第一，以新一屆聘任為契機，加強了中層領導幹部隊伍建設。公司黨委堅持黨管幹部的原則，制定了《科級幹部考核聘任管理辦法》，規範考核標準，嚴格聘任程式，共聘任了90名中層幹部，新提拔了11名中層助理，對9名中層幹部進行了輪崗交流，其中共聘任了7名35歲以下的青年知識分子，提拔到公司總經濟師、分公司經理、黨總支書記等關鍵崗位。在新的一年裡，領導班子和領導幹部隊伍的素質能力進一步提升，政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識進一步增強，年輕化、知識化進程進一步加快。（可在此表揚好班子、好乾部）
第二，選準角度，發揮優勢，把黨建和思想政治工作融入中心工作，為經濟工作保駕護航的水平進一步得到提升。各級黨政之間密切配合，通力協作，圍繞公司實施“*大戰略”主攻點，出思路、想辦法、摸情況、搞調研、選載體、樹典型、造聲勢、擴影響，多角度、全方位地推動了企業對外經營、項目全責承包、安全質量標準化和文明工地創建、防範經濟風險、增效降耗等方面經濟工作。為企業提高經濟運行質量，保持健康穩定發展提供了有效的輿論導向、智力支持、精神動力和環境氛圍。公司黨群政工部門量化工作責任指標，細化管理程式，每季度將工作重點、落實責任人、完成時間公之於眾，使政工部門階段性工作有預測、有預案、有標準、有考核，增強了為經濟工作服務的意識責任和效果保證；各單位項目黨支部在開展“創優爭先”活動基礎上把集團提出的“*規範、*高、五有”標準化管理納入支部競賽中，通過開展“五好”競賽，充分發揮出項目黨支部在促進項目全責承包、最佳化項目施工內外環境、推動項目核算創效、引導項目經理廉潔自律、組織項目文明工地建設、培養項目青年成才等方面的戰鬥堡壘作用。以××工程為例，該項目黨支部面對遠離祖國、人地兩生、語言不通、酷暑難挨等困難，，帶領項目黨員拼搏奉獻、吃苦在前，組織項目員工搞公關、學語言，想方設法改善生產、生活條件，組織豐富多彩的文娛活動，以解大家思鄉之苦，確實發揮出戰鬥堡壘作用，各方面工作都進展順利，前些日子，集團領導到那裡視察了工程進展情況，對他們的工作給予了高度評價。
第三，人才建設上了新水平。今年以來，各級黨組織管巨觀、管政策、管協調、管服務。協同行政方面加大人才建設力度。一是建立了以人才能力建設為核心的培訓機制。通過加大專業資質培訓、選送出國培訓、導師帶徒定向培養、推動青年崗位掛職鍛鍊等舉措促使人才儘快挑起重任；二是建立了以公開、平等、擇優為導向的競聘上崗機制。通過在項目實施全責承包伊始選聘項目經理和項目管理人員，形成能者上、平者讓、庸者下的公平機制。兩級支持系統結合專業特點，通過知識答辯、能力考核等手段評選出50名崗位能手，對於其中業績突出，工作獨擋一面的優秀人才授予“崗位明星”稱號。三是建立了以深化分配機制改革為重點的激勵機制。公司調整了《人才獎勵規定》，通過建立靈活的分配製度、發放購房貸款、特殊成績重獎等政策調動了優秀人才工作的積極性和創造性；四是過建立與青知溝通渠道、實行青知培養選拔雙向選擇制、建立公司內部人才交流市場、改善青知工作生活條件等舉措營造出和諧的以人為本，愛才護才的企業氛圍。
一系列人才舉措的實施，使青年新生骨幹作用進一步顯現，為企業跨越式發展積聚了大量後備力量。
第四，企業文化建設進一步彰顯了活力。公司根據企業發展戰略，結合實際情況，出台了《企業文化建設實施綱要》，對於企業文化的總體思路、基本內容、途徑和步驟等均做了明確的規定。按照《綱要》的要求，一年來，特別是今年上半年，我們把企業文化建設的重點放在進一步加大對內對外宣傳力度上，使總承包公司的企業形象和商譽在市場競爭中飛速提升。一是，改版了《信息報》，開通了企業網站。通過平面和立體媒體的換代升級，為企業黨建和思想政治工作服務經濟中心工作提供了有效的新途徑，黨建之窗、政工園地、職工藝苑、施工動態、企業招聘、經理信箱等等生動鮮活的欄目將總包公司和廣大職工緊緊聯繫在一起，為市場客戶打開了一扇扇了解××綜合實力、了解××人精神風貌的視窗，增強了黨建工作的新穎性、時效性和互動性。二是，在建立公司電教中心的基礎上先後製作了五部有影響的專題片。為企業搞好職工形勢教育、申報魯班獎、參與投標經營、全市文明工地建設示範、反映人才建設新貌等工作發揮了不可替代的作用；三是，組織職工文藝骨幹編排了反映××建設成就和職工精神面貌的文藝節目，在重點工程進行了慰問演出。今天會後，他們將進行匯報演出，請大家多提寶貴意見，以便進一步提高策劃品位和表演水平，在金秋時節××公司成立*周年的慶典上進一步發揮“文藝搭台，經濟唱戲”的作用，為企業經濟工作大局服務。
同志們，由於各級黨組織和廣大黨員牢記黨的宗旨，進一步體現了的先進性，企業黨建和思想政治工作取得了實實在在的成績，促進了各項工作上水平。當前，企業總體經濟運行態勢是良好的，上半年，各項主要經濟指標完成的都比較理想，實現了時間任務雙過半。但在成績面前，我們也應清醒地看到，我們前行的路上還會遇到很多困難，企業在愈發激烈的市場競爭中還會面臨更大的挑戰，因此，我們絕不能滿足於現狀，要居安思危，未雨綢繆，進一步圍繞企業五大戰略實施，發揮三大作用，成為企業發展的中流砥柱，確保全年各項經濟技術指標順利完成。