作為項目總會計師，在項目開工伊始他就根據公司制度，結合項目實際組織編寫了項目內部控制制度，建立了責任成本控制體系。同時積極協調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，並編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資採購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、後幹活。
從加強責任成本控制，強化資金、物資管理出發，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協作隊伍管理辦法》、《材料採購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，達到了對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事後考評。自項目部成立以來，××共向領導提出管理建議多達三十餘條，其中絕大部分都被採納，且效果十分明顯。
資金是企業的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業生存和發展的問題，年初，他根據工程任務計畫，結合經營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富餘資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支。對於外協隊伍資金控制，協同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建網立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發放。
物資耗費所占工程成本比例較大，他一方面督促相關部門加大採購環節的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低採購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發料，制定明確的降耗目標。領發料建立內部授權制度，對現場材料實行監控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。
他和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規範會計核算，做好會計基礎網工作。如建立稽核制度，由會計主管負責，儘量做到稽核計畫周密，記錄翔實，總結及時;按會計制度的要求並結合項目實際設定各類資產管理及債權債務核算台帳;記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實;帳、憑、表能按規定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固;上報資料及時準確。
他高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執行限(定)額發料、領料制度及定期審核制度;經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，並形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策;督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。
“加強業務學習，爭創學習型企業”是企業實現可持續發展的重要途徑。現代企業制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，他不僅通過函授學習專業知識，並且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知慾望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高了自身素質，為企業改善經營管理獻計獻策，做好了領導參謀和助手，為提高企業的經濟效益做出貢獻。