多年來，22隊始終發揚“讓明天勝過今天”的進取精神，以“精細管理，創新超越”為團隊願景，紮實實踐“每天進步一點點”的工作理念，積極探索油田開發的新路子、新方法，與時俱進，開拓進取，進一步創新管理機制，深化以人為本的管理；創新油藏分析方法，深化地下潛力認識；創新工藝技術的套用，提高開發效益。努力實現了工作重心由地面向地下的轉變，油田開發由粗放型向精細型的轉變，管理模式由生產型向效益型的轉變。
同時22隊針對不同時期油田開發出現的新矛盾、新問題，勇於實踐、精細管理，先後探索出了“三個層次”的注采分析，井筒管理“1332”工作法、獎金分配“兩刀三塊五等級”考核法等一系列成功的經驗和做法。1997年，油田綜合含水高達95％，面對剩餘可采儲量少，自然遞減快，穩產難度大，開採成本高的嚴峻形勢，作為“開發戰線的紅旗”，勝采22隊牢固樹立了“與時俱進，開拓進取，依靠創新謀發展”的思想觀念，以創建“學習型團隊”活動為載體，在技術進步、成本挖潛、人本管理等方面進行大膽探索，逐步形成了“熔煉團隊、超越自我、精細管理、建設安康、創造和諧”的“超越”文化，走出了一條創新發展之路。
其中，技術進步是企業發展的推動力。在油藏管理方面，22隊充分運用精細油藏描述成果和動態監測資料，深化單井潛力分析，把剩餘油落實到韻律小層，根據韻律小層的潛力，重建注采對應模型，探索出了“五環節、三結合”的油藏動態分析方法，對剩餘油的平面、層間分布規律有了新的認識，先後發現未動用韻律井層112個，累積增加可采儲量40萬噸；對韻律小層的水淹級別進行了量化。在工藝技術方面，“九五”以來,22隊對油田開發中存在的各種矛盾和問題，研究推廣了油層改造、提升工藝、節能技改、地面監控等4類28項新工藝、新技術。成本挖潛是企業發展永恆的主題。該隊建立了以噸油、噸水成本為載體，分三級、73個節點展開的成本指標體系，推行了以班組價值形態核算為支持，以“日清、日結、旬分析”為主要內容的成本管理系統，使成本指標落實到班組、單井和個人，提高成本的有效投入，實現降本增效。以人為本的管理是企業發展活的靈魂。該隊採取多種措施，大力實施素質工程。通過建立“五個一”工作制度，認真開展“黨員課題創效工程”、“兩訪一會”、“結對幫扶”等活動，抓好以掛職鍛鍊、輪崗交流、創造學培訓、產學研共建培訓為主要內容的職工培訓，造就了一支政治素質硬、技術精湛、業務能力強，能征善戰，作風頑強的高素質幹部職工隊伍。
建隊以來，勝采22隊先後142次受到上級有關部門的表彰獎勵。其中獲原石油天然氣總公司同工種勞動競賽金牌、山東省“富民興魯”勞動獎狀、中國石油化工集團公司“金牌採油隊”、“優秀思想政治工作基層單位”等省部級榮譽稱號27次。獲勝利石油管理局先進黨支部、“開發戰線的紅旗”、“名牌採油隊”、“十佳基層示範隊”等局級榮譽稱號56次。獲採油廠高效採油隊、雙文明先進集體、合理化建議優勝單位等廠級榮譽稱號58次。湧現出了全國“五一”勞動獎章獲得者李梅、山東省“富民興魯”勞動獎狀獲得者劉洪亮等一大批先進個人典型。先後有姜春雲、趙志浩、xx、牟書令等國家及省部級領導人蒞臨指導工作。