願各位領導身體康健、各位青年朋友工作順利。
謝謝大家！
組織會議發言稿 篇2
尊敬的領導：
組織部門是黨委的重要職能部門，承擔著選幹部、配班子、聚人才的重要職責。組織部長要勝任這一特殊崗位職責要求，需不斷加強自身建設，努力當好“五種人”。
一是當好服務發展的帶頭人。服務發展、推動發展是組織部門的一項重要工作職責。一要樹立大局意識。自覺把組織工作置於黨的工作大局中去謀劃，善於從戰略的高度、系統的角度去思考、研究組織工作，努力成為科學發展的組織者、推動者和實踐者，使組織部門成為“科學發展促進部”。二要堅持以人為本。堅持把促進人的全面發展和依靠人推動發展，作為組織工作的出發點和落腳點，搭建服務平台，拓展服務渠道，提高服務水平，最大限度地調動黨員、幹部的積極性和創造性。三要提升創新思維。把改革創新作為提高組織工作服務科學發展水平的根本動力，努力在幹部人事制度改革、組織制度創新、基層黨建創新、人才工作機制創新等方面取得新的突破。
二是當好黨委參謀的貼心人。組織工作擔負著為黨的政治路線提供組織保證的重大使命。組織部長必須時刻緊貼大局，在思想和行動上與黨委同心同德、同行同向。一要為黨委把好關。嚴格按照黨的原則和政策辦事，對上不曲意逢迎，敢講真話;對下不封官許願，不以權謀私;對同級不討好賣乖，不跑風漏氣，當好黨委選賢任能的重要把關人。二要為黨委分好憂。努力尋找組織工作服務中心的最佳切入點和結合點，最大限度地將政治優勢、組織優勢轉化為管理優勢、發展優勢。三要為黨委擔好責。在協助黨委配備班子、調整幹部時，既要“栽花”，也要“種刺”，要受得起委屈、背得起“黑鍋”、聽得起責難，具有奉獻和擔當精神，做到大事必匯報、小事不打擾、矛盾不上交。
三是當好選賢任能的明白人。選人用人，是組織部長的核心職能。作為組織部長，在選人用人上要始終繃緊弦、用好權、擔起責。一要練就慧眼識別幹部。經常通過翻閱名冊、談心談話等方式，全方位地了解幹部，觀察其為人處世，預測其工作潛力，把各類優秀人才聚集到工作、事業中來。二要拓寬視野發現幹部。不唯學歷、職稱、資歷、身份，廣辟納賢渠道，在公開競爭中比較、鑑別和取捨，真正讓幹得好的考得好，能力強的選得上，作風實的出得來。三要提升膽識推薦幹部。敢於推薦有爭議、有個性、有潛能、有缺點、有思想的幹部，對於因堅持原則、大膽改革而招致非議的幹部，要敢於為他們“鳴冤叫屈”。對於不善空談闊論，不喜曲意逢迎，不搞投機取巧的幹部，要勇於為其主持公道。對於有缺點但又有潛質的幹部，要善於揚長避短，把他們推薦到合適的崗位。四要適時適位使用幹部。深入了解幹部的能力結構，真正做到用其所長、人崗相適。要不斷摸索、發現、掌握和運用幹部成長的客觀規律，把握選人用人的“火候”，最大限度地提高用人質量。
四是當好乾部監管的責任人。作為組織部長，不僅要把幹部識別好、選拔好、任用好，更要把幹部監督好、管理好、保護好。一要注重日常管理。把領導幹部思想政治教育放在首位，經常性地與幹部談心談話，常敲思想警鐘。結合幹部考察，開展家訪活動，引導幹部家屬對其進行監督。對幹部身上的一些苗頭性問題、一些“小毛病”，要樂於幫助扯袖子、撣灰塵，及時糾正，防微杜漸。二要突出監督重點。把各級班子中的“一把手”和掌錢、掌權崗位的幹部作為監督的重點，拓寬信息渠道，改進方式方法，增強監督效果。堅持實行幹部行為作風專項測評，採取逆向思維收集考察對象的“負面信息”。三要完善監督制度。堅持和完善領導幹部個人重大事項報告、幹部監督進社區、幹部考察家訪、幹部調任回訪、任期和離任審計等制度，全面客觀了解幹部的真實情況。
五是當好班子內部的協調人。組織部長崗位的特殊性，決定了組織部長角色的多重性。這就要求組織部長更須講究工作方法和領導藝術，協調好方方面面的關係。一是協調好同黨委主要負責人的關係，做到服從不盲從。要擺正位置，自覺服從黨委和書記的領導，當好書記的“資料信息庫”、“業務顧問”。如果與黨委書記有不同看法，要通過適當方式闡明自己的觀點，做到服從不盲從，謀事不謀權，直言不妄言，正氣不俗氣。二是協調好同政府主要負責人的關係，做到適度不失度。要加強與政府部門主要負責人的溝通協調，在書記、副書記中起到橋樑紐帶和潤滑劑作用，增強班子之間的理解和信任。要把握好“度”，本著怎么有利於黨的事業怎么辦，怎么有利於增進團結怎么乾。三是協調好同其他班子成員的關係，做到同心不同黨。要注重與常委之間的溝通交流，及時向他們通報工作情況，聽取意見建議，最大限度地減少常委在組織工作尤其是幹部工作中的不和諧聲音，最大限度爭取相互之間的理解和支持，共同下好“一盤棋”。注重與人大、政協的溝通協調，充分尊重和理解他們的建議，建立良好的工作關係。
