對於員工管理。要做應試上和理性化的結合。在匯福我發現一個問題，它有它的管理制度，但是在實踐過程中沒有認真執行下去。具外界的相關人介紹，原來的匯福要穿統一的廠服上班，我就在想這個問題在思考。到底是什麼匯福現在的管理現在成這樣。可能是今年的工慌的影響吧！同時我也在想了為什麼我們線上會每次發工資會走那么多人呢？我有一種從本專業的角度出發想法：一、建立長久的員工福利制度。在和誠就採用工資上，它用的工資上體現在，在本廠做到一年的在工資會對員工每月多發二十元左右，就這樣的累積年份。在匯福也可以建立一種適合本廠特點的工資結構給予工人福利。二、在管理人員的思想上進行心理學學習。這主要體現在對員工的心理分析。管理要做到多和員工交流。在員工中都是以打工為主的，員工中有老有少。老年點的出來打工可能有這樣幾種：1、出來找點錢回去為了建房；2、 找錢為了孩子讀書或撫養老人用；3、為了找點錢回去做點生意或做點其他的事情。年輕人出來打工有這樣幾種：1、找錢為了娶媳婦用；2、為了發展自己的事業；3、家裡實在很困難為了維持家庭的危機。從這些不同的角度去了解員工，去和員工交流關心員工。加強一下大家的感情。還可以組織組上的人aa制出去聚餐。讓大家在一起的交流。這有利於管理人員和員工在感情上的交流。同時有利於在工作中的配合也有利於員工在廠里感覺對這個廠有感情。這可能留得住一部分員工。在關於一些在廠里比較搗亂的員工，達到廠里的規定絕不留情。在廠里也需要一個完善的管理制度。在對於匯福的員工檔案管理還不夠完善。員工的檔案管理應涉及到員工契約。契約在當今社會是一個比較具有法律作用證件。當員工和廠里發生矛盾時可以從這方面來解決。（這是從心裡學角度分析）
品質的管理。一、可以從成立品檢組作手。要給予品檢組一個權威性的權利。這就需要從建品管，建立品管組，品管組要領導部門要由公司比較權威性的部門領導。然後在管理過程中，只要不符合要求的完全不能放到下線。讓員工自己去處理得品質。這可能需要一個月的時間，但是這一個月的時間裡去給予品質的提高有很大的作用。也同時可以打響在顧客中的企業形象。二、製作顧客記錄表。在那一單出現過什麼他不滿意的地方進行記錄。合作的次數多了，就能了解顧客的需要和缺點。這樣有利於和顧客交易和合作。這是從銷售心理學的角度去分析顧客與廠里的合作關係。
財務的管理。可以運用財務管理軟體進行管理，條件不具備的情況。可以運用單機版的軟體管理。如速達、管家婆、金蝶等進行管理，就像速達5000中有這些模組，銷售管理、採購管理、庫存管理、財務管理、以及財務分析等。這些都比較適用於企業管理中。在這裡想提一下關於工資結構上，工資結構上給予工人的積極性不大，每個月就是保底工資就結束了。在這裡我覺得應該給予保底工資還低一些，保底產量上還低一些。設計一套比較適合公司的工資結構，同時也有利於提高員工的積極性的工資結構。
談匯福的發展。據外部了解，匯福成立的時間也還是比較長的在溜石也算還可以鞋廠。但是企業發展還需要不斷的完善和創新。1向外學習以借鑑。但是要根據本廠的實際情況去做決策；2建立嚴厲的公司內部管理制度；3力爭創立自主品牌；4做好企業形象和企業文化。這裡就需要對外宣傳和廣告的形式打出公司的旗號。給予合作夥伴一個很好的企業形象：4吸引外資投資。抓做這就本公司的特色，建立一套比較好的吸引外資投資方式。