人事個人的月工作總結範文 篇1
回顧8月，在忙碌而充實的工作中，在領導們和同事們的指導幫助下，我已對自己的工作理的較順，具體總結如下：
一、招
8月的招聘職位重點集中在java、c++、採購、行政司機、銷售經理這幾個職位，其中採購因為招聘需求細節月底才具體確定，所以招聘周期比預期的長。
二、培訓
1、軟考：確定報名軟考的同事都無參培的意願，所以未報名軟考培訓;
2、九大員考試：9月確定了B資料員的報名;
3、安防證書培訓報名：因為公司安防資質即將過期，9月安排了安防證書培訓的報名。
三、員工職稱申報組織工作
提交A的中級職稱申報材料時，因為工作性質的原因，材料未提交成功。
四、內外審及資質升級
8月，公司有兩項工作是全公司需參與的：外審和資質升級。我的工作是協助領導完成企管辦的資料提交，這塊工作之前從未接觸，所以做起來較困難。
五、員工關係
1、辦理員工入離職手續;
2、更新花名冊及通訊錄等。這些都是在出現人員異動的時候的常規性工作，所花的時間較多較雜。
人事個人的月工作總結範文 篇2
本月，我市人事人才和機構編制工作始終堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞建設川陝渝結合部經濟文化強市的奮鬥目標，努力營造優秀人才脫穎而出、人盡其才的機制，為全市經濟社會發展提供堅實的人才保證和智力保障。
一、四月工作總結
結合自身實際，突出工作重點，以務實高效為主題，抓任務分解，抓關鍵環節，抓工作落實，順利完成了本月的工作任務。除完成日常工作外，重點抓了六個方面的工作。
（一）公務員隊伍建設不斷深化
（二）專業技術隊伍建設不斷加強
（三）收入分配秩序有效保障
（四）高校畢業生就業服務機制日臻完善
（五）機構編制工作有序推進
一是政府機構改革穩步推進。
按照達州市政府機構改革會議精神和市委、市政府的安排部署，擬定了我市政府機構改革初步方案，經市委、市政府領導審定後，報送達州市委、市政府審批；
二是日常工作有序開展。對部分市級部門上報的關於機構設定、編制調整等方面的請示進行了整理、核實，並形成初步意見。
（六）軍轉和信訪穩定工作常抓不懈
二、下月工作計畫
（一）草擬《市政府機構改革方案》的實施意見及編制調整方案，做好鄉鎮機構編制實名制管理的準備工作；
（二）做好我市錄用的公務員轉正定級和登記工作，上報我市招錄公務員政審材料；
（三）做好人大代表和政協委員提案議案回復工作；
（四）完善整理“十二五”人才規劃；
（五）兌現年度全市高級知識分子津貼；
（六）做好事業單位工作人員每年一次工資晉升和部分機關工作人員級別工資滾動晉升工作。
（七）按照上級下達我市的8名大學生創業目標任務，積極與相關部門聯繫，進行調查摸底，確定實施對象；
（八）進一步做好信訪和穩定工作。
三、存在的問題及建議
一是人才引進十分困難。我市屬國家級貧困市，自然環境惡劣，經濟發展落後，難以引進和留住專業技術人才，近幾年來，通過我們的努力，雖然在引才、引智方面有所成效，但多困難較多。建議在引才引智方面給予適當的政策傾斜，以更優惠的政策，吸引更多的專業技術人才來創業。
二是職稱工作中存在的問題。事業單位崗位設定工作因上級政策多次發生變化，導致整體工作推進較為緩慢。
人事個人的月工作總結範文 篇3
行政工作是一項很重要的基礎工作，我在公司領導和同事的關心和幫助下基本完成了各項工作，在工作不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，明確了工作的程式、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。為了總結工作經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年度的工作做如下總結。