組織會議發言稿 篇3
同志們：
這次會議的主要任務是，認真貫徹落實全省農行人才工作會議精神，研究制定我行人才培養工程規劃，大力實施人才強行戰略，研究部署和今後一個時期組織人事工作，為我行的改革發展提供強大的人才保證和智力支持。受牛行長委託，下面，我代表地分行黨委講幾點意見。
國以才立，業以才興。人才問題是農業銀行改革發展、興旺發達的關鍵所在。總分行黨委根據目前農業銀行面臨的嚴峻形勢，站在戰略的高度，作出了人才強行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制，創造育才、引才、聚才和用才的良好環境，為實現農業銀行的全面、協調和可持續發展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認識。
實施人才強行戰略，是農業銀行與國際接軌的迫切需要。加入wto後，農業銀行的業務經營面臨著前所未有的嚴峻挑戰。隨著我國政府在金融領域承諾的逐步履行，國內金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市常從國際現代銀行業發展趨勢看，全能化經營、國際化發展、多元化競爭、網路化普及、規範化運作的經營特點越來越突出。從農業銀行的現狀看，不僅現代商業銀行的經營特點尚未完全顯現，而且在管理水平、管理手段、服務質量，特別是資產質量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當大的差距，要儘快建立適應國際銀行業發展趨勢的、與國際接軌的現代商業銀行經營管理機制，提高經營管理水平，就必須實施人才強行戰略，抓緊培養造就一大批通曉現代商業銀行運行規則，具有創新能力和競爭能力的各類人才。
實施人才強行戰略，是農業銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾內，中外商業銀行之間將圍繞金融市嘗優質客戶、金融服務和金融產品展開更高層次、更大範圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑藉其先進的人力資源管理機制、優越的工作條件、優厚的薪酬待遇以及誘人的個人發展機會，將與我們爭奪業務素質高、創新能力強的專業技術人才，以及具有高學歷或高附加值的優秀經營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動、求得生存、有效發展、贏得未來。因此，必須抓緊實施人才強行戰略。
實施人才強行戰略，是農業銀行辦好現代商業銀行的迫切需要。農業銀行已經進入一個全新的發展階段。形勢要求我們必須按照現代企業制度的要求，力爭把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行，建立與市場經濟相適應的、與國際慣例接軌的法人治理結構，需要一流的決策領導人才；推動農業銀行的管理創新、機制創新、制度創新，需要一流的專業管理人才；實現科技興行的戰略目標，實現各項業務的全面發展，需要一流的各類專業技術人才；占領市嘗維護客戶、推介新產品，需要一流的市場行銷人才；完善網點功能、提供優質服務、提升農業銀行的社會美譽度，需要一流的崗位技能人才。總之，要實現把農業銀行辦成具有國際競爭力的現代商業銀行的宏偉目標，就必須實施人才強行戰略。
組織會議發言稿 篇4
尊敬的省通信管理局領導、各位夥伴以及會場的朋友們，
大家上午好！
