有人說，現在的社會缺少兩樣東西，一是當面的批評，二是背後的讚譽。
現在，讚揚聲是不少的，但多是公開的，當著人面的，領導在任上的，有的是言不由衷的，而非發自內心的。這裡，缺少的是，背後的讚譽。
現在，批評聲也是不少的，但多是私下的，坊間的，領導卸任後的。這裡，缺少的是，當面的批評。這表明，黨內的民主氣氛還不夠正常。
當面讚揚一個人，是一種肯定和褒獎，激勵和導向，有時也是一種方法和需要，還可能是一種計謀和策略。總之，較之背後的讚譽，它沒有那么單純。背後不言人非，這是一種美德。但是，背後由衷地去讚譽一個人，難道不更是一種美德嗎?
較之當面的表揚和讚美，背後的讚譽更真實、更純潔、更珍貴，因此也更值得珍惜。因為，它是發自人的內心的一種評價，無需修飾，不被左右，沒有任何的功利目的，一定意義上，它就是一種民意和民心。為官一時，為人一世。能在多大程度上贏得背後的讚譽，當然有能力和水平的因素，但人格是否具有魅力，人品是否高尚，是決定性的。一個人，背後被人由衷地讚譽著，該是一件多么令人幸福和欣慰的事情呀!它應該是一種最好的養心劑和安神藥。
一些領導幹部，熱衷於表面的政績，可能會討來“上面”某些人一時的讚賞，換得一點小利，但是，由於出發點就有問題，因此，背後和私下的民意往往是相反的。我們常說，要對歷史負責，讓時間來檢驗我們今天的工作。有些地方，房子才蓋好沒幾年，道路等城市基礎設施剛用沒幾天，就又開膛破肚，甚至推倒重來，如此勞民傷財瞎折騰的事情，這些年時有所聞。這樣的領導，只能遭來人民的唾罵，怎么可能贏得背後的讚譽呢?
偶爾，公開的、直面的批評也有，但是，往往對事不對人;泛泛的多，具體的少;提醒希望的多，直截了當、點名道姓的少;領導對下級的批評多，下級對上級的批評少。武漢市治庸問責的原則之一，就是“有事”就得有責任人。事是人為，既然事做錯了，那么，就該有難免其責的責任人。因此，對人的批評，是必要的。當然，方式方法很重要，面對面的談話，也是當面的批評。
其實，成人和孩子一樣，領導幹部和非領導幹部也一樣，都希望被讚揚，誰希望被批評呢?尤其是那種不留情面的批評。但是，事業需要批評，人的健康成長需要批評。善意、誠懇的批評，會使人進步，是有希望的表現。上海著名的肝膽病醫療專家吳孟超教授說，他之所以經常批評自己的學生，是因為他們很有希望。從這個意義上說，批評是一種愛護，而非打擊。
形成良性的批評與自我批評的氛圍，既是對黨的優良傳統的繼承，也是事業發展和幹部成長所必須的。
多一些當面的批評吧，多贏得一些背後的讚譽吧。