組織班組內活動
(1)組織班組內人員“比武”，通過員工評價、班組長級別評價、工藝工程師評審、組長總結等環節，最終確定最簡捷、最高效的工作方法，使員工作業更加簡單化，同時寫入《作業指導書》形成了標準。
(2)在培訓中學習，在培訓中成長。公司每月都會組織員工培訓，我通過改變舊的培訓方式，由班長拿著培訓材料利用早晚會以及生產完畢後共同學習，試著嘗試由組員輪流宣讀兩到三個片段，培訓在活躍的氣氛中開展，使員工擺脫枯燥的舊形式，真正參與到培訓工作中來，激發員工熱情的同時保證了培訓效果。
回首即將過去的2024年，自己在這裡已經工作三年半的時間了，是公司給了我發展的平台，今後自己會戒驕戒躁，不斷努力，在自己的崗位上一如既往創造更大的價值。最後，感謝公司，感謝領導、同事，只有不斷超越自我才能有更多的回報！相信我們公司明天會更好！