作為本次會議的承辦方，我感到非常榮幸。感謝聯盟給我們這次機會，也感謝各位合作夥伴的鼎立支持。本次聯盟會不僅是網際網路界規模最大、最具影響力的會議，也是安徽網際網路產業的盛會。同時我們聯盟是不以盈利為目的的組織，完全對參會人員免費，是一場真正的公益會議。
為什麼我們要組建網際網路聯盟，我們參加會議的意義是什麼？
第一、通過組建安徽網際網路聯盟，我們更加團結安徽網際網路聯盟，使我們的企業和個人優勢互補、共同進步。
第二、我們共同探索安徽網際網路的發展方向，分析並研討安徽網際網路產業走勢。
第三、和知名安徽大型的垂直網站門戶的創始人，一直探討網站的發展模式，從而加快安徽網際網路產業的健康發展。
作為安徽的站長，炎黃子孫，我們責無旁貸，為安徽打造純淨的網際網路環境，這也是我們此次會議的主題精神。在此我感謝各位的朋友，感謝你們對公司的大力支持，我們將更加努力服務好聯盟內企業和個人站長。如果有幸能承辦第三次聯盟會議，我們努力為聯盟內企業和個人創造更好的投資和發展環境，引進資本對接和國內外先進的網路盈利技術，最後預祝大會順利召開，讓我們一起為安徽網際網路美好的明天奮鬥。
非常感謝主席先生！首先，我要非常誠摯的祝賀中國國際經濟交流中心組織了這次非常重要、非常有意義的峰會，在危機發生過程中。因為我覺得對於持續的討論，我們都可以作出一些貢獻。我們可能不再討論到底為什麼會發生危機，而是說危機會以什麼樣的形態來繼續呈現。我們推出的策略是什麼，我們應該做什麼，要做什麼，在危機之後做什麼，這也是一樣重要的，和目前我們處理危機有同樣的重要性。
我本人在1997年、1998年經歷了亞洲金融危機，一開始我要請大家原諒，我之前已經見過12年之前的情況，也親身經歷，而且在12年之前我討論了這個問題很多次。在這個時間中我們也一直在警告世界，在亞洲發生危機時，它叫做亞洲危機；而這次危機是在美國的次貸市場所發生的，就被稱為全球危機。差別在什麼地方？沒有什麼差異。過渡支出、過渡流動性、投機、過多的自由化都是一樣的問題，我們都已經聽過了，但從來沒有吸取過教訓。你這次再問我，我還是說一樣的，而且我相信這次可能我們還沒有辦法吸取教訓，因為人性就是這樣。
就在危機之後，我自己的機構貿發會，它是聯合國的小智囊團或者是智庫，我們寫了大量的報告，在XX年就寫了報告，說所有這些過度的放鬆管制會帶來對經濟破壞性的影響。當時貿發會是唯一的一個機構在這樣說，我們當時在說必須要能夠把市場機制和好的監管體系聯繫到一起，需要有國家來進行很好的管理，不是說政府干預，我們不喜歡政府干預的說法，我們認為這是政府創造一個適當的環境，政府必須要對市場發揮一定作用。大家知道市場有時候確實非常好，但如果發生了什麼問題，像溢出效應、氣候變化和二氧化碳排放、全球的經濟不穩定性等等，這些都是全球性的問題。這個時候，市場就會失靈。所以我們又回到了原來的思維，就是一種傳統的思維，現在市場需要調整，需要進行一些變化。
我們不是說完全要改變市場資本主義，但是我們必須要把方向盤上道德的指針射準。在12年之前，我在亞洲金融危機的時候，每天早上吃早飯的時候，有人會跟我說道德危機的問題、道德風險的問題。有人說，你不能夠挽救所有已經支不抵債的金融機構，因為他們是犯罪的人，他們對人們的錢管的不好，他們應該受到懲罰，他們要清盤和破產，這些人都要關到牢里，或者對他們進行刑事處罰。現在怎么樣？這些金融機構在美國的大老闆們，他們離開公司的時候可是拿了很多錢，甚至是上十億的。我在之前聽到有人說，在非洲要有兩百億的資金來實現一個綠色發展，而他們說這些錢就是美國ceo拿到的分手費而已，沒多少錢。所以我覺得我可以說，所謂的這種道德風險，在這裡只是舉個例子。
現在我們聽到這些機構要救，因為它們太大了，不能倒下。曾經在亞洲的時候，人們說會有道德風險，你必須要讓他們關門，那些人可是犯罪的，讓他們自生自滅吧。但實際上這些人會吸取教訓嗎，像資產證券化、cds、cdo，所有新的金融產品肯定還會有新的工具出來，然後人們還會買，而會忘記XX年到XX年是什麼樣的情況，還是會回到老路上。前面曾先生也講到很多相關的內容，周行長也講到，我們需要有規則，我們不需要有更多的規則，我們不是說要有更多的規則，這也不是我們想要的，我們想要的是更好的規則。
