［環境治理工作］～年對廠區及周邊地區進行了衛生責任重新劃分，針對冬天雪大的實際情況，提出了以雪為令，不管多大雪當天必須清掃乾淨，同時認真執行政府門前三包規定，每周五對室內外衛生進行認真清掃，～年春季擴大草坪綠化面積3000平方米、將辦公室、生產車間和院牆進行了粉刷，在夏季安排了專人澆樹剪樹、維護花池，通過組織人員多次大規模的衛生清理，使辦公、生活區域內的衛生死角得到根治，生產車間“三漏”現象徹底消除，所有機械設備潔淨如新，在整潔乾淨的環境影響下，亂扔雜物、隨地吐痰等陋習在員工中已不復存在。
［思想政治工作］在思想政治工作中公司堅持以人為本的思想理念，把尊重人、理解人、關心人落在實處，在員工理論培訓中通過派出人員參加上級公司和當地政府舉辦的各種培訓班、研修班和加強黨組織中心組學習、支部組織生活、員工政治學習等有效形式，使全體員工深刻領會、全
面把握了“xxxx”重要思想、xx屆四中全會精神及電力體制改革相關政策措施的精神實質，全面提高了全體員工的理論素養。
企業要發展必須要有一支文明、穩定的員工隊伍，為此公司在加強員工隊伍思想政治工作中把建立一支文明、穩定的員工隊伍作為一項重要內容。～年公司圍繞生產經營中心工作，採用了多種方式紮實抓好形勢任務教育，結合“三節日保熱”、熱電聯產復工、掀起熱電聯產和外網施工建設高潮及新員工入廠等不同時期工作和任務，及時召開了宣傳、教育大會向員工講前景、講穩定、講大局，扎紮實實抓好員工的思想教育工作。
在拉進企業與員工情感中注重運用典型引路和領導垂範的兩種方式，在典型引路中，公司發揮企業文化的軟管理功能，加大了對模範人物和先進事跡的宣傳力度，～年在各類媒體上刊登宣傳公司文明建設的稿件六十餘篇，利用宣傳櫥窗這一有效載體把在各項工作中貢獻突出的六十名勞模、四有標兵、女工五能手及優質服務個人的照片陳列在櫥窗內，為員工學習和效仿樹立了鮮明、生動的榜樣。
在領導率先垂範中，注重在情感上引發員工共鳴，公司各級管理人員與全體員工能夠經常保持聯繫和交流、及時發現和疏導員工的思想疙瘩，在員工家中有紅白喜事時公司各級領導都能及時趕到，～年為11名家裡有老人去世的員工支付了慰問補助款五千五百元，為員工子女上大學的5名員工發放教育補助資金1萬元、為兩名傷病員工發放慰問補助金1千元。
～年大記事：
1、1月14日公司按照市委、政府提出的“情暖萬家”送溫暖活動要求認真開展了扶貧濟困送溫暖活動，為了做到不漏一人一戶，公司提前開展了員工生活情況調查、制定了出了大家信服的困難補助標準，對單職工家庭、當年患有大病及有子女上大學14名困難員工進行了補助慰問。
在做好自身員工扶貧濟困工作的同時公司還積極回響市委、政府提出的“群助一”、“眾幫一”的形式幫助社會困難民眾，通過市工會與市困難職工李玉泉結成了幫扶對子，～年1月14日公司對李玉泉進行了慰問並給予了300元的補助金。