xxx，男，1975年12月出生，中共黨員，學士學位，1999年畢業於安徽農業大學，現任xxxxx黨支部書記、工會主席兼蔬菜公司經理。自參加工作以來，不論身處哪個崗位，該同志始終保持求真務實的工作作風、積極進取的工作態度，以堅忍不拔的性格和對事業的滿腔熱情，取得了優秀的業績和各項工作的新突破。XX年被評為集團公司“優秀黨員”，XX年被評為xxx“優秀黨支部書記”。
工作中學習，學習中工作，工作快樂著
該同志始終認為，踏入社會走上工作崗位，只有不斷學習，學的更多、更深入，才能適應新的形勢和新任務的需要，於是他堅持在工作中學習，在學習中工作，無論工作多繁忙，他總是利用一切可以利用的時間，搶時間、擠時間學習，每天晚上總是能看見他辦公室的燈亮到深夜。七、八年來，他圍繞著黨的路線方針政策和科技興農需要，自學了很多黨的理論知識和農業科學書籍，堅持理論聯繫實踐，在思想政治素質和科技文化素質得到了鞏固提高，業務水平、工作能力得到了全面增強，使他得以適應不斷變化的工作崗位，不懼怕任何新的挑戰。XX年他參與的科研項目“主要農作物良種化及開發”獲集團公司科學技術獎三等獎，XX年主持的過程研修重點課題《“沼—棚—豬—菜”四位一體農業生態模式在平原林場的試驗推廣》獲集團公司專題研修繼續教育活動三等獎。[公文易愛心文秘網-/找文章，到公文易愛心文秘網]
重塑黨支部戰鬥堡壘形象，在創新中發展
XX年xxx同志調到xx任黨支部書記，他以實踐“xxxx”為己任，就任伊始就深入黨員職工家進行家訪，從黨員組織觀念不強、支部組織生活匱乏、黨員綜合素質和思想政治覺悟亟待提高和轉變等多個急需解決的問題入手，一方面狠抓黨員幹部的思想認識的提高，同時積極探索黨建工作的新形式，不斷創新思想政治工作方法，積極開展了黨員責任區安全生產活動、“六個一”和“三想兩比一寫”活動、“黨員示範工程”和“黨員保先安全巡查”活動等，使支部工作走出了脫離場生產經營、改革發展，孤立地搞黨建，自我封閉的誤區；走出了以生產經營代替場黨建工作，一手硬、一手軟的誤區；克服了黨員幹部“黨不管黨”或“黨只管黨”的片面認識。其次加強黨建基礎工作，建立健全黨員檔案，建立了《黨支部中心組學習制度》、《領導班子包隊聯繫職工民眾辦法》、《黨員責任區目標管理辦法》《黨員責任區百分制考核辦法》等一系列規章制度，有力的增強了黨組織的凝聚力和戰鬥力，強了黨員的組織觀念和黨性修養，大力促進了職工民眾的思想觀念轉變，充分發揮黨員先進性和模範帶頭作用。
XX年支部工作獲xxx表彰，被評為“優秀黨支部”，XX年組織開展的保持共產黨員先進性教育活動獲xxx“優秀組織獎”，因創建職工小家工作成績顯著，XX年又獲集團公司工會頒發的“模範職工小家”獎。
克服困難，發展大棚蔬菜，引導職工致富
XX年下半年公司黨委確定了在xx發展大棚蔬菜的戰略思路，同時宣布xxx同志兼任蔬菜公司經理，此時已是8月中旬，而反季節大棚蔬菜的育苗最佳時間是9月中下旬，眼看只有一個月左右的時間，真是時間緊，任務重，對於從未接觸過蔬菜方面的他來說又是一個新的挑戰。
第一步怎么走呢？通過多方查詢，他把目光瞄準了號稱“中國菜都”的山東壽光，在“中國特色經濟村”壽光三元朱村的認真考察了解，使他心裡有了初步的發展構想。根據中央可持續發展戰略精神，發展循環經濟、生態農業的要求，他提出了xx一定要發展無公害蔬菜，並採用“基地＋承包戶”的模式，建立xx無公害蔬菜基地，由場裡統一供種、統一供肥、統一技術指導、統一銷售。怎樣使該項目迅速實施並保證成功呢？他根據多年工作經驗，提出了3條實施意見，就是首先為避免原來集體搞什麼就虧什麼的現象重演，根據“誰投資、誰管理、誰收益”的原則，應由職工自籌資金建造大棚；其次是一定要有壽光先進成熟的蔬菜種植技術作依託；第三是要有完善的市場銷售網路作後盾。