立足崗位抓創建與時俱進當尖兵
----寧煤集團羊場灣二礦採煤一隊創建“青年文明號”工作紀實
在寧夏回族自治區東部的毛烏素沙漠邊緣，被自治區列為“1號重點工程”的寧東能源重化工基地熱火朝天的建設中，有一支“煤字輩”的隊伍格外引人注目，他們就是奮戰在寧夏煤業集團公司羊場灣二礦百米井巷年輕的“採煤大軍”——羊場灣二礦採煤一隊。
羊場灣二礦採煤一隊成立於1998年3月，現有員工232人，其中:黨員8名，團員13名，90%以上的青工屬短期合作制員工。這支由農民協定工組成的隊伍，其特點是文化層次參差不齊,抱有臨時湊和掙錢的短期思想比較嚴重，責任心較弱。如何帶好這支隊伍，使他們自覺地參與到企業改革、發展、穩定的行列中來，卻有一定的困難。針對這種不利因素，採煤一隊團支部配合黨支部同行政一道，按照礦黨委、團委的工作部署，於1999年在該隊開始創建了“青年文明號”以來,從創建學習型區隊入手，本著“建一流隊伍，保全全生產，創優質高效，樹文明形象”的共同願景目標，延伸工作手臂,加強青工教育,緊貼青工思想脈搏,採取適合青工特點的思想政治工作形式,不斷促進青工世界觀、人生觀、價值觀的升華，使其工作熱情和潛能得到充分發揮，實現推進寧煤集團公司“北部挖潛，南部發展”的目標任務。五年來，在礦黨政的正確領導下，這支隊伍立足崗位抓創建，與時俱進當尖兵，以“班子建設好、主題活動好、支部建設好、活動陣地好、完成任務好”為創建標準，開展了“雙學雙爭”即學鄧小平理論和“xxxx”重要思想，學《團章》，爭創“文明區隊”，爭創“青年文明號”標兵的創先爭優活動。形成人人崇尚文明的良好風尚，真正發揮了“青年文明號”在安全生產中的突擊隊和生力軍作用，由此推動了三個文明建設向更高層次發展。連續五年被上級組織和部門授予“安全區隊”、“文明區隊”、“煤質管理先進集體”；隊黨支部、團支部也被寧煤集團公司授予“先進黨支部”、“紅旗團支部”；連續兩年被寧夏煤礦安全監察局評為“安全先進集體”，並被集團公司、礦授予“青年文明號標兵”稱號。現已實現了連續生產6周年，年年超計畫完成礦下達的生產任務。今年1——8月份又生產原煤21.45萬噸，比計畫超產1.21萬噸，安全上消滅了輕傷以上人身事故。
抓制度建設，促創建規範化
創建“青年文明號”工作，主要在於制度的落實是否到位，措施是否得力。為此，隊團支部從建立健全各項規章制度，轉變管理模式，規範管理入手，堅持以人為本,管理就是服務,實現“管人的行為”向“管人的思想”過渡，以嚴密科學的管理制度為基礎，建立了組織領導機構。調整充實文明創建領導小組，健全了組織管理機構，堅持黨政主要領導親自上，從而使黨委統一領導，黨政共同負責，上下聯動，逐級負責的組織保障作用更加有力；建立了目標責任機制。實現目標化管理，每年都確定文明創建的目標和工作重點，將標準細化、量化逐級分解到班組和個人，明確責任抓落實，形成了有力的責任包保體系。建立了監察考核責任機制，先後不斷制定完善了“青年文明號”責任人的工作職責，“青年文明號”班組管理制度、青監崗員崗位責任制、青監網員崗位責任制、生產二班創建“青年文明號”考核細則以及創建的總體規劃、目標、文明公約、監督辦法等，構建創建管理網路框架，層層落實責任，採取一級抓一級，一級對一級負責的工作方法，使文明創建的效果與幹部政績、員工切身利益緊密掛鈎，獎罰分明。使整體工作做到了管理求全有人管，管理求細有標準，管理求實有考核，管理求嚴有獎懲，從而實現了創建管理模式走向規範化的軌道，同時也實現了由“人管”向“制度管”的轉變。從制度上為創建工作夯實基矗