使培訓課程有效：選對培訓形式很重要
在組織培訓前，選定好培訓形式，是hr常會做的事情，小編分享此篇文章，希望能對各位看客有所啟發。
為了更有針對性和保證培訓效果，許多講師在設計課程時，往往會提前考慮和選定培訓的形式。現在培訓形式多種多樣，主要有純講解式、案例式、拓展訓練、沙盤模擬、實戰演練、及視頻培訓、e-leaning等等。不同的培訓形式對應不同的課程，公司如果需要培訓，最好是先了解他們的各自對應的課程。
純講解式，是一直以來最常用的培訓形式，他簡單易用，對講師沒有什麼要求，比較適用於規章制度、政策檔案、產品知識等培訓。這樣的培訓，只要是個講師往台上一站，他就能講，但因為是純照本宣科，所以難免會枯燥，時間長了受訓的員工就容易犯困和走神，培訓效果較差。
案例式，相比純講解式，案例式需培訓方法，相對來說講師要做的工作會多一些。講師們需要精心的雲備課，要提前收集和準備一些案例和故事，最好是企業或受訓員工實際發生過的例子，有共鳴性的效果最好了。找案例時需要註冊，需要儘量尋找貼切生動的案例來講師，否則，就會適得其反。如果實在找不到合適的案例的話，寧願不要。
拓展訓練，是現今最適合團隊精神打造、團隊建設類的培訓方法。一般是在新員工入職培訓、項目團隊培訓、晉升訓練營等培訓中使用。做好這種培訓的關鍵是每一次訓練後的總結，要提前準備現實工作中發生的團隊合作與管理問題點，交由教練引導大家展開討論反思，讓訓練真正聯繫實際。
沙盤模擬，這個也是常用的一種方式，比較適合erp培訓、財務管理、風險管理、經營管理分析等，經常是對公司的中高管理人員進行培訓，優點是：有模擬，有實操，能讓人印象深刻。缺點是對選擇、情景及數據要求高。
實戰演練，是最有培訓效果的了，一般的消防培訓、急救培訓、車間崗位現場操作培訓、實操銷售拜訪、客服電話接聽和處理技巧培訓等，這種培訓適合於標準化的較為熟練成型的培訓項目，一般相對低端。
視頻培訓和e-learning培訓，是這些形式中唯一沒有講師參與的，靠的就是員工自身的學習意識，雖說靈活易組織且可重複，但效果不能保證。
培訓形式，會隨著時代的變化而增加，選擇性更多，需要我們越謹慎，應該注意以下四點：
一、 看課程本身的內容屬性;
二、 看員工特性(接受水平和群體偏好);
三、 看企業條件是否具備;
四、 看過去的培訓形式實施經驗和教訓。
這樣選擇下來的課程也許才更有競爭力。