成為一個優秀的管理者，需要具備的個人素質有哪些？下面是小編給大家蒐集整理的優秀管理者需具備的8種素質文章內容。
優秀管理者需具備的8種素質
1執行力。
堅決執行，不折不扣的執行，是每一個有職業素養的人必須具備的潛力，這不止體現了一個人的基礎知識及技能，而且還需具備良好的自我管理能力以及面對壓力時的各種職業素養。
2協調力。
能夠很好的團結部門職員，能夠進行跨部門的溝通，能夠保證團隊協作間的順暢及最大效率。
3承擔力。
能夠很好的理解責任問題，敢於擔當，敢於面對困難。具備承擔力，能夠讓你贏得信任，贏得尊重。
4突破力。
敢打敢拼，敢啃硬骨頭，從不退縮和妥協，想法設法完成任務，不達目的不罷休。
5想像力。
在常規思維外要具備異想天開的能力，能夠找出創新的思路和方法，能夠以更理想的狀態和途徑解決問題。
6激活力。
能夠激活團隊士氣，能夠點燃夥伴的激情的鬥志，該張揚時張揚，該沉穩時沉穩，一張一弛，給人以鬥志。能夠包容創新思維和不同的意見。
7掌控力。
無論職員狀態，或是工作環節，能夠全面了解和掌握。能夠駕輕就熟，很好地駕馭工作節奏。能夠處理突發問題。能夠掌控自己的情緒。
8複製力。
將自己的經驗毫無保留的分享給其他職員，推動他人的成功，不斷培養接班人。明白，成就他人才能成就自我。
優秀管理者十大必備素質
優秀管理者十大必備素質之一：具有令人尊敬的人格魅力
我們將具有令人尊敬的人格魅力列為優秀管理者十大必備素質之首，是因為沒有人喜歡在一個道德品質存在問題的人手下幹活，要成為優秀的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地裡搞你一下，整他一下，這樣的人也許能獲得一時的成功，但他絕不是一個優秀的管理者，而且說不定有一天會被別人整死。
優秀管理者十大必備素質之二：掌握管理學理論
具有管理學理論指導的管理者，才可能是一個正規兵，完全憑過去的經驗、道聽途說獲取管理方法的管理者只能說是一個土八路。有時候，土八路也能打勝仗，但不具有可複製性。科學的管理方法將指導管理者選擇使用合適的管理工具、管理手段應對變幻莫測的現實世界。土八路憑藉自己的經驗及腦袋去應對，難免會出現各種差錯。通過掌握科學的管理學理論，建立適合本企業的可複製的管理體系，是優秀管理者的必備素質。
優秀管理者十大必備素質之三：具有創新的管理思路
優秀的管理者必須要有創新的管理思路，絕對不能人云亦云，僅僅做好手頭的工作並不需要太多的管理思路，但如果要帶領團隊去獲得更新的成果、創造新的價值則必須要有創新的管理思路，能想常人所不能想,能不斷地有新的思維火花出現。
優秀管理者十大必備素質之四：強大的人際協調能力
一個優秀的管理者，必須要有強大的人際協調能力，能向上要資源，向下要成果。一個管理者掌握了管理學理論，有了管理思路，還需要能將自己的思想巧妙地表達出去，能讓上級認同你的思路，能讓下屬執行你的指令。
舉個例子，你認為你的部門需要搞一次活動激勵一下士氣，如果你直白地和老總說我們部門要搞一次活動，你的上級可能會否決你的想法;如果你寫一份書面的申請，列出申請的理由，效果可能會好一些，但還是可能被否決;如果你去找老總，說：最近我們部門員工加班比較多，士氣不夠高，有沒有什麼好的辦法來提高一下士氣?這時，你的老總會幫你出主意，“建議你們搞個活動”。這裡運用了一個小小的技巧，就是讓你的老闆來做決策。
人際協調能力中最主要的就是說服他人的能力，優秀的管理者應掌握這個能力。
優秀管理者十大必備素質之五：善於自我包裝
