五、 不足與明年計畫
(一)在職期間的不足 各部門的工作協調強度方面，還待有加強。
1、各部門分工還不夠明確，有待跟進。 2、計時人員出現上班時間不在其工作崗位上，因此在人員管理上面需有 所加強。管理人員“磨洋工”現在象有待改進。 3、培訓方面 20** 年還需加大力度和精力。行政人事部將大部分精力用在 4、 培訓方面。 5、 績效考核還需根據各崗位職責、工作要求和技能水平進行有效評估。 總結：結合公司的實際情況，改進自身的不足，為公司的壯大與發展，奉獻自身 的能力。 6、20** 年對各項制度要加強執行力度。
(二) 生產現場與安全 每月行政人事部，對消防通道、消防器和各車間衛生進行檢查。並對占 用消防通道或衛生不整潔的地方，進行現場指出並要求改正。
(三) 日常管理 在工作期間做好本部門的基礎職能作用，在規範管理、工作考勤、招聘與配 置、組織內部人員溝通，創辦活動(技能大賽)加強各部門的溝通與技術交流。 感謝您在我工作中的支持與幫助 。