企業車間生產個人總結報告 篇1
回顧____全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計畫安排，為了確保生產計畫的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期契約工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間、工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1—10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1、車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的'責任感，
對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長、班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2、在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3、在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。
4、今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處於公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
1、包裝車間在____年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2、車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期契約工和短期契約工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3、通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
企業車間生產個人總結報告 篇2
一、基本情景
錦江鄉位於崇州市北大門，東與崇平、廖家兩鎮相鄰，南與崇陽鎮接壤，西靠西河與濟協隔河相望，北與元通鎮、觀勝相連，面積18.69平方公里，人口16103人，轄一個白馬社區和四個行政村新華、烏尤、天民、余塘村自然村，90個村民小組。錦江鄉
交通便利，華懷路南北貫穿全境，是通往街子、懷遠、元通、花果山等重要景點的重要節點。
二、具體工作
(一)、創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。
今年以來，我鄉緊緊圍繞世界現代田園城市示範線建設工作，以體制機制創新為突破，以民眾滿意為要求，在華懷路沿線的新華村創新探索“混合型”土地合作新模式。XX年11月16日，市委書記范毅率相關人員到我鄉新華村調研土地合作社，聽取鄉新華村黨支部書記羅述林對陳家林土地合作社創新探索“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式的工作情景介紹，詳細詢問了土地合作社組建、運作模式及股東收益情景，對我鄉創新探索“混合型”土地合作模式、“訂單生產”模式給予了充分肯定。
1、陳家林“混合型”土地合作經營模式的基本情景。
錦江鄉陳家林土地承包經營權合作社成立於XX年3月，該社位於錦江鄉新華村5組，目前共有入社農戶68戶，入社面積220.19畝，是錦江鄉規模較大、運行較好的合作社之一。
該土地合作社創新探索了“緊密型土地合作”+“鬆散型土地合作”的“混合型”土地合作經營模式。
緊密型土地合作：農戶自願將149.07畝農村土地承包經營權交給合作社，預交生產成本費用(誠信金)，由合作社聘請農業職業經理人，採取統一種植、統一經營、統一管理、統一銷售、統一分配。
鬆散型土地合作：農戶自願將71.12畝土地入社，預交生產成本費用(誠信金)，合作社按照品牌農產品生產標準和質量標準生產，實行訂單種植，為社員種子、肥料、農藥“三統購”，機耕、機防、機收、管理“四統一”服務，農戶自行分配所產農產品。
2、合作社取得的成效
目前，新華村組建成立了8個土地承包經營權股份合作社，入社農戶321戶，面積達950畝，採取聘請職業經理人進行生產管理經理，選舉理事會、監事會做好平時日常管理工作。今年，合作社採取“大春種糧，小春抓錢”的思路，與崇州市國家糧食儲備庫簽訂優質富硒水稻種植，平均畝產(濕谷)達1200斤，銷售價格(濕谷)1.18元斤，每畝分紅590元，比未入社農戶平均增收200元畝左右;目前已有7個土地合作社與新繁泡菜廠果味覺公司簽訂了小春青菜種植協定，預計每畝收益可達700元。
3、陳家林“混合型”土地合作經營模式的亮點。
①創新土地合作社利益聯結機制。將“緊密型土地合作”與“鬆散型土地合作”有機結合，更加適應農民民眾土地股份合作方式和生產生活方式。
②適應農村勞動力的配置、過渡和轉移。農戶能夠根據自身實際選擇合作模式，比較合理地解決就地務工、就近務工、外出打工勞動力的配置、過渡和轉移。
③找準產業確保穩糧增收。採用大春種水稻、小春種蔬菜的糧經複合生產模式，較好地解決了抓經濟與抓糧食生產的問題，穩定農業生產。同時，經過合作社“找”產業、尋出路的主動發展行為，進一步穩定和壯大了合作社的發展。
(二)、順利完成蜀鴻嘉水泥製品市場及小水泥製品企業拆除還耕工作，構建優美整潔新農村面貌。
小水泥製品企業是極具錦江特色的傳統產業。由於小水泥製品企業占地大，破壞農田，沿路設廠等問題，為規範小水泥製品企業生產，我鄉於XX年、XX年在市國土、規劃、公安、綜合執法等部門的大力協助下，對錦江鄉小水泥製品企業違法搭建進行依法拆除。