與此同時，我們需要收住放鬆管制的趨勢，不要相信放鬆管制是萬靈藥，什麼都能解決，它有很多負面影響，而且它就好象壞藥一樣，在體系內積存。所以這裡不是基礎管制的問題。我們要看一下，如何能夠通過管制提高透明度。比如證券化的衍生工具，問題不在於一個正常的銀行體系有什麼，不是說商業銀行在裡面做了什麼不好的東西，問題在於那些所謂的影子，銀行體系是在影子當中生存。而這些體系和這些機制需要被暴露出來，需要被放在日光下。在這些體制中我們必須要有透明度，需要有監管，能夠覆蓋所有人。不能說因為你大，我掙了錢就是我的，我虧損了就是國家的，那是所有納稅人要付出代價的。
我第一點要強調的就是金融規則和監管，我們原來是非常好的，只是以前把他們都扔掉了，我們當時說為什麼需要在銀行和非銀行之間，投資銀行和商業銀行之間進行區分？為什麼有些只能做投資銀行？現在什麼都可以做？現在大家可以看到，即便是世界上運行最好的公司，他們的利潤非常高，但是在這場金融危機當中仍然存在不足，是因為它們本身融入到了影子融資當中。因此在這個時候，我們應該怎樣進行監管，也就是說，不要進入我所謂的一種監管的周期。所謂監管周期，就是當出現糟糕情況的時候，人們過渡的監管，當情況非常正常的時候，人們就放鬆監管，這不是一個好的做法。
組織會議發言稿 篇5
、揚風氣之先，磨礪品德，做講文明知榮辱重品格的時代青年
《周易》中有一句卦辭：?天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?。意思是說君子應剛毅堅卓，奮發圖強，應增厚美德，容載萬物。廣大青年不僅要有豐富的知識、過硬的本領，而且要有高尚的道德情操，努力成為德才兼備、全面發展的人。要把繼承傳統美德與弘揚時代新風結合起來，從現在做起，從小事做起，從身邊做起，帶頭實踐愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規範，加強思想品德修養，增強明辨是非能力，陶冶高尚的道德情操，塑造健全的人格品質，積極做中華民族傳統美德的傳承者、社會主義先進文化的實踐者、時代文明進步風尚的倡導者。要以共青團的品牌活動為載體，踴躍參與希望工程、青年志願者、青年文明號、青少年維權等活動，積極投身文明行業、文明單位、文明村鎮、文明社區等民眾性精神文明創建活動之中，以實際行動帶頭傳播文明新風，推動社會進步。
組織會議發言稿 篇6
以人為本，創新組織人事工作方法組織人事工作是與人打交道的工作，其魅力在於正確運用組織人事工作的政策，科學地選人、育人、用人，最大限度地發揮人的積極性和創造性，促進各項事業健康發展。近年來，我所業務機構由4個實驗室發展為4個業務中心，1個附屬研究所，3個控股公司，事業呈跨越式發展，組織人事工作變得尤為重要。為此，我們樹立以人為本的理念，不斷創新工作方法，加強人才隊伍建設，有力地推動了組織人事工作的開展。下面我結合單位實際情況，簡單談談我所的組織人事工作，請大家指點。
一、創新思想觀念，樹立以人為本的人事工作理念組織人事工作是直接為事業發展輸送人力資源的重要工作。為適應事業發展需要，充分發揮組織人事工作的作用，我們確立了“以人為本”的工作理念。
(一)尊重個性，塑造創業精神。我們把促進人的全面發展作為追求目標，提供人才成長的機遇和條件，破除各種不利於人才成長的體制性弊端，努力營造“尊重知識，尊重人才”的良好氛圍，肯定人才做出的工作業績，讓人才在工作中感受到實現自我價值的滿足感和得到社會承認的榮譽感。倡導職業分工和內外協作，塑造團結奮進的知識團隊，把協作精神作為現代科技工作者的重要素質看待，積極創造條件，提供交流合作的機會，努力營造共同創業的精神。
(二)發揚民主，轉變管理方式。為解放人的個性，最大限度地挖掘人的潛力，我們轉變管理方式，弱化行政意識，最大限度地做到“少管閒事”，把精力主要用於協調和監督，把“金字塔式”管理方式變為“偏平式”的做事平台，擴大中層負責人和項目主持人對人、財、物、事的自主決定權，讓他們成為幹事創業的主體。
