一大隊一中隊在中隊長和指導員的帶領下，在2012年的工作中圓滿完成了支隊和大隊中隊交給的業務學習、體能技能訓練、六熟悉學習、滅火實戰演練、搶修施工現場監護和其他執勤戰備工作任務；特別是今年大乙烯全面開汽投產的監護工作中，全中隊齊心協力，不怕苦不怕累，服從命令，聽從指揮，不計較得失，不提任何條件，無怨無悔，真正為企業的平穩生產提供安全保障，受到大隊領導的好評。
中隊積極向全支隊優秀中隊學習先進可行的管理理念，找差距，找不足，充分發揮其組織、協調、控制、規範等功能，講好“嚴”、“法”、“情”、“理”四字訣，以保障中隊紀律嚴明、令行禁止和高度的集中統一，不斷努力提高新形勢下中隊規範化建設水平。以嚴格管理為目的，耐心說服為手段,兩者相輔相成的有效結合,在全年的中隊管理工作中起到了明顯的效果.
中隊加大內務衛生管理的力度，認真改正自己的不足，嚴格進行受控管理，認真執行衛生管理。對所管地域的死角，每日進行檢查，使同志們養成了講衛生的好習慣，經過同志們的認真學習改變了內務衛生環境使執勤室內務環境衛生都比往年有了明顯的提高.對所負責的車輛衛生從司機到班長到隊員每日進行認真清掃，從車身到車頂及操作盤，車輛工具都能仔細地擦拭與維護，使中隊的執勤車輛衛生提高到了新的層次。
對各班的人員進行有分工，有檢查，發現問題及時匯報，使大家自覺按照自己的分工執行，這些工作使我中隊的內務衛生車輛及環境衛生又上一個新台階
中隊能夠結合每名員工崗位實際情況制定培訓計畫.主要圍繞石化火災特點抓培訓.對每種器材裝備強調五知一能,使中隊員工能夠熟練的掌握先進的滅火器材,精通消防業務.
中隊在每個工作執勤日按照支隊,大隊布置的《滅火預案》有計畫的組織六熟悉.並強調在熟悉的過程中做好記錄,明確分工.確保發生事故後中隊人員能夠做出準確快速的反映.及時有效的撲救火險.
中隊管理就是要把教育與養成、訓練與管理緊密結合起來，中隊管理正規化，就是注重對秩序的養成。首先，要嚴格管理，嚴格訓練，打牢基礎。俗話說：“水滴石穿”，中隊就是要通過嚴格的基礎訓練，來提高中隊人員的整體素質，使每個人都成為合格的消防員。其次，要做到注重結合，相互滲透。中隊管理就是把一切行動都作為管理的具體內容來抓，使中隊人員在思想上牢固樹立一切行動受支隊、大隊各項規章制度約束的觀念，要堅決克服正課緊、課餘松、上級檢查時緊，平日工作時松的不良現象。要堅持經常，狠抓養成。從中隊一日生活秩序抓起，各個環節必須按規定的內容、程式和要求進行，做到不走過場。
年初，我按照支隊下發的訓練考核大綱，認真組織學習訓練，對身體素質較差的幾名隊員制訂一份訓練計畫，督促他們儘快達到訓練標準，在支隊上半年考核中，我們中隊上半年的達標率99.9%。有一人一項沒達標，達標考核成績比去年又上一個新台階。我們加強了理論知識的學習使同志們懂得不學習就不能適應當前形勢的需要，增強了危機感和責任感，從而使同志們自覺地投入到學習中，增強了自身的綜合素質，有效的提高了隊伍的戰鬥力和凝聚力。全年中隊嚴格按照上級下發的訓練計畫組織訓練.並根據石化火災的特點組織針對性的訓練.使每名員工都能夠對配發的各種消防器材熟知,熟用.確保中隊在發生火災及事故時拉的出打的響.