5、謀略
創業是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
說到鑽空子，商人的天性就在於找空子、鑽空子。有人鑽空子不奇怪，如果眼見著空子在那裡沒有人去鑽，那才是奇怪的事情。談到空手套白狼，哪一個白手起家的創業者不需要經過一個空手套白狼的階段呢?空手而能套到狼，不是智慧又是什麼呢!
謀略或者說智慧，時時貫穿於創業者的每一個創業行動中。謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。當年謝聖明帶著紅桃K一幫人，在農村的豬圈、廁所上大刷廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝聖明已經成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的人呢，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們歸結創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊?
6、膽量
問一個問題：什麼樣的人最適合創業? 答案是：賭徒。
道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。
創業專家在研究中發現，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業界人士尤然。很多創業者在創業的道路上，都有過驚險一跳的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛升;要是跳不成，就只好鳳凰涅磐了。
創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。有一個故事：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進?哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險;假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那么，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麼意思?它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，並且惹人恥笑。
7、與他人分享的願望
作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。美國心理學家馬斯洛有個需要層次理論，說人按層次一共有五種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這五種需要具體到企業環境裡，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生自我實現的需要，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向循環、良性循環。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。
做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人;算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。
分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。
8、自我反省的能力
反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。
9、高效
你有沒有發現你的同事們雖然盤踞在辦公室很久，但是一點工作效率都沒有呢?真正的創業者們是無法容忍低效率的工作方式的，而且他們沒有企業中的那些繁瑣程式，因此出現了問題可以迅速解決。
想一想如果你的創業組織不能高效率的工作，那么創業何時才能成功呢?如果你是個真正的創業者，那么首先就要高效率的完成工作，然後及時發現創業過程中出現的問題並想一想解決方案。這可是一個千載難逢的機會，既可以幫助公司創造長期價值，又可以使自己在裡面顯得格外閃耀。
10、敢於承擔更多的風險
你或許聽說過這么一句話“風險越多，報酬就越多”。本身如果你選擇了創業，就應該知道以後會要承擔許多風險，甚至是許多巨大的風險。在工作中，難免會產生一些新的想法，如果具有一定的可實行性，得到了領導者的認可並決定實施，那么這時候你所要承擔的風險也是巨大的。
一流創業者要具備的7大素質
首先，創業者要有大視野和產業理想。創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情乾成;
第二，創業者需要有戰略思考能力。對於創業的機會在哪裡，公司的核心競爭力是什麼，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路;
第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望;
第四，創業者要關心公司運營，必須非常清楚運營細節，並能夠總結出方法論，用以指導團隊。換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節;
第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊;
第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況;
第七，創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。