一、20xx年年度工作總結
1、協助上級做好了各部門的協調工作
與各部門建立了的良好關係不定期交流，其目的是為使公司各部門能夠相互協調的工作，配合公司整體發展的需要。
2、辦公用品的管理
完成了對20xx年辦公用品每月計畫性採購，計畫性採購滿能足每月全體員工所需合理節約辦公成本；對辦公用品出入庫的詳細登記，並每月對辦公用品進行盤點。
3、辦公設備的管理
辦公室辦公設備每月盤點並對於設備故障的及時報修以保證員工順利辦公。
4、會務管理
參加公司每周例會，提前準備會議相關資料並做好會議用PPT及將會議議題發至參會人員信箱，做好會前安排和簽到，會議過程中對每件需做出處理的事情均要求將具體的負責人或部門、協助人或部門、要求完成的時間、要求完成的質量等明確，會後兩個工作日內作出詳細的會議紀要，並發至各參會人員信箱。
5、人事檔案管理
完成了對員工入職、轉正、離職的相關資料的審簽流程的跟蹤，員工入職、轉正、離職的相關資料的整理歸檔，對員工檔案電子文檔的每月更新。
6、集團話務的管理
公司通訊錄的每月更新，每月集團號話費清單的列印及報銷，內部固定電話的轉接以及傳真的收發和登記。
7、公司資料的管理（工商、資質、安全生產、勞動年檢）
對於原件的使用必須經過部門經理以上人員簽字。對於複印件，使用人須簽字領取。用於項目使用的須進行詳細項目登記。外用資料（原件和複印件），一律須報總經理批准，針對原件則必須有公司指派人員攜帶。完成了四川鑫永臻輝建築工程有限公司、四川永臻輝建築安裝工程有限公司、成都永輝精誠製冷設備安裝工程有限公司營業執照及勞動年檢，對現有資料使用登記明細，保證公司證件使用安全。
8、契約管理
新增契約的詳細交接記錄。契約實行備案建檔編號管理。借閱契約的詳細登記，對於借閱時間超過三天的，進行跟蹤催還。
9、車輛管理
車輛的使用：對行政用車進行的調度和行程的監督以及里程的匯總和上報；車輛的年檢：每月進行一次公司車輛年審時間的核查並上報；車輛的保險：每月進行一次公司車輛投保時間的核查並上報；駕駛員管理：每月對駕駛員的出勤、行車的安全性、違章進行統計和考核。
10、辦公室內部管理
接待工作：對外來人員的接待以及陌生來訪人員的記錄和引導；環境衛生：監督辦公室衛生的打掃；辦公紀律：監督執行辦公室管理規定。
11、辦公備忘
每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關備忘的製作。
12、招聘
根據公司招聘網站的情況，不定時瀏覽簡歷投遞情況以及其他招聘形式的參與。
13、集體活動開展
集體活動的策劃、準備以及開展。
14、領導布置的其他各項任務
對於非常規性事務或臨時工作，我都積極主動地完成。
二、工作中存在的問題
1、執行力不佳，反饋不及時
在工作過程中，對各項事務都能積極發揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務，然而，美中不足的是常常因為工作不夠細緻，使的事情不能完美落幕。在進行過程中，亦偶爾忘記及時向部門主管及事務負責人匯報工作進展，造成信息斷層。
2、工作缺乏整體思路，系統性、規劃性執行力需加強。
3、原則性不強，不能堅持自我。
在工作過程中，服務意識太過，造成其他部門的心理依賴，並易於妥協，使得公司規章、流程或某些事務不能堅決的執行。
三、20xx年工作計畫
1、協助招聘
為滿足各部門人力資源規劃，引進高層次人才，在淘汰低績效員工的同時，做好招聘工作即加強對招聘網站簡歷的瀏覽及時了解投遞情況。
2、年檢及申報
完成營業執照等證書年檢工作。
3、學習《勞動契約》管理、契約管理
學習《勞動契約》管理，規範各項人事手續如入職、離職、轉正、轉崗手續的辦理流程。完善各種手續辦理的流程，以提升工作效率。
4、認真完成好其它日常辦公工作
