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尊敬的各位領導、各位同事：
我非常感謝gm街道黨工委給我司能在紀念黨的生日座談會上發言的機會。因為我司是一個弱小的、新組建沒幾年的民營企業。這充分體現了街道黨工委模範執行黨對民營企業的政策，充分體現了對民營企業的關心，也給了我司很大的鼓勵和鞭策。
我hl企業組建於xx年5月，正式開展經營活動是從xx年6月30日。至今整整四年了。在黨對民營企業政策的保護支持下，在各級政府部門的關心幫助下，經過全體幹部員工的共同努力，我司從一個弱小企業逐步發展成擁有102輛客運車輛、312名員工，以旅遊客運為主體、相關產業為輔助的綜合型企業。
目前我司已在上海從事旅遊客運為主體的行業中占有一席之地。除了經濟基礎的奠定之外，我司更為寶貴的財富積累是：(1)我們有了自己的黨組織和工會組織，使我們的企業有了依靠和領導核心;(2)有了一支優秀的員工隊伍和良好的班組管理規範;(3)企業管理制度科學齊全，責任明確。管理基本達到縱向到底、橫向到邊的管理要求。因此在經濟發展與管理進步相互推動下，儘管全球從去年至今所發生了嚴重的金融風暴，但我們的企業還能夠穩步向前發展。
經過這幾年的企業經營實踐，在經歷了完全市場經濟的磨鍊下，使我們在以下三方面有了更加深刻的認識：
一、凡是經營活動，人是第一位的。
用什麼樣的人，最終就會有什麼樣的企業。這是必然的。在企業經營活動和發展中不失時機的引進人才，用好人才，才是企業在發展生產和正確捕捉髮展機遇的保證。民企要做好確實更需用精明能幹、吃苦耐勞的人才，但同時也必須具備清正廉潔、克己奉公的品德。只有這樣，才能使企業健康穩步的發展。所以我們民企同樣需要黨的領導，按照黨管幹部的一貫原則――德才兼備選擇管理人員，特別是經營者，這樣才能使企業長治久安。
二、必須正確處理好企業和員工的相互關係，充分發揮全體員工的聰明才智是企業最大的抗風險能力。
隨著企業的發展和資產的積累增加，企業每年改善員工的收入和福利待遇。每個班組停車點都配備了休息場所，電視機、微波爐，更衣箱，還安裝了空調，使員工的休息得到保證。從去年開始，統一工作服、實行掛牌服務，每個員工佩帶我公司的司徽上崗。從今年開始，我們員工的行政關係全部轉入本企業，為了讓職工無後顧之憂，在轉關係的同時，由原來的“鎮保”轉為“城保”!別看這僅僅是一字之差，其中的付出不是誰都能做的到的!“鎮轉城”後，職工增加了部分實際支出，但為了不影響員工的實際收入，把好事做徹底，讓員工感到企業的溫暖和充分體現企業與員工利益的一致性，公司做出了全員平均增資10%的決定。經過這一系列的措施，使全體員工的生產積極性空前高漲。客戶單位的表揚聲連續不斷。這一切從根本上提升了企業的抗風險能力。有效抗擊了由於全球金融風暴所帶來的困難，使企業業務穩步增長的勢頭不減反增。
三、民企同樣需用嚴格的科學管理，經營者需用接受監督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風。
一個企業要做好，經營者不能單憑資產所有權就可以隨心所欲，而應該樹立：既把資金投入組成企業，那就是社會行為，社會就是國家的一部分，經營企業不但要對自己負責，更要對社會負責，對員工負責，只要這樣才能真正的把企業做好，為社會作貢獻。目前，社會上對民企的負面說法總比國企的多一點。從統計來看，民企的平均生存期較短，中國歷來有“富不過三代”之說。造成這一說法的最根本原因，我的認為，就是：資產所有者沒有認識到：將資金投入到企業後的這種行為已經是社會形態了，而是繼續將自己看作仍是這個資金的私有者。因此在企業初創階段，含辛茹苦;在企業發展中，不擇手段;當企業成功後，就為所欲為，將企業視為己物。最後的結果：短命!這種例子實在舉不勝舉。
我們要長治久安，有利於國家、有利於社會、有利於員工、也有利於自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學管理的方法管理企業，按民主的管理要求規範各種企業行為，按潔身自好、廉政務實的作風發展企業。目前我們企業已經是由六個獨立法人的企業組成。雖然是一級核算模式沒變，但必定有六個經營者，在隨著企業規模的逐步發展，總有一天會發展到以資產為紐帶的二級核算。因此對經營者的要求不只是對我一個人，而是一個經營群體。所以從現在起，就要立下規定：① 我們需要黨的領導、需要建立工會，企業大事交職代會討論，接受職工監督，減少重大決策失誤;② 我們建立了“客戶特約監理員”制度，接受客戶的監督。