優秀組織工作者的先進事跡材料xxx，女，現年xx歲，中共黨員，現任xxx廠黨委組織部、中層經營者管理部部長。1980年從事組織工作至今。二十年來，該同志以黨性為後盾，以政治責任感為動力，以“黨性最強、作風最正、工作出色”為具體要求，從思想上、作風上加強自身建設，出色地完成各項任務，以自己的行動實踐和實現入黨誓言。特別是今年擔任組織部部長以來，她始終保持一種良好的精神狀態，以開拓進取、堅忍不拔、知難而進，勇挑重擔的精神風貌投入到工作當中，出色地完成黨賦予一名組織部長的光榮使命，為黨的事業作出了積極貢獻和優異成績。因成績突出，曾多次評為廠“先進工作者”、“三八”紅旗手、優秀黨員和優秀黨務工作者等光榮稱號。
牢記宗旨，恪守職責，積極主動為工廠黨委選人用人當好參謀
xxx同志認為，新時期組織工作面臨的新課題和組工幹部的首要職責是如何圍繞改革、穩定的中心工作選好人，用好人。在她看來，組織部長就是黨委的參謀長，用錯幹部是失職，埋沒人才也是失職。
有人說，組織部長手握大權，大小幹部都要敬她三分，xxx卻不這么認為。她說，身為組織部長，她從來沒有握大權的感覺，只有“肩上責任重於山”的體會。所以，她從擔任江南廠組織部長的第一天開始就思考這么一個問題：怎樣才能按照德才兼備的原則，放寬視野選人，拓寬渠道用人，讓該上的上得了，該下的下得來？
為了選好和用好人才，讓優秀的年輕幹部能夠脫穎而出，XX年江南廠組織部在她的帶領導下，採取了一系列措施並取得顯著的成效。在“管”的問題上，實現管理對象重心的轉移並先後出台《關於進一步加強和改進中層管理人員的作風建設的有關規定》、《談話制度》等多項制度，初步實現“制度管理人”的良好局面；在“選”的問題上，實行了公開招聘、一把手組閣，競爭上崗、任前公示等形式。在“下”的問題上，實行了末尾淘汰制，使中層管理人員由年初的202人減少到目前的170多人，大大最佳化隊伍結構。
用好乾部的前提是要有幹部可用，為此，xxx一直把培養人才作為重中之重的工作來抓。她積極倡導建立了完善的後備人才機制，把大批優秀人才納入了組織視野，建立了後備人才庫。同時，還建立和完善培養教育機制，採取集中培訓、崗位輪換等多種形式提高后備人才素質。
堅持改革創新，切實加強黨員隊伍、基層黨組織的規範化管理。
前任部長優異的成績給她帶來非常大的壓力。上任之初，她便積極思考如何使組織部的工作能夠更上一層樓，超越自我，再現輝煌。為此，她認為只有大膽改革、積極探索，立足創新，部門才會有發展和飛躍。她這么想，也是這么做的。二年來，她把主要精力致力於組織部門的制度創新、管理創新、方法創新和工作創新上。在她的努力下，工廠實現了領導人員管理體制、任用方式的創新；黨建活動載體的創新；黨員管理、教育方式的創新。先後實行了發展黨員公示制，開展了“黨建基礎工作示範單位創建”、“好班子、好書記”、“黨員模範崗”等評比活動，實現了對黨員、領導班子、基層黨組織的規範化管理的目的。
紮實工作、樂於奉獻，甘為人梯，身體力行地帶頭塑造中層領導人員及組工幹部的良好形象。
xxx知道，在一般人看來，乾組織部門的工作是位高權重，有“油水”的美差。實際上並非如此。她認為，做好新時期的組織工作，要求組織幹部鐵面無私，默默奉獻，甘為人梯。所以，在工作中，她自覺地以“黨性要強、作風要正、工作要實、業務要精”來約束、激勵自己。
當好組工幹部難，當好組織部長更難。作為一名組織部長，xxx始終認為領導的威望在於自身的學識素養和領導水平，在於一個領導者權力之外的人格魅力。四十六歲的她還參加中央黨校本科函授班學習，她把學習看得很重，注重在學習中塑造人格魅力，不斷加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，一直堅持學習政治理論和專業知識。