（四）大賽決賽階段
決賽採用公共案例分析模式，主要分為案例分析報告（ppt講演）和答辯兩個環節。大賽舉辦方將於初賽結果揭曉後一周內，通知各決賽團隊抽籤決定各自參賽案例（公共案例由贊助商提供，2個為宜）；並告知各團隊具體分析要求。初賽截稿期xx月xx日前各團隊向大賽舉辦方提交案例分析報告書（紙檔和電子檔，以紙檔為準）。決賽現場各團隊按抽籤順序展示其公共案例分析，並接受評審的現場提問，進行答辯。評審團根據各團隊的成果質量和現場表現，為各團隊現場評分，確定最終名次並頒發獎品。
（五）閉幕式及表彰
本次大賽組委會將舉行大賽閉幕式，並對獲獎的
伍發放大賽獲獎證書進行表彰表彰。
五、競賽獎勵
獎項設定：（待定）
競賽獎勵：
1.獎品總價值不低於x元；
2.商業案例分析大賽獲獎證書；
3.獲得到贊助企業實習機會；
4.獲獎隊伍選手可根據學校有關條例申請獎勵學分。
六、預計活動經費及來源
經費：
a 宣傳費用、培訓費用；
b 評審茶水、接送費用；
c 競賽獎勵費用。
經費來源：企業贊助
贊助商利益：
a 大賽冠名權；
b 省權威新聞媒體、知名網站報導
c 廣播，報紙，網路，海報橫幅等常規校園宣傳；
d 案例分析，諮詢公司經營戰略（節省公司顧問費用）
e 為將來儲備人才
七、人力資源
（項目負責制，從相關部門抽調人員）
學術部：負責大賽策劃書、協調，聯繫老師顧問、省相關單位
網路部：網站建設主要是網路信息發布，相關材料上傳下載
外聯部：聯合贊助企業
實踐部：協助材料收集、實地調研、企業實習、大賽培訓
記者團、宣傳部：宣傳、聯合相關權威新聞單位，報導
……
八、活動進程控制
截止xx年底：
聯繫協調省相關聯合單位、學院相關部門、老師顧問評審
—確立大賽權威性；
完全策劃書，向全省高校發出大賽邀請函，接受報名。
寒假至xx下學期初：
尋找合作贊助商—解決活動經費；
跟進落實各方協調工作，擬定比賽完整計畫書。
截止下學期期中：（期末學生會人事調整，不利於活動開展）
按計畫實施比賽各環節；
活動經驗總結改進以沿用。