(三)尊重規律，培養務實作風。做好組織人事工作依靠的是熟練掌握和科學運用人的成長、發展、流動、競爭等各種規律，正確理解人的自我價值體系與組織系統目標之間的有機聯繫。切實尊重客觀規律，自覺強化規律意識，真正用規律指導組織人事工作實踐，為人才成長、發展、流動等系列工作服務，使人才適得其所，切實發揮其作用。
二、創新工作方法，構建富有活力的工作機制組織人事工作是一項系統工程，只有不斷創新工作方法，努力健全人才管理、分配、獎勵、流動、培養等機制，才能推進其有效開展。
(一)調整管理方式，由編制管理向崗位管理轉變。我們按照“簡化領導層次，精幹管理部門，強化業務部門，分離經營活動，後勤服務社會化”的原則，結合單位實際發展情況，明確人才結構的具體目標和比例，對原有機構和崗位進行了調整。在此基礎上，以崗位需要為目標開展人員的聘用、考核、分配、培訓等一系列組織人事工作，建立了崗位管理的模式。
(二)規範分配體系，由單一分配向多元分配轉變。在充分考慮按勞分配、效率優先、兼顧公平的基礎上，我所根據部門和崗位的不同性質，構建了以業績為主的多元分配體系。
一是以勞動、知識、技術、能力、經驗及風險為要素對每個崗位進行分析，確定以崗位薪金為主的工資結構，建立了重實績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配製度。
二是制定搞活內部分配的措施。根據部門性質、職能任務、經費來源和發展方向，實行分類管理，將內設機構分為公益性部門、準公益性部門、非公益性部門等，在非公益性部門推行工資與經濟效益掛鈎的分配方式，充分肯定了部門業績。
三是完善獎勵制度，對在科技開發、課題爭取、項目建設、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟效益和社會效益的人才，給予相應的物質獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。
(三)重視能力培養，從業務培訓向提升素養轉變。我們強調人的專業水平應與職業道德、執行能力相一致。近年來，堅持以能力建設為重點，摒棄單一的業務培訓模式，根據事業整體發展需要，致力於人的專業素養建設，採取教育、培訓、輪換、掛職鍛鍊等多種方式，規範人才從業能力，更新知識結構，提高執行能力，全面提高了人才隊伍的綜合素質。
(四)注重實際效果，從制度建設向制度落實轉變。政策的落實關鍵在制度的執行效果。我們結合單位發展實際情況建立了與政策相配套的管理制度，規範了工作流程。在此基礎上，我們認真貫徹執行各項制度，嚴格按照制度規範人事工作，有效地促進了各項工作的開展。
三、創新工作環境，建立服務人才的保障條件建立與工機制良性互動的工作環境，是人事工作中的重要環節。近年來，我們加大環境建設力度，提高人才待遇水平，營造了的創業氛圍。
(一)改善硬環境。綠化美化環境，建設文化體育活動場地，改善辦公條件。開展文體活動，調節生活節奏，讓職工保持身心舒適健康。提供大病醫療保險、職工互助保險等服務，開展醫療保健，提供免費體檢。
(二)提高待遇水平。對引進的特殊人才和高級人才，給予較大數額的安家費和生活補貼。兌現駐地政府在住房、獎勵等方面的優惠政策。實行低職高聘，解決職稱與崗位之間的矛盾，切實兌現人才待遇。
(三)加大表彰力度。對在科技開發、項目爭取、經營管理等方面做出顯著成績，創造顯著經濟和社會效益，促進事業發展有較大貢獻的人才，給予獎勵。同時，宣傳優秀人才的突出貢獻，營造尊重人才的良好氛圍，引導職工向他們學習。以上是我們在人事工作中的一些做法。
目前我們需要解決的主要矛盾有以下幾點：
一是傳統人事工作與現代人力資源管理之間的矛盾。事業單位的人事工作仍然很大程度套用機關模式，特別是在人員業績評估、考核、分配工作中受到限制，不能最大限度地發揮機製作用，需要借鑑現代人力資源的管理模式。
二是人員分流與人才引進的矛盾。在有限的編制條件下，現在的保險機制又不健全(京外單位不享受駐地保險政策)，不能促進人力資源的有效配置。三是搞活分配與“一刀切”的矛盾。經營方式多樣化的事業單位應該推行分配方式多樣化，但現有政策要求嚴格按照機關單一的工資體系實行分配，容易出現“一刀切”現象。由於時間限制，我簡短地談到這裡，請大家指點。謝謝大家!