優秀的管理者還需要能進行自我包裝，通過個人外表形象的包裝，樹立管理者職業化的形象，通過演講、著作等內在思想的表達，樹立管理者管理內涵的形象。管理者的內在形象和外在形象有助於幫助管理者建立暈輪效應，提高個人影響力，使下屬員工願意跟隨管理者。
優秀管理者十大必備素質之六：善於激勵下屬和自我激勵
激勵是人力資源管理的一項重要職能，是否善於激勵下屬，直接影響下屬的工作績效。許多管理者是技術出身，缺乏與人交往的經驗於技巧，在激勵下屬的技巧方面業相當缺乏。一個優秀的管理者一定要能在不同的場合表現出與情境一致的行動和語言。在該放開的時候一定要放得開，給下屬以動力。
同時，每個人潛意識裡都有偷懶的動機，包括管理者本身，優秀的管理者要善於自我激勵，給自己以動力。
優秀管理者十大必備素質之七：身先士卒
“同志們，跟我沖!”與“弟兄們，給我沖!”是完全兩樣，優秀的管理者要帶著你的團隊一起沖，而不是讓你的團隊去沖，自己卻在後面休息。敢於與團隊成員一起沖，一方面給團隊成員以士氣的鼓舞和無形的動力，另一方面，由於你掌握了其中的關鍵環節，項目容易受控，不會出現偏差，同時也可以使你的團隊成員不會因為掌握了某些關鍵技術而尾巴翹得太高。
優秀管理者十大必備素質之八：善於虛實結合
優秀的管理者切忌要虛實結合，千萬不要什麼事情都太實在，在上級面前，要善於總結自己的工作，善於提煉與提升，在並行部門之間要善於表現與推卸責任，否則你可能會在辦公室政治中死得很慘。
優秀管理者十大必備素質之九：敏銳的洞察力
優秀的管理者需要有敏銳的洞察力，能從一些蛛絲馬跡中發現問題，並能跟蹤問題，提出應對方案。這些洞察力包括：能識別員工離職意向、能識別他人對你的不滿，能識別他人對你的陰謀等。對周圍的事物和異常要保持一定的敏感性，否則被別人賣了你還可能替他數錢。
優秀管理者十大必備素質之十：至少有一技之長
在國內的企業中做管理者，至少需要有一技之長，技術出身的不要對完全拋棄技術，銷售出身的還要能對銷售保持興趣，失去了一技之長的管理者，可能會虎落平陽被人欺。
我們總結了優秀管理者十大必備素質，如果你是一個管理者或者即將步入管理崗位的員工，可以對照檢查一下自己是否具有一個優秀管理者必備的素質。
怎樣做一個優秀的管理者
綜合素質
一個公司不可能選一個綜合素質欠佳的員工作為領導，首先對這個崗位的考量肯定是“德”。只有具備良好的道德素養和職業技能，才有可能成為管理者的候選人。綜合素質也不是穩定不變的，好的管理者知道如何不斷的提高各方面的素質，同時他也會注重員工的素質培養。
以身作則
用自己的行動做出榜樣，身先士卒，嚴格遵守公司的各項規章制度，只有自己堅持遊戲規則，才有資格要求他人，一個優秀的管理者必定懂得什麼是以身作則、身先力行，也一定知道反其道而行會是什麼後果。
獎罰分明
賞罰分明能夠提高企業的執行力，該獎的時候獎，該罰的時候罰，絕不能含糊，作為主管必須公平、公正，才能樹立良好的紀律，而且對於公司的企業文化也大有裨益。
雙重身份
在工作時間，管理者必須要公事公辦，該怎么樣就怎么樣，可是如果私下裡你還是擺著架子，一副居高臨下的樣子，必定會讓人望而生畏，不論是同事還是下屬肯定是不願與之親近，一個優秀的領導者應該懂得如何使用雙重身份，但這不是讓你戴著面具，而是公事上是領導，私下是朋友，公私分明，只有這樣你才能得民心，才能聽到真話，更加利於你工作的進展。
激勵人心
管理者要懂得如何運用激勵制度來提高公司業績，鼓舞人心，更加盡心盡力的為公司效力，從而創造出更高的價值。激勵人心能創造出1+1大於2的價值，反之，只會浪費公司各方面的資源，從而增加公司運作成本。