在蜀鴻嘉水泥製品市場拆除中，錦江鄉承擔了市場拆遷的主要工作。由於拆除工作涉及民眾面廣，影響面大，我鄉黨委政府高度重視，對此項工作及其涉及的深化確權工作等進行了專題研究和分析，由鄉黨委一把手親自帶隊對各業主和項目區的民眾進行摸底、政策解釋以及勸導和疏導工作，不分時間，不分地點，認真接待各企業業主和民眾的來訪諮詢，並採取集中回訪，個別走訪等多種形式宣傳政策，解答政策，疏導各類問題和矛盾。同時，我鄉根據不一樣工作階段，不一樣工作情景採取不一樣方法措施。經過應對面、點對點的政策解釋和耐心細緻的勸導，我鄉努力把拆除違法占地帶來的矛盾和問題處理在鄉鎮，化解在鄉鎮。截止目前，沒有發生業主、民眾因拆遷和深化確權工作到市政府及上級部門無序上訪和其他過激上訪情景。經過XX年5月—7月近3個月，上千人次的集中整治，圓滿地完成了上級交辦的拆除和還耕任務，得到了市委市政府的充分肯定和高度評價。
同時，我鄉進一步加大對懷華路沿線(錦江段)示範線建設整治力度，對尚未拆除到位的違法建築進行再次清理和拆除。今年以來，我鄉已累計投入人力500餘人次，投入資金30餘萬元對懷華路沿線小水泥製品企業及攤點進行整治;我鄉還專門抽調4名人員配合市國土局對拆除的小水泥企業用地進行還耕和整治，使200餘畝違法占地得到恢復。
經過市級部門的大力支持和我鄉對懷華路沿線(錦江段)不斷整治，如今的懷華路沿線(錦江段)不再是當初的“髒、亂、差”，而是環境優美整潔的田園風光。
(三)、構建完善保障改善農民民主體制機制，不斷探索農民就業和增收新辦法。
1、做好產業發展規劃，引導產業與農民民眾生產生活相結合。
規劃是產業發展的龍頭，好的規劃才能實現農業產業的長期、持續發展。我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村要建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。
2、引導民眾發展思路轉變，內引外聯促發展
錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員民眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的民眾基礎。經過引導民眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落戶和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加民眾的土地收入，提高了民眾的務工收入，帶動民眾發展思路的轉變。
3、農業產業不斷發展，農民收入不斷增加。
我鄉在構建完善保障改善農民民主體制機制中，牢牢樹立“抓產業發展，就是抓農村發展，就是抓民眾增收”的思想。近年來，我鄉先後引進了成都市溫江區建超花卉園藝有限公司586畝花卉苗木基地項目，深圳林盛園林有限公司花卉及特種蔬菜繁馴基地項目，崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目及其他花卉園藝公司項目。
今年，在政府的引導下，深圳林盛園林有限公司在天民村投資規模不斷增加，現已投入資金1000餘萬，完成基地項目建設300餘畝。崇州市國家糧食裝備庫簽訂“富硒大米”生產項目，穩步推進。成都古味覺有限公司1000畝泡青菜項目正式簽約。經過產業的不斷發展，農民收入不斷增加。
四、幾點啟示
1、農業農村工作要與產業發展相結合。
我鄉在發展中確立了把錦江打造成崇州生態觀光、運動休閒之鄉的發展定位，在產業發展中把新型農民社區、發展規劃村道建設規劃、溝渠改造規劃等結合起來，實現產業發展與村域發展相結合，產業與基礎設施配套相結合。同時，在全鄉產業規劃的基礎上，各村建立相應的產業規劃，實現產業的適度規模、產業互動和區域發展。
2、農業農村設要與引導民眾發展思路轉變相結合。
錦江的地理區位優勢日益顯現，產業發展不斷加快，一方面，我鄉要進一步加強對外宣傳，強化與農發局、科技局等部門的對接，強化產業化項目信息的接收和重大產業化項目的引進;另一方面，我們也要充分調動鄉、村、組幹部，包括我們廣大黨員民眾的進取性和主動性，為我鄉產業發展供給好的產業項目信息和良好的民眾基礎。經過引導民眾發展思路的轉變，促進新項目、新產業的不斷落戶和發展;同時，也經過農業產業的發展，增加民眾的土地收入，提高了民眾的務工收入，帶動民眾發展思路的轉變。
企業車間生產個人總結報告 篇3
一.任務完成分析：本周屈臣氏2家店鋪， 289、353店分別完成：65.8%、67.2 %,完成周銷售66.54%
二、各店新老會員人數;
新老會員;本溪華聯3人，華瑞2人
三、藥店銷售完成情況，廣場店本周銷售5286.8新會員18人，本周完成的很好，與比上周銷售增長幅度很大，明顯有所上升，新會員掌握的很多，幾乎都是大單，連帶銷售做的也很好，促銷員對銷售的積極性認真度很高，與店內藥店員工關係處的也很好，幫助推薦顧客，積極給我們帶來銷售。
北園店本周完成的不是很好，完成3196.7，沒有提升，沒有提升業績分析，本周15、16元的面膜賣的很多，成交率也很高，就是沒大單。我們的美導也很著急，尤其廣場店賣的超越北園店，期待我們的美導把壓力轉換為動力，下周超越廣場店。
人員情況：人員情況很穩定，每個店鋪都是2名美導。
四、培訓情況，月初開會，講解美導職責、作為優秀美導要遵守一些制度，每天必做的工作，要準確與落實。分配每個人月目標。
五、建議：我建議我們的美導的工裝穿藥店的隔離衣，穿上隔離衣能與顧客的距離又進了一些，很方便做銷售。顧客還很信賴我們。我讓我們的美導去了解藥店裡的藥品，她們員工忙時，我們還可以幫助顧客找藥品，這樣一來我們與藥店的員工拉近了距離，更方便我們與顧客拉近距離。