在新的一年裡，將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新台階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻！
有些資料因為電腦更新或重灌系統後丟失。目前已全面檢查每台電腦里留存的檔案，把有效信息及文檔全盤刻錄成光碟存檔。吃一塹長一智，現在把電子檔資料每月刻錄。辦公室人員指導、督促財務部門檔案檔案的建立工作。
5、人事招聘工作
按公司對各部門人員實際需要，合理招聘員工。但一直都處於被動性招聘，未能清楚公司業務承接情況，對增崗人員沒有預見性，倉促之下招員，導致為了招人而招人，而放鬆是否各方面都符合企業用人要求。
6、部門主管訪談及員工溝通工作。
及時了解員工的思想動態，及工作動態，客觀評價，做為員工轉正、晉級、調薪的有效依據。
7、設計部日常指導性工作。
結合公司目前管理及精力投放有限，設計部門團隊一直處於輔助性工作。全年也有主動去接觸業務單，但均以方案設計不具備太強的競爭力沒有被業主方看中。只完成項目部輔助性工作（竣工圖繪製、改圖）、老闆個人關係內部業務（通山興林小區方案設計、曼福特方案修改）、公司各類宣傳平面設計工作。
8、全面最佳化企業網站。
主要工作二個方面，其一：新增、補充及完善網站內容，上傳文字、圖片編輯格式的統一調整，達到視覺上的美化。其二：為了達到企業域名在網站搜尋引擎的自然排名提升，重新調整企業網站裡的全部文字，把網站標題、關鍵字、描述信息最佳化，即在上傳網站信息里，不論是行業資訊、企業新聞、業務案例等信息時，在描述時儘量把高頻的關鍵字匹配進去，這樣就可以提高企業網址連結在搜尋引擎里的展現量。
9、組織、協調、督促年終往來單位的對帳工作。
10、保持與公司法律顧問的聯繫，對公司各類契約的條款審核把關。
11、開源節流，加強日常行政固定費用管理，如，控制電的使用，20xx年度較20xx年度所用電降低了25%（20xx年用電18951度，20xx年用電11856度）；對辦公設備使用及辦公耗材使用加強了管理，使得在辦公設備維修、耗材更換及辦公用品固定費用上面20xx年比20xx年費用降低了40%（20xx年6432元，20xx年2626元）。
四、工作不足需來年改進的地方
1、人力資源配置不到位、招聘宣傳、員工心態安撫等，未能充分發揮出人事部功能。
2、新進員工的入職培訓（了解企業發展歷程及概況、組織架構、企業文化、管理制度）、老員工的崗位技能、職業素養培訓沒跟上。
3、員工心態動向溝通深入性不夠，特別是駐外項目，基本上都是在電話里溝通、了解，沒有多下到各項目真正通過自己的眼睛去觀察，去發現的，所以有很多細節管理不到位。
4、人員不穩定，人員流動率過大，截止20xx年12月25日人員流動率達67%（正常發展中企業員工流動率最高應該不高過19%），做為人事部門應該做出離職原因分析，作為企業用人決策調整的依據。
5、組織員工凝聚力活動做得太少，與員工溝通工作缺乏了耐心，明顯與大家的親密度降低，也就聽不到，看不到很多問題。
6、企業整個生產效率有待提高，應充分了解每個員工的優缺點，發揮他們的長處，揚長避短。
7、多數人員知識技能和經驗不足，在工作中屬於被動型，不能有效的提高工作效率。公司目前學習性的員工偏多（工作資歷淺），本身專業知識薄弱，若崗位或工作內容變換頻繁，就容易造成什麼都懂一點，但什麼都不精專的狀況。雜而不專，在應對簡單工作任務的時候可能有優勢，但面對複雜或大型工作任務時就相形見絀了。企業的競爭就是人員的競爭，人員優劣的差異性體現在精專上。明年的團隊建設上，職場熟手和新手的搭配比例還需調整。
8、因為精力有限，對於採購部工作指導不夠，採購部材料採購業務知識不豐富，對材料品種了解的涵蓋面還較窄，出現材料購買與施工需求不能有效銜接的現象。