首先，加強培訓，提高xx人員專業素質。加強對xx人員特別是基層工商所票管員的財務收支基本知識、收費軟體、報帳系統套用的培訓力度，提高xx人員的業務水平，更好地適應xx工作管理的新要求。
其次，做好軟、硬體的升級改造工作，提高財務管理系統數位化水平。充分利用收費系統規範收費和罰款收入的收繳行為，將所有收費項目及收費票據全部納入網路化管理，推行微機收費，提高收費機打率，按照工商所分類標準逐步提高微機收費水平，實現“陽光收費”、“以票控費”的管理模式。
第三，落實好基層工商所報帳管理系統的套用，提高基層工商所收支管理水平。對基層所的收入和支出實行動態化管理。及時掌握各縣分局對基層工商所經費撥付情況，增強基層工商所預算觀念，規範基層財務收支行為，提高基層保障水平。
第四，強化預算管理，提高財務收支的科學性、計畫性。繼續強化預算管理，科學合理、切合實際地編制部門預算和年度支出計畫，逐步建立預 算編制、執行、監督“三位一體”的預算管理模式。
第五，做到增收節支，進一步提高財務保障能力。繼續深化節約型系統建設，不斷調整最佳化支出結構，實現節支目標。按照“保吃飯、保工作、謀發展”的要求，合理安排預算資金，優先保障人員經費和正常辦公、辦案需要，從嚴控制項目支出，不斷提高資金管理和使用效能。
創建全國文明單位的艱巨任務對工商行政管理工作提出了更高的要求，我們決心以優異的成績完成各項工作任務，為爭創全國文明單位做出積極的貢獻！請領導和同志們隨時監督。