一、 人力資源規化
1、 在企業戰略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖;
2、 根據產品工藝流程合理制訂公司人員編制方案;
3、 根據組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程(sop)。
二、 招聘選拔
1、 選擇招聘渠道(如網路招聘、人才市場招聘、內部推薦、校園招聘、中介公司、內部轉調、電視招聘、報紙招聘等);
2、 建立面試題庫;
3、 建立公司內部人才庫;
4、 做到滿足人員需求，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。
三、 培訓與開發
1、 建立培訓管理體系;
2、 結合公司需要和部門需求，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息;
3、 實行內訓外訓相結合;
4、 制訂內部培訓師體制;
5、 做好新員工入職培訓及員工技能培訓;
6、 做到有培訓有績效有提高。
四、 績效管理
1、 結合公司實際情況制訂績效測評制度;
2、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接;
3、 維護績效考核的權威性和有效性;
五、 薪酬福利
1、 建立薪酬制度，制訂薪酬結構(如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資);
2、 員工福利做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，做好員工職業規劃。
六、 員工關係
1、 建立企業與員工良好的溝通渠道;
2、 開展員工活動，促進文化宣傳;
3、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率;
4、 管理企業員工勞動契約、人事檔案;
5、 處理企業員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協調好勞資雙方的關係。