組織會議發言稿 篇7
尊敬的各位領導、老師、各位同學，
大家晚上好：
我是呂鑫，來自軟體技術091303班。首先很高興能站在這個發言台上介紹自己，我很榮幸能被同學所認可，被老師所信賴，擔當起信息工程系第六屆學生會學習部部長這個充滿挑戰的職位。在過去一年學習部的工作中，使我充分了解這個部門的責任與作用，並深知肩上的重任，所以在已經開始的學習部部長生涯中我會進一步加強自我組織紀律性，做一個擁有百分百熱心的組織者和服務者，在未來的日子裡通過更大的努力使學習部提升到一個新的發展平台，更加出色。學習部，一直都將激發同學學習興趣，維護我系優良學風，增進師生關係作為部門行動目標。晚自習是大學生學習重要的一個環節，為保證良好的晚自習學習氛圍，我系晚自習檢查工作，一直是我們學習部長久以來的工作重點。
我系晚自習檢查現共分3大項：
一、晚自習考勤（包括遲到、早退、曠課）
二、紀律考核（包括晚自習秩序，班級整體形象）
三、監督一系列商業活動
在晚自習考勤和紀律考核環節中我部一直是結合各班的實際情況打分，滿足最廣大同學的根本利益，營造良好的學習氛圍，打造具有信息工程系特色的優良學風，以班級個體的發展促進我系整體的發展壯大。我們部門還收到系部領導下達的關於加強系部教學管理建設的任務，開展以老師認真教學，學生認真聽課，老師嚴格學生，學生監督老師的科學化管理模式的工作。
現在我以學習部部長的身份代表我部成員向各位同學，各位老師承諾：我學習部，今後的晚自習工作將無論風雨準時開展，秉承公平公正的態度去打上每一個分數，在同學，老師，以及學生會之間建立起一條互相了解，互相支持，互相信任的橋樑，把我系師生團結更加緊密！
學習部，與其說它是一個嚴肅的檢查部門，我更覺得它是一個擁有青春活力，蓬勃朝氣的部門，而它一直致力於豐富同學們大學生活，擴展同學們知識面，為同學們提供展示自我才華舞台而不斷奮鬥的部門。
比如我部上學期舉辦的首屆“信息杯”辯論賽幫助大家更好地了解及學習辯論知識，豐富課餘文化生活，加強系部學習性的活動建設；馬上將要舉辦的主題為“三月雷風拂校園”的演講比賽建起了一個既能展示自我，表現自我，又能夠鍛鍊大家的語言表達能力的充滿活力的有意義的平台，以及即將開展的板報評比活動更是加強了班級內部的凝聚力和團結協作能力的建設。從這3個活動就可以鮮明里的體現出我們學習部的青春和活力，以及和同學們的緊密聯繫性。我們部門除了為廣大同學服務同時也注重部門委員的培養，定期召開部門會議，積極引導，在眾多活動中我們都將任務有目的性的放心地交於委員做，讓他們熟悉流程，收穫知識。另外我們還為他們的學習提供了優越的條件，使他們快速地成長為將來能挑起我系學生會大梁做準備！
當然，今後學部所舉辦的活動決不可能只有這3個，在今後的時間內學習部還會回響團總支號召，將每一個精神通過各種有意義的活動或方式傳達給同學們，而活動意義性也已經成為我們學習部今後舉辦活動的首要考量。讓各位同學以及各位老師都能看到參與我部活動後帶給大家的成長。我部門也將切實地進行學習性的組織活動，一切工作。
本人是個熱血青年，愛好軍事，因而特別喜歡軍事題材的電影，電視劇。曾經陳繼軍老師給我們講過亮劍精神定格局的講座，而《亮劍》也是我很喜歡的一部電視劇之一。因為我喜歡亮劍這個詞，很響亮，但我更喜歡亮劍的精神！用電視劇《亮劍》中男主角李雲龍的話來說，亮劍的精神就是：古代劍客們在與對手狹路相逢時，無論對手有多么強大，就算對方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對手的劍下也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。它是一份勇氣，一種用於拼搏的精神。
現在請允許我再次以信息工程系學生會學習部部長的身份，代表我部向各位同學，各位老師和領導，以及今天未能參加大會的幾百信息學子再次做出承諾：我學習部，在今後的工作中會把自己當作是信息系的一名劍客，不管前方有多少風風雨雨，有多少像天下第一劍客所面對的困難時候，我部都會勇敢面對，勇於挑戰，堅持不懈直至最後的勝利！
請同學們，老師們信任我們，請各位領導下達最艱巨的任務給我們，我們學習部一定會擔當起來，也一定會完成，更一定會維護好我系這最鮮亮的一面旗幟。
謝謝大家