0多人，充實到各基層供電所、變電站。從下半年起公司分三個層次進行了定編定崗，並採取優惠政策，鼓勵職工內退，達到了精減人員、提高工作效率的目的。與此同時，在已退役的35kv××變電站上，著手建立職工培訓基地，按創一流60以上培訓率的要求切實提高職工，尤其是農電工的理論知識和業務技能；四是在嚴格培訓和考試考核的基礎
上，精減最佳化農電工隊伍，與其正式簽訂契約，逐步提高部分農電工政治和經濟兩個方面的待遇。同時挖掘宣傳一線職工×××同志的先進典型，樹立公司學習楷模。
三、抓廉政建設公司風氣新
公司領導班子成員緊緊圍繞生產經營工作，不斷強化廉政建設，以廉政建設的卓有成效開展，規範公司的經營管理活動。一是在深入調研摸底的基礎上，公司與各供電所簽訂了經營管理契約，內含電量、線損、電費回收、均價等經營指標，重點突出了均價考核，超額完成均價進行對半重獎，剷除了利用均價“做文章”的土壤；二是規定供電所三產業擴工程歸口公司××所承接，統一收費標準，規範業擴流程。並在公司成立供電所會計核算中心，對返還供電所的業務費及供電所承接的零星小工程的業務費實行統一收支管理，從源頭上杜絕違法違紀和私設“小金庫”等各種問題的發生；三是強化供電所抄核收和電費管理。同時組織專門工作組，加大對舊欠電費的清繳和歷史遺留問題的調查處理；四是針對近年來全國電力系統在生產經營中出現的違規違紀現象，選編案例，開展職工職業道德建設大討論活動，增強了職工遵章守紀和廉潔意識。以上這四個方面工作不僅杜絕了各類違規問題的發生，而且為完成全年各項經營指標奠定了基礎。