第一部分 幼稚園概況
xx中心幼稚園座落在xx街辦對面xx中學院內。今年由xx區政府投入一百多萬元創建以來，在上級教育主管部門的正確領導和辦學單位的大力支持下，幼稚園的面貌已呈現出蒸蒸日上、欣欣向榮的良好景象。
xx中心幼稚園占地面積3600㎡，生均20㎡；建築面積XX㎡，生均15㎡；戶外活動面積1500㎡，生均10㎡；綠化率達50％。現在，我園有獨立的園舍，無污染，無危房，園內設計新穎美觀，布局合理，戶外活動場地寬闊。有供幼兒學習、操作的音樂舞蹈室、美工室、科學活動室、閱覽室；有園長辦公室、保健室、資料兼會議室、值班兼晨檢室；各班有活動室、睡室、貯藏室。我園各種用房及設施設備配套完善，面積達標，在社會上享有較好的聲譽。
我園現有6個教學班，188名幼兒，17名教職工，教職工與幼兒的比例是1：5，每班配備了“兩教一保”。教師12人，專業合格率達100%，大專學歷達50%；保育員6人，都具有國中以上學歷。另有專職保健醫生1名，是中專護理專業畢業，廚房工人2名。教職工配備達到市一級幼稚園的標準。
我園以高質量服務於家長和社會，在家長、社會和同行中有較好的口碑，在鎮幼兒教育中發揮著示範作用。
第二部分 幼稚園辦園的主要做法
成立來，我園在各級領導的親切關懷和指導下，以“一切為了孩子”為服務宗旨；以《幼稚園工作規程》、《幼稚園教育指導綱要》為指針，全體教職工團結協作，認真貫徹《幼稚園教育指導綱要》的精神；積極開展教科研活動，深化教育教學改革，取得了一個又一個可喜的成績。
我園辦園的主要做法總結如下:
一、不斷完善設施設備，最佳化育人環境
成立來，為建成具有一流教育環境、一流管理、一流保教質量的幼稚園，以xx市一級幼稚園為奮鬥目標。
每班設立一個貯藏室，為孩子生活提供便利。改造種養角，為幼兒提供了休閒、種植、勞動、觀察的場地，同時為環境教育提供了活教材。按衛生防疫標準對廚房的設施設備重新改造，添置了一些新廚具，提高服務質量。舞蹈室重新翻新，添置練功架，為開展藝術教育提供方便。通過上述的整改，我園的辦園條件和園容園貌有了質的飛躍。
二、科學管理，拓寬管理渠道，提高管理效應
多年來，我園從科學的管理出發，以《幼稚園工作規程》為指導，在幼稚園教育教學活動中認真貫徹和實踐新《幼兒教育指導綱要》，使管理逐漸邁向科學化、現代化、規範化、制度化。
（一）實行目標管理，建立目標體系
我園把辦園目標作為管理的核心，制定了三年的發展目標。圍繞三年總目標，每年制定年度目標，並將年度目標分解到各部門。根據各部門、各崗位的實際情況，制定切實可行的年級、教研組、衛生保健、後勤、教師培訓、財務、家長工作目標等，促使目標有效地落到實處。
（二）健全制度，加強民主管理
制定了園長、教師、保育、財務、醫務、廚房、門衛等各類人員的崗位職責；制定了合理的幼兒作息、衛生保健、教學、財務管理、膳食管理等制度；建立了師德考核、技能技巧考核。每年根據考核情況評選優秀教師，把競爭機制引入幼稚園，進一步提高教職工的制度意識和工作意識，確保了幼稚園管理工作、教育教學工作的順利開展。為了發揮民主參與管理的作用，成立了工會、團支部、園務委員會、家長委員會、教代會、膳食委員會等幼稚園基層組織，充分發揮各基層組織的作用，使每一項制度都能充分發揮在管理工作中的指導作用。