一個生產主管的年終總結報告應包括兩個方面
第一：是前一年的工作總結
第二：是來年的工作計畫安排
關於第一點，前一年的工作總結
那么需要的數據是
1.一年以來的成績（可選擇將一年內的產能，效率，成本，合格率等數據與往年進行對比）
如果只做了一年，可將下半年與上半年進行對比闡述，如果只做了半年，可將下季度與上季度對比
2.一年以來的人員狀態
也可同上，可從人員流動狀態以及幹部質素進行多面闡述
3.一年以來的改革以及有效方案
以上為表功做法，這是關係到老闆年底給你多少獎金，因此厚著臉皮也得讓老闆知道自己一年來的進步與成績
其次，人無完人，有功，必有錯
4.檢討自己一年裡的工作不足，並提出在來年針對這些工作不足的改善對策以及納期
沒有人不犯錯，但問題是我們是否心裡已有底這些錯我們該如何去杜絕以及讓老闆有底你什麼時候可以改正好這些錯誤
關於第二點，一般都忌諱盲目誇張的去許諾一點難以辦到的事情，否則，明年的工作總結就夠喝一壺的了
所以一般選擇的做法是將頭年的工作指標再向上拔一個檔次，例如準備培養多少全能工位，將合格率再預期提升多少個點，產能預期提到什麼程度，成本預計有多少下降（所指的成本單指製造成本一塊，上同）等等然後佐以簡單的預備實施的方案來增加說服力
另外，針對第二年的工作計畫開展，最好是做出自己有把握的保證，當然，趁著這個總結的時候，也是向老闆提出需要哪些資源配合的時候，面對你畫下來的餅，老闆這時候的支持力度是最強的
以上，基本就算是一個我認為的生產主管的年終總結了
基本上，我的主管交給我的年終總結如果做到這些，我給的分數也就不低了