2、麥當勞的作風:顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。
3、麥當勞的行銷策略:麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。
通用電氣的企業文化
通用永遠推崇三個傳統,即:堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .
微軟企業文化八大核心思維
1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”
2.建設性的爭鋒:直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.
3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.
4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.
5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.
6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作為首席設計師,仍然每天艱苦工作.
7.自我批判和學習系統:儘早識別失敗之處,短時間的失敗是可原諒的,但延宕失敗是不允許的.
8.以提高生產力為目標的開銷方式:給員工大量投入,提供最佳工作環境.
微軟企業文化一直在演變:今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.
飛利浦企業文化永續發展是特色,成為本領域中管理最專業化的公司
公司的目標成為本領域中管理最專業化的公司。
公司的目的,為顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。
使在飛利浦工作成為一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。
用人宗旨是事業的發展與個人的發展融為一體。
用人原則是任人唯賢,量才錄用。
三星的愛心企業文化
愛心行動:不僅是員工的事,也是執行長的事
海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要么不乾,要乾就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標準,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人乾出來的。
海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。