在酒店和旅遊業中，使客人物有所值可以分以下四個步驟去做：
一、認清哪些是可以帶給顧客最大的市場環節；
二、認清在這些環節里可以提供給顧客哪些價值；
三、建立起可以向顧客提供比別的競爭者更好的服務體系；
四、傾聽顧客意見，隨時修改服務體系。
在任何一個酒店和旅遊組織里，要想建立一套優質的服務體系，沒有以服務為導向的企業文化是行不通的。一個組織的文化是該組織價值觀、信條、理想和外在儀式的一種積澱。而以服務顧客為核心的企業文化的形成對於優質服務至關重要。
根據內部行銷的概念，員工的內在市場是激勵他們注重服務顧客最好的動力。所謂內部行銷，是用一種市場行銷的手段來管理公司員工的方法。對於管理者而言，員工本身就是一種目的市場，可以用激勵，最後使他們最快速地對顧客的需求做出回應。
內部行銷的概念可以通過以下四個在現實中得以操作：
一、建立起服務文化；
二、在人力資源管理方面，無論在員工的雇用還是在員工的培養計畫上，採取一種行銷的手段；
三、向員工傳播行銷的知識；
四、實行獎勵和承認機制。
一般而言，員工喜歡在有趣、激動人心的環境下工作。沃爾特·迪斯尼公司就深諳比道，還將其妥善地加以利用。在公司里，員工們擁有自己的室內娛樂設施、餐廳和圖書館。迪斯尼向員工們傳達了這樣信息：一、公司關心你們每個人；二、你們的健康和幸福對公司很重要；三、公司希望看到你們個人的成長和發展；四、公司希望你們愉快而放鬆。
這些看似簡單的信息，使迪斯尼公司許多年來在酒店和旅遊業中一直獨樹一幟，因為他們知道自己的位置，他們明白最終的目的。
總而言之，如今的酒店、旅遊業已變得越來越複雜和多變，競爭也愈加地激烈。這樣的現實使酒店、旅行社和航空公司不得不提高自己的服務質量。我深信， 中國的酒店業今後一定能提高服務質量，並會因此而大大贏利。