四．對部門評價
首先說明一點，不論哪個部門的工作出色或哪個部門工作遇到了問題，這都是關係到社團發展的總體問題，作為社團主要負責人和骨幹成員應該重點反思各部全年度的工作活動狀態及自身是否給予了必要的幫助、是否及時參與其中。以下將對XX年3月至XX年12月間各部門的發展做一個簡單的回顧總結。
秘書處，職責包括：傳送協會活動信息，會議記錄及活動總結和登記新成員信息等。去年一年度秘書處任務雖繁重但完成的非常出色。此外該部自身的組織建設也較為完善，值得肯定！
宣傳部，職責：製作展板，宣傳單頁，布置會場等。去年一年度宣傳部任務不少工作量也較大（製作宣傳板費時費力），但宣傳部都及時完成，表現不錯。
策劃部，職責：編撰活動策劃書，策劃申請活動，申請教室等。過去的一年策劃部基本完成自身職責，但由於社團的實際運行模式沒有給策劃部以更大的發展空間所以事實上不利於策劃部的寬廣發展，但是策劃部依然進行了自我創新，值得大家的肯定和學習。
文藝部，職責：教授歌舞，組織文藝晚會，對外進行文藝交流。過去的一年度文藝部充分發揮了自己的應有職能，為社團十周年活動及社團文藝活動做出了重大貢獻，得到了社團成員的肯定與外界的一致好評。
新聞部，職責：管理qq群，微博，部落格，新聞稿件寫作，會議攝影等。新聞部在社團攝影等方面雖不夠完善的條件下，仍然能夠較好地完成多項職能，同時在部們內部建設上該部也多有活動亦值得肯定。
實踐部，職責：組織各項實踐活動，協助各部門完成其活動；去年一年度實踐部積極承擔自身職責。但由於社團實際運作情況，沒能給實踐部創造太大的自我發展空間，所以實踐部自身發展時多少出現了一些問題。
五．社團的資金管理
秉承實踐“勤儉持會”的傳統，去年一年大學生社會實踐協會亦是節約和開源並重，對每一項支出都做到了合情合理。此外社團還有長期合作的贊助商，相信在不遠的將來會不斷有資金流入。對於資金的管理將會另設賬冊專款專用，我們相信未來資金短缺將不會是社團發展的障礙，但是“節約辦社”和“開源補社”的理念與行動應該堅持下去。
七、展望未來
一）社團活動的品牌宣傳必須形成品牌化、系統化和立體化。社團活動只有通過網路、戶外媒體和紙媒及口碑宣傳，依託“陸海空”的全方位立體宣傳，才能取得上級主管部門的充分認可和大力支持，才能贏得全校師生和兄弟組織社團的積極配合，才能塑造和提升社團的品牌形象，擴大社團的品牌影響。
（二）加強文化建設。
1、建立健全社團價值觀，
2、規範化與多元化管理
3、重視社團形象設計
八．結束語
經過會長一年的帶領，社團做活動求發展，我想我們（11級團隊）對社團和對“當代大學生走向社會一定都有了不一樣的理解。在這裡向大家一年來不計回報地為社團付出表示感謝，對於大家一年來的工作表示肯定！我相信大學生社會實踐這個大家庭會因為大家的努力而更美好。未來的一年大學生社會實踐協會的制度將會更完善（並書面化呈現）社團將會在規則層面上運轉；未來的一年社團將以發展管理團的建設、下鄉實踐活動的規範化、提升常規活動水平、和學習組定期化的學習活動為重點讓社會實踐協會提升自己、突破自己；未來的一年將會是奉獻的一年，因為收穫不會立即出現。我們相信大學生實踐學會依然在進步，雖然她正在掙扎於自身的化蝶；真誠鑄就一家人，付出灌溉未來花。新的一個年度大學生社會實踐協會一定會迎來更精彩更踏實的一年！