社會實踐能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助於我們大學生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時，社會實踐中有很多我們在學校里無法學習到的東西，與人溝通交流的能力和表達能力。社會實踐能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才幹，能更好明確自己的奮鬥目標。希望以後還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛鍊。
以上就是我的暑假的經歷和感受，一次不算轟轟烈烈也不算平平淡淡的社會實踐活動，我覺得它是充實的，給我或多或少的帶來的對於人生感受，和一定的影響!
最新思政社會實踐報告範文3：
浙江省的機械製造業如今已經具有不小的規模和實力，通過在相關生產單位的實地調查以及情況尋訪，我得到了以下的浙江機械製造業發展情況小結。
一：浙江機械製造業發展情況小結
1：在浙江的機械製造能力方面，船舶製造、一般工程機械製造、大型設備製造等相對成熟，而在精密工具機，高加工難度的加工方面仍有待提高。
2：在機械製造成本方面，輕工製造業大多還在採取人員操作的模式，而大型重型機械的製造則已經以自動化生產為主，中型製造產業也在漸漸降低人工操作的比例。同時大多企業和工廠都和原材料供應商及銷售渠道之間形成了長期穩定的合作關係，大大提高了生產的穩定性。
3：在製造企業分布方面，呈現出廣散布，多集中的分布情況，在浙江各個主要大小城市都有著或大或小的機械製造業企業、公司或是工廠，而這些製造企業則都各自呈現出密集分布的特點。
4：在產品銷售市場方面，相比較於國內的機械設備產品銷售市場，海外的銷售市場在近年來所占的比例和前景越來越好。 二：對於發展情況小結的具體陳述
1：機械製造能力方面。浙江的機械製造呈現出有強有弱的發展速率不均衡的情況，作為沿海省份，浙江的水運較為發達，從而推動
而來船舶製造技術的強大能力，同時浙江又是對外開放較早的省份，又處於長江三角洲經濟圈的中心，這么多年來通過外資、技術的引進和自主製造技術的不斷發展革新，常規機械的製造已經形成了巨大的規模，對於一般工程機械、加工車床以及大型機械設備的製造技術趨於成熟，但相對的，在技術層面要求較高的精密工具機和加工要求極高的精密零件方面依然存在短板，有待提升。
2：機械製造成本方面。隨著工業機器人技術的極高和普及，使用工業機器人來生產機械能夠降低生產成本，但是當前的浙江機械製造企業雖然規模整體大，但是單體零散，很多生產廠商規模不大，更換工業機器人反而會增大一次支出成本使得成本回收周期變長。因此目前大部分中小企業依然是人工操作，而在大型或是超大型企業中工業機器人的使用比率才比較高，但隨著市場化優勝劣汰的運行法則，工業機器人的普及率確實在逐年上漲。不同廠商之間的合作也日漸加深，呈現良性發展。
3：製造企業分布方面。“廣散布，多集中”是浙江現在製造企業分布的現狀，在浙江的幾乎所以重要大小城市都有機械製造業的企業，這體現出一個散布廣，而在每一個城市中，各種從事機械製造的企業工廠又都聚集在一起，，形成集群式分布情況，這又體現出了多集中的特點。這說明浙江的機械製造企業是在“遍地開花”的同時又“抱團取暖”，使各個企業工廠之間優勢利用，弱點互補，從而良性發展。
4：產品銷售市場方面。和幾十年前不一樣，在現在，國內市場在一些產品方面供求已經相對飽和，新興企業難以取得穩定的長期客
戶從而快速發展。因此現在很多企業工廠的眼光長遠，並不僅僅滿足於國內市場，更多的企業選擇了目前正在大力發展第二產業的東南亞各國市場，紛紛利用成本優勢迅速拓展海外市場，加上政府對於出口方面的良好政策，從而出現了一股外銷熱潮，促進了浙江中小企業的發展和大型企業製造實力的增強。
三：根據馬列主義理論“解放思想,實事求是,與時俱進”的精髓，對浙江機械製造業未來發展的一點看法和建議
1：提高機械製造能力。首先我們應該意識並直面我們在機械製造能力方面的長處和短板分別是什麼，其次我們應該在提高短處的同時不忘記繼續加強長處，具體來說，我們要牢牢利用好浙江位於沿海，處於長江三角洲經濟圈中心的這個巨大優勢，繼續鞏固加強船舶製造的能力和技術和一般機械，大型機械的製造技術，而與此同時我們更要積極學習國外在精密加工方面的製造能力，同時堅持獨立自主地研發新興製造技術。即要以“短板不短，長處領先”為目標。
2：降低機械製造成本。在降低成本方面，用工業機器人代替人力是勢在必行的，但是結合實際情況我們必須知道當前大部分中小企業並不具備使用工業機器人代替人力的實力，而且也沒有這個必要，因此我認為在接下里我們應當結合各個企業自身的情況進行合適的裝備升級換代。而在不同廠商之間的合作上我們應當繼續加強聯繫，優勢互補，從而減少做到互利互惠，共同發展。所以在降低機械製造成本上我們應當以“切合實際，正確提升，加強聯繫，優勢互補”為發展目標。
3：製造企業分布改善。當前的浙江企業分布看似是“遍地開花”，“長勢喜人”，但實際上隱患很大，不少偏遠地帶也有小廠商經營運作，而歷史證明這種沒有地理優勢，交通優勢的生產廠商是無法長久發展的，因此我們應當利用市場調節的優勢，有意識地，一步一步地將有能力，有發展前景的企業，工廠集中到適合的地方，形成一個個的製造地理群體，從而更好地發揮企業之間“抱團取暖”的優勢，同時可以達到資源利用最大化和降低成本的目標。所以我們應當以“切合實際，正確提升，加強聯繫，優勢互補”為發展目標。
4：打開產品銷售市場目前我們已經意識到國內的機械製造業市場發展前景已經受到限制，那么我們就應該在堅持國內市場的同時，打開潛力巨大的海外市場，將中國製造的產品輸送出去，現在東南亞各國正是大力發展第二產業的時候，而印度對工業機械的需求也逐年增大，這正是中國機械製造業打出國門的良好時機。由此可知我們應當以“立足國內，打出國門”為發展目標。
四：個人實踐總結
通過對浙江機械製造企業的實地體驗，情況考察和數據收集，我對於浙江機械製造業的情況有了一個大體的認識，並就目前了解到的情況結合馬克主義理論對於未來的發展方向提出了自己的一點意見和建議，收穫頗多，意義非凡。